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課程背景：

供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中……交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下……

如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫(kù)存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi)始訂貨？訂多少貨？安全庫(kù)存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫(kù)存管理模式？

21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價(jià)格，而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應(yīng)鏈成本，獲取成本優(yōu)勢(shì)。作為供應(yīng)鏈上的接點(diǎn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門扮演的角色越來(lái)越重要。

資深供應(yīng)鏈專家將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細(xì)地探討采購(gòu)人員如何通過(guò)縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：

供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)

JIT原理與精益生產(chǎn)

牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)

交貨期的構(gòu)成及重要性

交期管理五大實(shí)用技巧

TOC五大核心步驟

學(xué)習(xí)及了解各物料庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)

VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

培訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

課程大綱 ：

一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)

1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

3.供應(yīng)鏈特征

4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

5.供應(yīng)鏈管理的基本特征

6.供應(yīng)鏈管理理念

7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本

8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變

9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)

10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享

12.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作

13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：

14.強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力

15.資源外用

16.合作性競(jìng)爭(zhēng)

17.供應(yīng)鏈管理方法

18.準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制

19.JIT的生產(chǎn)與控制方法

20.JIT實(shí)施步驟

21.實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)

22.TOC的組成結(jié)構(gòu)圖

23.TOC五大核心步驟

24.供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程

25.供應(yīng)定位模型

26.供應(yīng)關(guān)系細(xì)分

27.不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型

28.供應(yīng)商感知模型

29.供應(yīng)商識(shí)別的三種方法

二、交期管理

1.交期的定義

2.交期的構(gòu)成

3.確保交期的重要性

4.交期不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前

5.交期延遲的原因

6.供應(yīng)商責(zé)任

7.采購(gòu)部責(zé)任

8.其他部門責(zé)任

9.溝通不良所致的原因

10.確保交期要點(diǎn)

11.事前規(guī)劃

12.事中執(zhí)行

13.事后考核

14.交期管理五大實(shí)用技巧

15.全方位的溝通

16.對(duì)生產(chǎn)工藝流程的了解

17.有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期

18.幫助供應(yīng)商改善

19.處理特殊的訂單

20.供應(yīng)商常見(jiàn)分類方法

21.風(fēng)險(xiǎn)與收益原則

22.供應(yīng)商對(duì)客戶的分類

三、庫(kù)存控制

1.什么是庫(kù)存

2.什么是庫(kù)存控制

3.庫(kù)存的分類

4.保持庫(kù)存的理由

5.廣義的庫(kù)存控制

6.庫(kù)存管理概述

7.庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題

8.怎樣進(jìn)行有效的庫(kù)存管理和控制

9.庫(kù)存的水罐模型

10.庫(kù)存不足的成本

11.保持庫(kù)存的財(cái)務(wù)成本

12.減少庫(kù)存品種數(shù)量的重要性

13.庫(kù)存控制管理人員的作用

14.庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)

15.再訂貨水平系統(tǒng)

16.定期檢查系統(tǒng)

17.需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)

18.影響訂貨批量決策的各種成本

19.經(jīng)濟(jì)訂貨批量

20.供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存管理的模式

21.VMI的優(yōu)點(diǎn)與帶來(lái)的利益

22.VMI的潛在風(fēng)險(xiǎn)

23.Consinment寄售制

24.KANBAN管理-準(zhǔn)時(shí)的庫(kù)存控制

25.呆料管理

26.供應(yīng)鏈管理對(duì)于推動(dòng)庫(kù)存控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的支持作用

目前對(duì)庫(kù)存管理認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)

王老師

澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；

資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家；

CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；

CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師；

中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師

曾任跨國(guó)集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；

出版書(shū)籍：《采購(gòu)與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>；《物流案例與實(shí)踐》<高等教育出版社,2004>。

工作經(jīng)歷：

澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理；

跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理；

美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理；

作為集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判；

領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的節(jié)省。

近期內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

化工行業(yè)：中石化，浙江國(guó)家石油儲(chǔ)備基地；中國(guó)化工集團(tuán)，鄂爾多斯EJM

電子電器：通用電氣，聯(lián)想電子，伊萊克斯(杭州)，中環(huán)電子， 普萊克斯，金寶通電子(深圳)，松下家電，機(jī)械設(shè)備：廣州豐田，上海大眾，東風(fēng)標(biāo)志，中國(guó)重汽

其他行業(yè)：中糧集團(tuán)、中國(guó)華能、中國(guó)海運(yùn)，威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂(lè)地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛(ài)浪音響、雅圖化

風(fēng)格與特點(diǎn)：

專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問(wèn)題，深邃透徹，效果甚佳；

能迅速有效地提高企業(yè)及個(gè)人銷售能力，幫助加快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工銷售業(yè)績(jī)；

由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中，令人尋味；

輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：供應(yīng)商交期管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(北京)

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