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課程介紹

國內(nèi)近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本領先”戰(zhàn)略的成功，在“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”、“制造向智造轉變”的今天，也不會過時。明顯變化的是：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資源和勞動力成本不斷提高，單純制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢正在逐步喪失！

那么，應該在何處、何時降低成本呢？

由于在產(chǎn)品研發(fā)階段決定了未來產(chǎn)品總成本的70～80%，以及幾乎100%的產(chǎn)品功能/性能，而客戶購買產(chǎn)品考慮的因素是“物有所值”，其主要衡量指標是“性價比”。因此，產(chǎn)品成本的管理必須從研發(fā)這一源頭抓起，并于研發(fā)前期考慮如何在性能與成本/價格之間獲得最優(yōu)的平衡。

如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本優(yōu)勢？

國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒有形成一套行之有效的方法，往往停留在設法降低材料的采購價格方面，對于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算，被動地進行管理，而非事前或過程中的策劃和設計，離要求中的目標成本管理相距甚遠，越來越不能適應競爭要求。

想要在研發(fā)階段建立產(chǎn)品的綜合成本優(yōu)勢，公司層面需要制定正確的策略，然后在研發(fā)項目層面有效地執(zhí)行，并通過跨部門的團隊協(xié)作實現(xiàn)落地，包括產(chǎn)品策劃/產(chǎn)品定義、設計、采購、試制/制造、成本核算等方面的人員。

本課程主要針對中高級研發(fā)管理人員、資深研發(fā)工程師/研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品策劃經(jīng)理/市場經(jīng)理、研發(fā)物料采購工程師/采購經(jīng)理等，也可供財務部成本管控人員參考，對公司建立面向目標成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。

（注意：課程中“成本”的范疇是指產(chǎn)品的總成本，包括：材料成本、制造費用、安裝維護服務費用、研發(fā)項目過程費用，等。）

課程收益

了解研發(fā)成本管理的基本概念、管理框架

分析產(chǎn)品總成本的構成，理解研發(fā)環(huán)節(jié)對產(chǎn)品總成本的決定作用

掌握產(chǎn)品目標成本設定和管理的方法

理解客戶對產(chǎn)品的價值需求，掌握分析、改善產(chǎn)品性價比的方法

掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中控制和降低成本（提高性價比）的方法

掌握業(yè)界工具Tear-down、VA/VE

初步掌握CBB、產(chǎn)品平臺概念及其對成本的作用

研討成本管理的組織方式與職責，以及如何在研發(fā)流程中落實成本管理

參加對象

研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理/產(chǎn)品企劃（策劃）經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師（服務于研發(fā)的Sourcing）、制造部經(jīng)理/制造工程師、財務部成本管控人員。

課程大綱

一、研發(fā)成本綜述

1．關于成本的三個公式

2．客戶的成本：產(chǎn)品生命周期成本

3．企業(yè)的成本：產(chǎn)品總成本

4．產(chǎn)品成本對企業(yè)利潤表的影響

二、研發(fā)項目對產(chǎn)品成本的決定作用

1．研發(fā)各階段對產(chǎn)品成本形成的影響程度

2．應對產(chǎn)品成本的措施選擇

3．產(chǎn)品研發(fā)成本管理的重點

三、以客戶價值為導向進行產(chǎn)品的目標成本管理

1．目標價格與目標成本

2．產(chǎn)品定義（企劃）決定目標成本

3．客戶價值定義：$APPEALS

4．以客戶價值為核心選擇細分市場

經(jīng)典案例分析：西南航空；APPLE I

5．成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)

