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培訓(xùn)受眾:

項目經(jīng)理、公司管理人員等

課程收益:

通過2天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到：

了解項目管理辦公室的基本概念、種類、職能

了解項目管理辦公室的主要關(guān)注點

了解項目群/大項目管理的方法和關(guān)注點

了解項目組合管理的方法和關(guān)注點

課程大綱:

1 第一講 項目管理辦公室(PMO)總體介紹，包括：

項目管理辦公室中的基本概念

為什么要實施項目管理辦公室

什么是項目管理辦公室

項目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)

項目管理辦公室的工作內(nèi)容

練習(xí)：項目管理辦公室基本知識和案例練習(xí)

2 第二講 項目管理辦公室(PMO)實施總體介紹

項目管理辦公室實施思想

項目管理辦公室實施模型

練習(xí)：項目管理辦公室實施案例

3 第三講 項目群管理方法

項目群管理的基本概念

項目群的四個基本特征

項目群管理的五個基本要素

項目群管理方法框架

練習(xí)：項目群管理案例

第四講 項目組合管理方法

項目組合管理的基本概念

案例：項目組合管理方法介紹

項目組合立項過程管理：立項平衡決策點

項目組合執(zhí)行過程管理：監(jiān)控平衡決策點

練習(xí)：項目組合管理平衡記分卡練習(xí)

成功案例分享

寧老師

學(xué)歷：工學(xué)碩士

IBM Rational大中華區(qū)CTO

中國敏捷軟件開發(fā)聯(lián)盟副主席

PMP中國社區(qū)核心成員

個人簡介

現(xiàn)任IBM Rational大中華區(qū)CTO、IBM資深認(rèn)證咨詢專家。有超過15年的產(chǎn)品及項目管理和軟件工程經(jīng)驗，先后在阿爾卡特比利時研發(fā)中心、IBM擔(dān)任設(shè)計師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)。2010和2011年，基于其對中國軟件工程和敏捷開發(fā)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，分別獲得中國軟件生產(chǎn)力標(biāo)桿人物獎和中國敏捷開發(fā)特別貢獻(xiàn)獎。

寧老師擁有豐富的跨國項目、大型軟件工程咨詢項目和跨國公司產(chǎn)品管理經(jīng)驗。曾為中國銀行、工商銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阿爾卡特、外專局、中石化、華為、中興、愛立信、騰訊、上海電力、大唐、AVIC等數(shù)十家企業(yè)提供產(chǎn)品及項目組合管理和軟件工程體系的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。多次作為CSPI、PMI、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)和石油大學(xué)等的特邀嘉賓進(jìn)行主題演講，分享系統(tǒng)和軟件工程、項目管理和敏捷開發(fā)等方面的經(jīng)驗。目前專注于系統(tǒng)和軟件工程、產(chǎn)品及項目組合管理、敏捷開發(fā)過程和企業(yè)架構(gòu)等新技術(shù)的研究。

專著和論文

《項目經(jīng)理到執(zhí)行官修煉之道—圖解組合管理》2010年9月清華大學(xué)出版社出版

《奏響軟件交付的爵士樂》 2009年8月由清華大學(xué)出版社出版

敏捷的軟件交付項目管理 《項目管理技術(shù)》雜志 200909

軟件交付發(fā)展趨勢分析 程序員雜志 200902

Rational項目組合管理幫您實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動的IT管理 Developerworks 2006

企業(yè)過程改進(jìn)的實踐者之路 Developerworks 2006

Rational幫您快速打造質(zhì)量管理團隊Developerworks 2005

質(zhì)量保證的成功之路. Developerworks 2005

如何實現(xiàn)架構(gòu)驅(qū)動的架構(gòu)管理 Developerworks2005

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