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課程介紹

今天，供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來(lái)顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業(yè)家與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士能夠了解任何供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和操作，而且可以有效地利用新供應(yīng)鏈技術(shù)成果，并運(yùn)作支持隨全球經(jīng)濟(jì)不斷變化的實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)投資、計(jì)劃、采購(gòu)、招標(biāo)、合同、監(jiān)督審計(jì)及相關(guān)管理人員。

課程收益

?供應(yīng)倆管理最重要的原則和概念

?供應(yīng)鏈管理的技術(shù)框架；

?如何開(kāi)發(fā)和部署供應(yīng)鏈；

?驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的商業(yè)活動(dòng)；

?公司內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng);

?協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴的方法、技術(shù)和指標(biāo)；

?新技術(shù)和新操作程序如何顯著影響和改進(jìn)供應(yīng)鏈的管理方式；

?識(shí)別供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)和構(gòu)建系統(tǒng);

?通過(guò)合作，有效發(fā)揮實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈的作用和潛力

課程大綱

第一講：供應(yīng)鏈管理的核心

1.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；

2.供應(yīng)鏈如何運(yùn)作;

3.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);

4.供應(yīng)鏈中的參與者；

5.是供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致

案例：“小米科技”——由供應(yīng)鏈塑造的公司

第二講：供應(yīng)鏈運(yùn)作：計(jì)劃和采購(gòu)

1.一個(gè)有用的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型

?計(jì)劃

?采購(gòu)

?生產(chǎn)

?發(fā)運(yùn)

2.需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃（計(jì)劃）

?預(yù)測(cè)方法

?綜合計(jì)劃

3.產(chǎn)品定價(jià)（計(jì)劃）

?成本結(jié)構(gòu)與定價(jià)的關(guān)系

4.庫(kù)存管理（計(jì)劃）

?周期庫(kù)存

?經(jīng)濟(jì)訂貨批量

?季節(jié)性庫(kù)存

?安全庫(kù)存

?采買（采購(gòu)）

?購(gòu)買

?消耗管理

?供應(yīng)商選擇

?合同談判

?合同管理

案例：供應(yīng)鏈老大難問(wèn)題——“隨機(jī)型需求變化”的應(yīng)對(duì)

第三講：供應(yīng)鏈運(yùn)作：生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)（生產(chǎn)）

2.生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)）

3.設(shè)施管理（生產(chǎn)）

4.訂單管理（發(fā)運(yùn)）

5.交貨排程（發(fā)運(yùn)）

6.退貨處理（發(fā)運(yùn)）

7.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包

案例：“糖果聯(lián)結(jié)”供應(yīng)鏈合作項(xiàng)目及成果

第四講：使用信息技術(shù)

1.支持供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)

2.數(shù)據(jù)捕獲和通信

3.供應(yīng)鏈技術(shù)的新趨勢(shì)

?方案概覽

?射頻識(shí)別

?業(yè)務(wù)流程管理

?商業(yè)智能

?模擬建模

?對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響

4.技術(shù)的結(jié)合創(chuàng)造了云計(jì)算

?評(píng)估技術(shù)和系統(tǒng)需求

?戰(zhàn)略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

?將模擬用于戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃

?將模擬用于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作

?電子商務(wù)和供應(yīng)鏈的結(jié)合

案例: SaaS技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用——Public SRM

第五講：衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo)

1.市場(chǎng)及其供應(yīng)鏈的有用模型

2.市場(chǎng)績(jī)效分類

3.績(jī)效衡量框架

4.客戶服務(wù)指標(biāo)

5.內(nèi)部效率指標(biāo)

6.需求彈性指標(biāo)

7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標(biāo)

8.有助于改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效的操作

9.搜集和顯示績(jī)效數(shù)據(jù)

10.3個(gè)細(xì)節(jié)層次

11.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找機(jī)遇

12.市場(chǎng)從一個(gè)象限遷移到另一個(gè)象限

13.在整個(gè)供應(yīng)鏈中共享數(shù)據(jù)

