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課程介紹

沒有執(zhí)行就沒有結果，但目前無論是團隊還是個體，都存在執(zhí)行不力的狀況，制定了很多目標、計劃，卻沒有得到所期望的結果。

為什么執(zhí)行這么難？本課程將從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術兩個層面對執(zhí)行力進行深入的剖析和探究，并提供相應的工具和方法。

參加對象

* 職能部門總監(jiān)，經(jīng)理，主管

* 業(yè)務領域或者區(qū)域負責人

* 項目團隊領導者

課程大綱

1.執(zhí)行力的理念及其重要性

* 一項任務，從明確目標到執(zhí)行出結果，要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)

* 執(zhí)行與執(zhí)行力有什么不同

* 要提高團隊整體的執(zhí)行力，管理者需要升哪些方面的執(zhí)行技能

* 高效執(zhí)行的4P模型

2.提升執(zhí)行技能：定位

* 在執(zhí)行任務之前，首先明確該做什么，做到什么程度

* 評估資源優(yōu)劣勢及潛在風險

* 設立執(zhí)行的總目標及階段性目標

3.提升執(zhí)行技能：計劃

* 對每件事都做了計劃，為什么還會產(chǎn)生這么多問題

* 好的計劃及壞的計劃對于執(zhí)行的過程會產(chǎn)生什么影響

* 如何提升計劃的精準性

* 制定計劃的工具：5W2H分析法

4.提升執(zhí)行技能：過程

* 對過程進行監(jiān)控是確保結果實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)

* 設立合適的控制點

* 建立三階段控制系統(tǒng)

5.提升執(zhí)行技能：執(zhí)行者

* “人”為什么是執(zhí)行中最重要的因素

* 在執(zhí)行的過程中執(zhí)行者容易出現(xiàn)什么問題

* 準備度及準備度水平

* 采取措施，提升執(zhí)行者的準備度水平

1. Concept of execution and why it’s critical to corporate

* When we execute a task from objectives to results, how many steps it takes

* The concept of execution and execution ability, same or different

* To improve the team’s execution ability, what kinds of skills manager must possess

* High effective execution: 4P framework

2. Execution skills: positioning

* Before execution, we shall clarify what we shall accomplish, to what extend

* The concept of execution and execution ability, same or different

* Evaluate resources, SWOT analysis and potential risks

* Set up the general objectives and sub-objectives

3. Execution skills: plan

* We set up plan for each case, why there are problems

* What’s the influence of a good or a bad plan

* How to improve the accuracy of plan

* Master the 5W2H tool

4. Execution skills: process

* Control the process is key to achieve the results

* Explore and define “control point”

* 3 Steps control system: before-in-after process control

5. Execution skills: people

* Why “people” is critical in execution

* What are the people issues

* Readiness and readiness level

* Take measures to improve readiness level

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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