提升客戶價值的幾種方式

VA/VE的程序方法

6．QFD與VA/VE相結合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性

案例分析：山地自行車部件成本設計

四、降低目標成本的常用措施

1．Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

Tear-Down的作用

如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本

使用Tear-Down注意事項

Tear-Down與VA/VE結合，分析產(chǎn)品的競爭力與改進點

研討：如何運用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設計？

2．通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護費用

DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響

DFX在產(chǎn)品開發(fā)流程中的主要活動

后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用

案例分析

3．CBB（共用構件模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本

CBB與平臺的概念

CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響

產(chǎn)品平臺分析方法

案例分析：某專用車集團如何通過平臺建設大幅度降低產(chǎn)品成本

4．物料選型與供應商管理對產(chǎn)品成本的影響

物料選型對采購總成本的影響

新增物料對綜合成本的影響

外購和自制決策

研發(fā)過程中的供應商管理職責

研發(fā)過程中有哪些供應商管理活動，何時進行

建立與供應商的戰(zhàn)略關系

案例分析與研討：豐田的供應商管理模式

五、研發(fā)項目中質(zhì)量、進度與成本的平衡

1．研發(fā)項目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進度）的約束關系

2．研發(fā)項目費用控制方法——掙值法簡介

掙值法的概念

評價指標

評價曲線

3．進度與成本的平衡

進度的機會成本模型

案例：項目費用與進度的權衡

4．質(zhì)量與成本的平衡

質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本

產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響

質(zhì)量成本曲線，最佳質(zhì)量成本

案例研討：豐田的質(zhì)量成本教訓

六、如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實成本管理

1．研發(fā)成本管理組織

2．研發(fā)流程中的成本管理活動——面向成本設計的要點

1)產(chǎn)品規(guī)劃及預研階段的成本管理要點

考慮競爭關系與產(chǎn)品定位

考慮平臺選用對成本的長期趨勢

考慮關鍵零部件及供應商

2)開發(fā)各階段的與成本相關的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動要點

產(chǎn)品概念設計與選擇階段：目標成本對比與選擇

概念及概要設計階段：競品分析、CBB計劃對目標成本的綜合影響

目標成本的分解

詳細設計：對目標成本的落實

如何跟蹤重點零部件的目標成本達成情況

各階段降成本的可行措施分析

七、總結（結束）

屠老師

資深研發(fā)管理專家

專業(yè)背景：香港中文大學博士研究生，中國科技大學工學碩士。20年產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、企業(yè)全面管理及管理咨詢經(jīng)驗。發(fā)表過30多篇研發(fā)管理專業(yè)文章，如：《IPD的核心思想》、《實施IPD的收益、困難、風險及應對措施》、《中試管理的變遷》、《知識員工的績效考核與薪酬》等，被《總裁》雜志、清華大學工商管理網(wǎng)站等媒體刊發(fā)或轉載。曾擔任高新技術企業(yè)研發(fā)項目經(jīng)理、常務副總等職，負責完成國家級光通信項目子課題及相關產(chǎn)品技術開發(fā)；是世捷（原思捷達）管理咨詢公司和漢捷研發(fā)管理咨詢公司的創(chuàng)始人之一，具有豐富的咨詢項目實踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗。

咨詢背景：從事管理咨詢工作10多年來，負責或直接參與完成30多個咨詢項目，獲得客戶的高度評價，完成的咨詢項目涉及多個行業(yè)，包括：通信、電子、軟件、自動化、家電、機械、化工、醫(yī)藥等。主導過的部分咨詢項目客戶：中集集團、山特電子、宇龍通信、國人通信、金發(fā)科技、寧波方太、優(yōu)特自動化、許繼電氣、日海通信、雄韜電源、安徽電信、廣州聯(lián)通、南方電信系統(tǒng)軟件、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、邁瑞醫(yī)療、愛邦電氣、默銳化學、上海雷迅、東方精工……等。

培訓背景：是國內(nèi)最早主講基于IPD體系的研發(fā)管理系列課程的講師之一，善于運用企業(yè)管理咨詢的實踐經(jīng)驗，幫助學員分析、解決工作中的實際問題，引導學員如何學以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次舉辦研發(fā)管理公開課。10多年來，為：海爾集團、三菱重工海爾、美的集團、許繼電氣、上海貝爾、老板電器、德意電器、山特電子、中集集團新會研發(fā)中心、華凌電器、好易通、德賽電子、上海雷迅、英飛拓、東方精工……等知名企業(yè)提供過數(shù)百場內(nèi)訓。

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