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課程背景

當(dāng)企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根，為了吸引和留住人才，給企業(yè)高級管理和技術(shù)人員的工資也直線上漲， 但……

為什么仍有的跳槽去競爭對手，有的還帶走一部分高級人才自己創(chuàng)業(yè)，跟公司競爭？

為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工沒有以前積極了呢？

為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無霸”，而你的企業(yè)卻總是難以做大？

自古以來，讓耕者有其田，都是安頓人心的法寶，有恒產(chǎn)才有恒心。解決了挑水吃的問題，人們就希望給自己挖一條引水渠，當(dāng)某一天挑不動的時候，仍然有水喝！所以，解決了人心，就解決了動機，解決了意愿，解決了積極性、解決了責(zé)任心，解決了源動力！

看看古人的智慧：東家、掌柜、伙計組成了商號的基本架構(gòu)，東家為了防止掌柜變心，會給掌柜許以身股，共同分享企業(yè)賺取的剩余價值，讓其安心工作，事實證明此道非常成功！

你還在為鎖住人才，激勵人才而煩惱嗎？試試給人才一個"金手銬"——股權(quán)激勵！

培訓(xùn)收益

真正理解、掌握設(shè)計、實施企業(yè)股權(quán)激勵的原則與技巧

解決股權(quán)、股權(quán)激勵中的難題

掌握股權(quán)激勵中的稅收籌劃方法

贈與附件工具，輔助落地

課程大綱

模塊一：如何設(shè)計專業(yè)實用的股權(quán)激勵方案

一、理解股權(quán)激勵的本質(zhì)

股權(quán)激勵的相關(guān)概念

為什么要做股權(quán)激勵？

民企在股權(quán)激勵方面吃過哪些虧？

合伙人取代雇傭關(guān)系的時代

資本驅(qū)動型與人力資本驅(qū)動型，企業(yè)的不同發(fā)展模式

財散人聚，才聚人散？

二、一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵模式

通用模式剖析

模式選用的策略

中國式股權(quán)激勵模式介紹

類股權(quán)激勵模式分析

三、股權(quán)激勵計劃全程實戰(zhàn)模擬演練—股權(quán)激勵的操作與實施步奏

確定激勵對象及內(nèi)容/指標

對"崗"還是對"人"?

從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？

工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員、還是營銷骨干？

股權(quán)激勵留人的核心在哪里？

設(shè)計股權(quán)價格與數(shù)量政策

行權(quán)的方式及條件設(shè)計

財務(wù)操作流程及文件制作

模擬董事會及股東會議程

模塊二：股權(quán)激勵方案的實施落地—操作細節(jié)與注意事項

一、股權(quán)激勵方案的實施程序

股權(quán)激勵規(guī)劃過程中要注意什么？

如何營造股權(quán)激勵推行的環(huán)境？

股權(quán)激勵方案應(yīng)該包括哪些細節(jié)和文檔？

股權(quán)激勵方案的有效溝通是成功的前提

員工們對股權(quán)激勵條件討價還價怎么辦？

如果股權(quán)激勵兌現(xiàn)的結(jié)果低于員工預(yù)期如何處理？

如何應(yīng)對股權(quán)激勵中出現(xiàn)的不公平？

股權(quán)激勵方案在操作過程中要辦理哪些手續(xù)？

股權(quán)激勵方案要獲得哪些批準？

二、如何應(yīng)對各種不同情況和需求

股權(quán)激勵的目的究竟是什么？

不同發(fā)展階段的激勵政策差異分析

股權(quán)激勵與老板文化/企業(yè)文化

如何避免把股權(quán)激勵與績效獎金搞混？

三、股權(quán)激勵計劃與實施節(jié)奏的關(guān)鍵問題

重計劃而輕實施的結(jié)果導(dǎo)致全盤皆輸

不尊重歷史，遺留利益問題導(dǎo)致激勵受阻

新三板掛牌中忘記銜接方案

對不合格被激勵者的教育不當(dāng)

法律文本疏漏導(dǎo)致的巨大風(fēng)險

溝通與擬合不到位的表現(xiàn)

