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授課對(duì)象

廠長(zhǎng)，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長(zhǎng)。

課程背景

計(jì)劃沒(méi)有變化快，銷(xiāo)售訂單或設(shè)計(jì)常變更；

物料欠缺，或來(lái)料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線(xiàn)停機(jī)

多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺(jué)無(wú)從下手；

無(wú)計(jì)劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；

緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫(kù)存一大堆。

通過(guò)兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的流程化，讓學(xué)員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運(yùn)營(yíng)管理。

培訓(xùn)目標(biāo)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；

學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃；

f學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線(xiàn)圖；

掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法

從接單到交付的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

業(yè)務(wù)目標(biāo)：

收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路；

梳理跨部門(mén)協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；

理解公司銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)會(huì)議對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的重要影響；

梳理外部顧客滿(mǎn)意與內(nèi)部成本控制之間平衡問(wèn)題 ，制定計(jì)劃體系改善計(jì)劃。

課程大綱

課程總體介紹

培訓(xùn)目標(biāo)陳述

課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念

1.常見(jiàn)的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO

2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)

3.生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？

4.生產(chǎn)計(jì)劃在降本增效的作用

5.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路

6.不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響

7.計(jì)劃部門(mén)合理的組織架

8.了解多批少量計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

9.小批量生產(chǎn)中，計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)

第二部分 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)

1.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和訂單匯總是產(chǎn)品計(jì)劃制定的基礎(chǔ)

2.生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是如何銜接的

3.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響

4.了解一些預(yù)測(cè)的具體方法

5.產(chǎn)品訂單的評(píng)審/各部門(mén)的工作節(jié)點(diǎn)和職責(zé)

6.整個(gè)計(jì)劃體系中導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里

7.MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)

8.追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響

第三部分 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃

1小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法

2物料計(jì)劃是客戶(hù)訂單來(lái)之前還是之后處理

3主生產(chǎn)計(jì)劃的作用

4如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問(wèn)題

5為了保障物料的供應(yīng)，針對(duì)不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法

6確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性

7物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

8物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

9通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃，物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)

10如何解決小批量生產(chǎn)中采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料供應(yīng)

第四部分 產(chǎn)能計(jì)劃與車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃

1長(zhǎng)期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的

2短期產(chǎn)能的計(jì)算

3短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問(wèn)題點(diǎn)

4車(chē)間排產(chǎn)的具體邏輯

5實(shí)現(xiàn)同期生產(chǎn)的模式需要哪些條件？

6如何減少生產(chǎn)計(jì)劃周期與客戶(hù)需求的交貨周期的偏差？

7案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用

8集體討論：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單

9加急訂單處置的具體方法

10確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法

11巧用交貨期的buffer來(lái)簡(jiǎn)化排產(chǎn)

12討論:小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略

第五部分 生產(chǎn)進(jìn)度控制

1生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則

2小批量生產(chǎn)異常的原因分析

3如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常

4如何處理客戶(hù)需求頻繁變更帶來(lái)的影響

5看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器

6生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度

7瓶頸管理

8總結(jié)：小批量排產(chǎn)的竅門(mén)

第六部分 物料分析與供應(yīng)的齊套性

1.物料的柔性供應(yīng)策略

2.每個(gè)部件的物料計(jì)劃，根據(jù)物料分類(lèi)，采取不同的供應(yīng)策略策略

3.設(shè)置reorder point與最大最小庫(kù)存

4.安全庫(kù)存適用的情況和具體計(jì)算方式生產(chǎn)中物料的變化管理

5.呆滯物料的預(yù)防

6.JIT/VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理

課程總結(jié)

分享和答疑

王老師

教育及資格認(rèn)證：

資深講師，咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)

華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

曾就職于汽車(chē)、軌道交通 、國(guó)際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入

供應(yīng)鏈管理

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程

采購(gòu)、供應(yīng)商管理

庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理

一線(xiàn)班組長(zhǎng)和車(chē)間主任管理

5S目視化與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢(xún)式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

服務(wù)企業(yè)（部分）：

汽車(chē)交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車(chē)、通用五菱汽車(chē)、大眾汽車(chē)、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車(chē)、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂(lè)、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)等

化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等

機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、中車(chē)研究所、中車(chē)株洲機(jī)電、三一重載、海信日立、凌云集團(tuán)、西門(mén)子信號(hào)，長(zhǎng)虹模塑、中集來(lái)福士、蘇泊爾等

其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、?？低?、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、南京蘇美達(dá)服飾，寧波 紡織、雙虎家私、全友家具等

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在線(xiàn)報(bào)名：生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理(北京)