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課程引言：

近年來隨著業(yè)財融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務(wù)與財務(wù)雙向融合，尤其強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員需要掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)財務(wù)知識，例如南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率、懂如何降本增效等財務(wù)知識，中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會三張報表等，非財經(jīng)理的財管思維是企業(yè)不可缺失的一課。

本課程從非財務(wù)人員為何要懂財務(wù)展開，引入非財經(jīng)理人的“管理者儀表盤”模型，可將晦澀難懂的財報數(shù)據(jù)視作為提供給業(yè)務(wù)經(jīng)營者的“儀表盤”，來數(shù)字化、精細(xì)化地呈現(xiàn)經(jīng)營狀況，從而指導(dǎo)經(jīng)營決策，輕松搞定資金管控，提升運(yùn)營效率，達(dá)成績效考核等核心問題。使學(xué)員重視財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，能結(jié)合財務(wù)視角制定業(yè)務(wù)決策，運(yùn)用財務(wù)管理工具從繁冗數(shù)據(jù)中找到企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵線索并逐一剖析各財務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)“創(chuàng)收——降本——增利”全鏈賦能。助力學(xué)員成為現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克所說的“有效的管理者”，助力企業(yè)達(dá)到滲透融合型的“業(yè)財協(xié)同”關(guān)系，為企業(yè)價值增值賦能。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、財務(wù)人員等

課程收益：

● 轉(zhuǎn)變觀念：掌握會計語言，讀懂財務(wù)報告，從意識上主動接受財務(wù)型思維；

● 業(yè)財融合：打破業(yè)財壁壘，從源頭上解決業(yè)務(wù)與財務(wù)同頻溝通、同力協(xié)作的難題，降低業(yè)財溝通成本，真正掌握業(yè)務(wù)、財務(wù)融合技能；

● 價值創(chuàng)造：從“財務(wù)儀表盤”模型切入，使學(xué)員掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中帶入財務(wù)視角，從而產(chǎn)生價值增值；

● 將課堂知識內(nèi)化形成一套“非財人員的財務(wù)思維”，包括增強(qiáng)成本管控能力，熟悉預(yù)算編制內(nèi)容及流程，提升財務(wù)共識達(dá)成績效指標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識提高資金運(yùn)作效率等，能將該套完整的財務(wù)思維體系用于其工作中形成切實可行的業(yè)務(wù)理念，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程大綱：

第一講：用財務(wù)管理思維指導(dǎo)經(jīng)營分析

一、揭秘財務(wù)管理思維

1.業(yè)財融合時代已至，價值引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

2. 財務(wù)部門是業(yè)務(wù)阻礙還是助力？

3.“管理者儀表盤”——財管思維指導(dǎo)經(jīng)營決策

二、業(yè)財怎樣融合才能為企業(yè)創(chuàng)造價值？

1.全價值鏈的利潤創(chuàng)造

2.供應(yīng)鏈上下游成本管控

3.經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)財務(wù)的管控思路

案例及模型：財務(wù)成本與費(fèi)用的區(qū)別？“料-工-費(fèi)”從業(yè)管控務(wù)層面如何落地轉(zhuǎn)化？

第二講：輕松玩轉(zhuǎn)三大財報

一、經(jīng)營視角看利潤表——企業(yè)的“肌肉”

1. 利潤表架構(gòu)——“四級利潤”逐級解析

1）毛利——產(chǎn)品/服務(wù)賺不賺錢？

2）營業(yè)利潤——經(jīng)營管理有沒有效？

3）利潤總額——算上“意外之財/損失”總共賺多少？

4）凈利潤——干落到手里剩多少？

2. 利潤是如何積淀形成的？

圖示：利潤的形成過程，討論如何提升企業(yè)的利潤

3.如何從業(yè)財融合視角分析收入?

1）“收入-成本=利潤”的思維對嗎？

2）企業(yè)的銷售組合分析

4. 戰(zhàn)略價值鐘——從戰(zhàn)略決策看價值、價格、成本及定價

模型：戰(zhàn)略價值鐘模型分析與案例講解

5.費(fèi)用的分類管控與落地實操

1）費(fèi)用的分類

2）費(fèi)用有效性評估與管控

3）費(fèi)用金額和費(fèi)用率的變化

二、企業(yè)的“骨架”是什么？

1. 企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和業(yè)務(wù)經(jīng)營有哪些關(guān)系？

1）What：有哪些家底？—資產(chǎn)的分類及結(jié)構(gòu)

“準(zhǔn)女婿見丈母娘靈魂三連問”：趣味故事助你1分鐘了解資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)關(guān)系

2）Where：錢從哪兒來? —負(fù)責(zé)分類及資本結(jié)構(gòu)分析

2.經(jīng)營陷阱——企業(yè)能及時把錢還上嗎？

1）從流動資產(chǎn)的質(zhì)量分析

2）風(fēng)險控制——預(yù)防長短錯配

案例：格力VS美的

3.應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)與管理

1）多米諾骨牌，應(yīng)收賬款的風(fēng)險傳導(dǎo)

案例：比克動力的應(yīng)收賬款風(fēng)險傳導(dǎo)鏈的警示

2）客戶授信5C原則

3）業(yè)務(wù)視角下的“應(yīng)收賬款3看法”