實際控制人無法承擔(dān)變革帶來的沖擊

模塊三：解決股權(quán)激勵中的難題

一、為什么股權(quán)激勵達不到效果？

那些被股權(quán)激勵的對象是怎么想的？

人們對股權(quán)激勵的期盼與了解

利益博弈與競合游戲——性格左右命運

分錢、分權(quán)：股權(quán)激勵與權(quán)謀之術(shù)

股權(quán)激勵的負面效果

基于信息和認知不對稱而展開的股權(quán)激勵陷阱

人性與人們對利益的容忍度（馬斯洛需求理論）

控制權(quán)與股權(quán)激勵的關(guān)系

二、公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計（控制權(quán)、倫理）

——股權(quán)架構(gòu)問題的重要性，真正理解股權(quán)

關(guān)于實際控制人、大股東、創(chuàng)始人、發(fā)起人的概念澄清

家族控股公司的作用和設(shè)置

分子公司的股份讓渡與善后處理

員工持股平臺結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業(yè)的優(yōu)劣勢辨析

最佳的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)是什么樣？

創(chuàng)始人如何在不斷融資過程中保持控股地位？

擁有與獲得公司控制權(quán)的不同情形

上市公司與非上市公司關(guān)于股權(quán)的管制規(guī)范

三、股權(quán)激勵實踐操作中的稅收籌劃

股權(quán)激勵的會計處理

股權(quán)激勵的稅務(wù)處理原則

股權(quán)激勵的稅務(wù)籌劃

四、股權(quán)激勵與其他管理手段的相互作用

我們遇到了哪些問題（吸引人才）

股權(quán)激勵可以解決哪些問題

哪些問題是股權(quán)激勵解決不了的

民營企業(yè)股權(quán)激勵雙方的動機、意圖、目的和期望是什么？

股權(quán)激勵的基本原理（人性、人才、資本驅(qū)動型與人力資本驅(qū)動型企業(yè)）

上市公司的股權(quán)激勵與非上市公司的股權(quán)激勵本質(zhì)區(qū)別

薪酬體系的基本原理（市場化薪酬與獎勵政策）

績效獎金制度與股權(quán)激勵的關(guān)系

項目制、事業(yè)部制、阿米巴模式與股權(quán)激勵的關(guān)系

五、正確運用股權(quán)激勵措施的經(jīng)驗和技巧

轉(zhuǎn)型升級企業(yè)及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計特點

關(guān)于股權(quán)的歷史遺留問題—國企改制、親屬借款、承諾股份、工商變更手續(xù)殘缺

如何在歷史遺留問題上重建合理的權(quán)利結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)

股權(quán)的法律問題是第一要務(wù)，股權(quán)清晰、股權(quán)代持、出資與股東身份、歷史沿革（股權(quán)、分紅變化）的合法性

如何防止股權(quán)激勵跑偏

股權(quán)激勵的負面作用

濫用股權(quán)激勵的典型情況

附件與工具：股權(quán)激勵的相關(guān)法規(guī)制度

股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一般原則

股權(quán)轉(zhuǎn)讓的三大程序

《股權(quán)激勵相關(guān)事項備忘錄》

《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》

《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權(quán)激勵試行辦法》

其他相關(guān)制度

武老師

武學(xué)東 eleven丨 權(quán)激勵及商業(yè)模式專家

國家會計學(xué)院CF0班、清華大學(xué)總裁班、清華大講堂特邀講師；中央財經(jīng)大學(xué)客座教授；

對民營企業(yè)股權(quán)激勵及商業(yè)模式設(shè)計有著深刻的理解和豐富的實操經(jīng)驗，長期活躍 在一線項目現(xiàn)場，已成功幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)突破，是一位卓有成就的實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家。

王憲德 Andy丨 股權(quán)激勵專家

上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師、清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師；

多家頂級跨國公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、股權(quán)、相 關(guān)企業(yè)管理工具與財務(wù)管理緊密結(jié)合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進，是一位造詣深厚的實戰(zhàn)派財務(wù)管理和培訓(xùn)專家。

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