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課程介紹：

企業(yè)微利時代如何成長？

如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型？

任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項(xiàng)競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補(bǔ)充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。

本課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強(qiáng)有力的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

培訓(xùn)收益：

互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型的思路和方法；

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；

創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；

增加企業(yè)贏利渠道；

增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；

找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；

提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)工具。

課程對象：

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員

課程大綱：

模塊一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性

1．中國企業(yè)發(fā)展的趨勢

產(chǎn)品à功能à渠道à品牌à互聯(lián)網(wǎng)à移動互聯(lián)à穿戴式設(shè)備

2．當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征

互聯(lián)網(wǎng)思維深度解析

經(jīng)驗(yàn)分享：講師在互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任副總裁與互聯(lián)大佬實(shí)戰(zhàn)交流經(jīng)驗(yàn)

案例分析：講師操盤的最新互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例分享

3．什么是大數(shù)據(jù)？

大數(shù)據(jù)不僅是信息化系統(tǒng)，也不僅是云計(jì)算，更不是互聯(lián)網(wǎng)，任何企業(yè)在任何時代都有大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的兩個特征

大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵在于：行為分析&預(yù)測規(guī)劃

4．微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求

5．成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)

案例分析：知名品牌運(yùn)營公司的商業(yè)模式

案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系

模塊二：什么是商業(yè)模式

1．什么是商業(yè)模式

2．商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的

3．商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向

4．商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)

案例研討：商業(yè)模式探討

模塊三：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析

1．商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型

2．企業(yè)價值鏈模型

3．企業(yè)價值鏈分析

案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型

案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑

1．商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類

2．商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類

3．商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類

4．商業(yè)模式創(chuàng)新的類型

5．商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑

模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)工具

1．尋找市場核心需求，進(jìn)行市場定位

案例分析：重新定位的法則

2．如何設(shè)計(jì)價值主張

案例分析：哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃

3．如何梳理客戶關(guān)系

案例分析：月餅券的客戶到底是誰

4．業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力

案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理

5．如何找到關(guān)鍵資源和能力

案例分析：從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立

6．盈利模式設(shè)計(jì)

案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具

7．現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

8．影響企業(yè)價值最大化的因素

研討：資本市場如何給企業(yè)定價

模塊六：課程總結(jié)分析

楊老師

上市公司董事

某品牌服飾企業(yè)董事長

中日合資食品公司總經(jīng)理

上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長

實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家；

現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；

聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；

具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。

背景介紹：

1. 職場經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。

對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2. 學(xué)歷及教育背景：

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

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