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課程介紹

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

管理會(huì)計(jì)到底是個(gè)啥東東？

都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?

財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)呢?

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善?

財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)分析不只是數(shù)字的呈列，財(cái)務(wù)經(jīng)營與邏輯判斷力如何運(yùn)用到財(cái)務(wù)分析中？

經(jīng)濟(jì)上行漸緩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，以專業(yè)知識(shí)輔佐，以數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程收益

轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型——新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)崗位設(shè)計(jì)與現(xiàn)代分工。

業(yè)財(cái)融合：從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何為業(yè)務(wù)所接納和使用。

價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值——著名企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)介紹。

綜合提升：明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長——長期輔導(dǎo)、不斷進(jìn)步。

核心內(nèi)容：

第一模塊 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)趨勢(shì)

基于戰(zhàn)略的責(zé)任會(huì)計(jì)

三流合一視角的價(jià)值創(chuàng)造——業(yè)務(wù)流、物流、資金流

資金管理的趨勢(shì)——通過集中化資金管理加強(qiáng)協(xié)同和控制

關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

第二模塊 財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密合作

一、 財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密合作

從財(cái)會(huì)計(jì)量模式改變看思維轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題

業(yè)財(cái)融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

二、 把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦

管理會(huì)計(jì)的核心——成本管理

基石決定上層建筑，搭建業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)融合平臺(tái)

用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進(jìn)方向

財(cái)務(wù)部門在績效管理中發(fā)揮的作用

三、 執(zhí)行保障——財(cái)務(wù)人員綜合能力提升

業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力

財(cái)務(wù)人員影響力提升的建議

轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)人員的壓力管理和自我調(diào)節(jié)

人為變革的風(fēng)險(xiǎn)控制

第三模塊 財(cái)務(wù)分析

一、 專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

財(cái)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)

非財(cái)指標(biāo)分析與控制

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)洞察力

二、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧

財(cái)務(wù)報(bào)表符合非財(cái)人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解

財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)的場(chǎng)景重現(xiàn)

財(cái)務(wù)指標(biāo)異動(dòng)的分析

基于業(yè)務(wù)需求的對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告才是有用的

三、 管理會(huì)計(jì)報(bào)告

制造業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告重點(diǎn)

成本分析與改進(jìn)

風(fēng)險(xiǎn)控制——從微笑曲線到元寶曲線

績效報(bào)告

營銷價(jià)值觀

王老師

國韻文化集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

科苑教育集團(tuán)投融資總監(jiān)

國家稅務(wù)總局顧問

中央電視臺(tái)證券資訊頻道特約評(píng)論員

美國管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證講師

?專業(yè)領(lǐng)域

逾20年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)多家企業(yè)實(shí)施IPO、境外融資和登陸新三板。在國有、民營大型企業(yè)任職財(cái)務(wù)總監(jiān)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司對(duì)外融資、投資，開展財(cái)務(wù)管理，包括企業(yè)規(guī)劃、成本管理、預(yù)算管理、存貨控制等方面工作，負(fù)責(zé)制定公司財(cái)政預(yù)算、利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)綱組織實(shí)施多個(gè)ERP項(xiàng)目。

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在線報(bào)名：業(yè)財(cái)融合(佛山)