案例：供應(yīng)鏈管理績(jī)效衡量5部曲

第六講：實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)中的供應(yīng)鏈創(chuàng)新

1.供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)與合作

?對(duì)效率的追求不再是有力的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素

?向敏捷變化以改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式

2.供應(yīng)鏈和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)連接

?效率和響應(yīng)性之間的持續(xù)平衡

?及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是良好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

3.社交媒體與實(shí)時(shí)反饋

案例：大型多人（嚴(yán)肅）供應(yīng)鏈游戲

第七講：發(fā)掘供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)

1.將供應(yīng)鏈作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2.發(fā)現(xiàn)商機(jī)，設(shè)定目標(biāo)

3.制訂戰(zhàn)略

4.概念系統(tǒng)設(shè)計(jì)

5.設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)

6.制定初始項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算

7.估算項(xiàng)目預(yù)算與投資回報(bào)率

8.確定具體的成本和收益

案例：供應(yīng)鏈協(xié)同項(xiàng)目成本/收益分析示例

第八講：利用供應(yīng)鏈提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.公司最初的業(yè)務(wù)情況

?業(yè)務(wù)目標(biāo)

?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

?12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo)

?綜合供應(yīng)鏈知識(shí)管理

2.新機(jī)會(huì)涌現(xiàn)——后續(xù)情況

?發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)型市場(chǎng)

?參與增長(zhǎng)型市場(chǎng)

3.12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo)

?有效回應(yīng)增長(zhǎng)型市場(chǎng)的機(jī)會(huì)

4.通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

?構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟

?可持續(xù)的增長(zhǎng)和生產(chǎn)力

案例：繪制供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃中的業(yè)務(wù)分析表

第九講：課程總結(jié)，學(xué)員問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析與解答

徐老師

英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士

武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）特聘講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）特聘講師

英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)（ILT）特聘講師

聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”

項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）授證講師

國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國(guó)際技術(shù)股份有限公司采購(gòu)總監(jiān)、美國(guó)BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……，在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購(gòu)及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

就職美的期間，主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、端對(duì)端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時(shí)還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級(jí)與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算超過(guò)3000萬(wàn)美金。全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與采購(gòu)運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

在BAX工作期間主要負(fù)責(zé)DELL中國(guó)供應(yīng)鏈商務(wù)流程外包管理（BPO），任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；

在希信工作期間主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本控制、預(yù)算管理等工作；……

【咨詢業(yè)績(jī)】

?主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計(jì)其物流體系；

?策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計(jì)物料回收方案

?新華瑞德新華食品：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，成功參與策劃funs phone韓庚定制手機(jī)項(xiàng)目，教育云項(xiàng)目、新華輿情食品行業(yè)推廣、騰訊企業(yè)微信植入新華瑞德技術(shù)平臺(tái)等項(xiàng)目；

?負(fù)責(zé)Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國(guó)珠三角供應(yīng)商提高配送效率項(xiàng)目，提出并實(shí)施Milk-run方案；

?主導(dǎo)步步高音樂(lè)手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施；

?主持四維爾丸井（廣州）汽車零部件有限公司重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)其采購(gòu)體系；

?規(guī)劃廣州移動(dòng)采購(gòu)流程改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計(jì)其供應(yīng)商管理模型；

?中興通訊股份有限公司移動(dòng)終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指揮；

【授課風(fēng)格】

徐老師擅長(zhǎng)基于價(jià)值的管理、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)模式與組織再造、物流管理、創(chuàng)新管理、跨國(guó)營(yíng)銷與渠道管理、項(xiàng)目管理等專題咨詢與培訓(xùn)課程。授課風(fēng)格輕松幽默，理論與實(shí)際相結(jié)合，集西方工商管理先進(jìn)授課理念與東方傳統(tǒng)哲思倫理之綜合，充分發(fā)揮互動(dòng)與協(xié)作，在傳授知識(shí)的同時(shí)，亦溝通人生之感悟，深受學(xué)員歡迎。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、成都、西安、貴陽(yáng)、廈門、泉州、吉安、沈陽(yáng)等地舉辦近千場(chǎng)供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流管理專題演講、其中的部分成功實(shí)踐案例已成為業(yè)界經(jīng)典。

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在線報(bào)名：供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng)(煙臺(tái))