4）應(yīng)收賬款管理中存在的問題及實操措施

——應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風(fēng)險

——應(yīng)收帳款的事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救的全過程管控策略

案例：看“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”是如何轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的？

工具：應(yīng)收賬款管理模型套表

4.存貨的構(gòu)成與管理

1）存貨全鏈管控的7節(jié)點管控模型

訂單采購—原料在途—驗收入庫—生產(chǎn)加工—質(zhì)檢返工—成品入庫—發(fā)貨在途

案例1：美的公司的VMI管理

案例2：某汽車制造業(yè)龍頭企業(yè)通過成本分析，找到廢品率高的問題點，財務(wù)與一線生產(chǎn)部門一起研究解決方案，有效降低成本

三、業(yè)務(wù)管理者如何診斷企業(yè)的“血脈”？

1.“血液循環(huán)”—— 現(xiàn)金流是如何參與企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)

圖例展示：三大現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)圖示

2. 一個反應(yīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)概念——營運(yùn)周期

1）經(jīng)營周期的概念——應(yīng)收周期、存貨周期、應(yīng)付周期、現(xiàn)金周期

2）業(yè)財融合在營運(yùn)中期中的實操運(yùn)用

3）業(yè)財融合戰(zhàn)略思維：OPM戰(zhàn)略內(nèi)容及實施核心要素

第三講：本量利模型賦能業(yè)務(wù)決策

一、盈虧平衡分析——企業(yè)賣多少貨才能保本？

1. 企業(yè)盈虧平衡的計算

1）固定成本與變動成本

2）盈虧平衡點量與價的計算

案例：虧損的訂單就一定不接了嗎？——某著名制造企案例

2. 本量利的應(yīng)用場景

案例1：如果所在企業(yè)存在虧損，應(yīng)該怎么辦？

從貢獻(xiàn)式損益表分析邊際貢獻(xiàn)

分析練習(xí)：“無中生有的利潤”VS“憑空創(chuàng)造的存貨成本”

——只需要加大產(chǎn)量，而不需要做其他什么，就能增加利潤，請問這是為什么？又該怎樣設(shè)置經(jīng)營者的業(yè)績指標(biāo)？

韓老師

15年財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗

美國注冊管理會計師CMA

曾任：華晨寶馬汽車有限公司|財務(wù)助理經(jīng)理

曾任：微軟（中國）有限公司|財務(wù)分析經(jīng)理

曾任：某頭部金融集團(tuán)|區(qū)塊鏈板塊CFO、資金副總、財務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊科技（深圳）有限公司|財務(wù)分析

擅長領(lǐng)域：業(yè)財融合、降本增效、預(yù)算管理等

老師曾任職于寶馬、微軟等世界五百強(qiáng)外企及某大型金融集團(tuán)，在某頭部金融集團(tuán)五年時間先后擔(dān)任財務(wù)中心高級經(jīng)理，不同板塊財務(wù)負(fù)責(zé)人，二級子集團(tuán)資金總經(jīng)理，為企業(yè)資金管理、成本管理、風(fēng)險管理、管理架構(gòu)等多方面出謀劃策，協(xié)助企業(yè)財務(wù)管理，為業(yè)務(wù)提升添磚加瓦。

?熟練財務(wù)分析管控工作，協(xié)助業(yè)務(wù)提升

?擅長財務(wù)管理系統(tǒng)搭建，助力業(yè)財融合

?擅長財務(wù)管理課程培訓(xùn)，累計授課學(xué)員3萬+

主講課程：

《管理者儀表盤——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《固本控流——現(xiàn)金流高效管理》

《經(jīng)營管理加速器——業(yè)財融合下的成本費(fèi)用管控》

《業(yè)財融合——四維提升財務(wù)人員新技能》

《雷霆出擊——應(yīng)收賬款高效控制》

《全員加速——業(yè)財融合之全面預(yù)算管理》

《稅務(wù)籌劃——金稅四期下新財務(wù)管理與稅務(wù)設(shè)計》

授課風(fēng)格：

韓老師善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程深入淺出，案例豐富，強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與企業(yè)實務(wù)緊密結(jié)合。授課中給學(xué)員提供多種模型，助其將課堂所學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成自身的“財務(wù)知識架構(gòu)”并能靈活運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

部分服務(wù)客戶：

攀鋼集團(tuán)、中車集團(tuán)中車、中國兵器集團(tuán)、龐巴迪、宜柴動力、株硬合金集團(tuán)、中國銀行，中信銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、招商銀行、富滇銀行、中國平安、翼支付（電信旗下互金公司）、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、湖北電信實業(yè)有限責(zé)任公司、金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司、藍(lán)凌軟件股份有限公司、賽格集團(tuán)、佰維存儲、漫步者、豐宜客戶、杉杉科技、成都凱天電子、盛凌電子、邁梭電子、中石油、中石化、深圳大鵬液化天然氣、川港燃?xì)?、平?jīng)雒旱V、云南馳宏鋅鍺、阿里、騰訊、字節(jié)跳動、長沙金域醫(yī)學(xué)檢驗實驗室、柯尼卡美能達(dá)醫(yī)療、昆明供電局、云南農(nóng)墾集團(tuán)、南方航空、云南建投等。

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