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課程目標(biāo)

1、全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)—樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用

2、透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道—快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)

3、有效管控日常運(yùn)營(yíng)—掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平

4、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效—運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法

課程大綱

一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

1．財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

2．資產(chǎn)負(fù)債表

*如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

*公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

*從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

3．從管理的角度解讀利潤(rùn)表

*利潤(rùn)是如何形成的

*稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

*各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

*應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1．公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

2．資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析

*國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式

*為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

3．改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，安全渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法

4．財(cái)務(wù)比率綜合分析法

5．6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

*應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

*存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

*企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

6．綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

7．現(xiàn)金流量表分析

8．企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

9．現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

10．經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何理解“現(xiàn)金為王”

三、預(yù)算管理

1．預(yù)算的重要性和原則

2．每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

3．怎樣編制預(yù)算

*關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

*零基預(yù)算

4．預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

5．利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用

1．成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本

*直接成本、間接成本

*固定成本、變動(dòng)成本

2．保本點(diǎn)分析

*規(guī)模效益與銷售定價(jià)

*采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用

3．綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

李老師

會(huì)計(jì)專業(yè)碩士生導(dǎo)師。9年企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)處處長(zhǎng)，后在某大型跨國(guó)公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)大中型企業(yè)的審計(jì)及財(cái)務(wù)管理。10年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，曾主編出版會(huì)計(jì)專業(yè)教材8部，公開發(fā)表論文20余篇?，F(xiàn)任著名大學(xué)院長(zhǎng)。

從2000年開始從事財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)以及非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，有多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能針對(duì)不同的企業(yè)狀況設(shè)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同的教學(xué)方案，做到理論結(jié)合實(shí)際，個(gè)體狀況個(gè)體分析。

培訓(xùn)過程中開發(fā)和主持了多門財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，形成了實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。培訓(xùn)課程深入淺出、嚴(yán)謹(jǐn)清晰、視角獨(dú)到、內(nèi)容充實(shí)縝密，配合以大量的公司財(cái)務(wù)管理案例，給人耳目一新的感覺，可幫助學(xué)員更好地理解各種相關(guān)概念和理念，對(duì)運(yùn)用于實(shí)踐有很大益處，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

主講課程：

財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn) 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)分析與控制實(shí)務(wù)培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

授課風(fēng)格：

財(cái)務(wù)功底深厚，對(duì)財(cái)務(wù)與公司的全面經(jīng)營(yíng)有獨(dú)到的見解，在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域有獨(dú)到的研究。

講課風(fēng)格輕松而不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員為中心，善于溝通講解，能將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單可操作的技巧，課程細(xì)致實(shí)用。

在結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)分析方面表現(xiàn)出了不同尋常的功力，具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。

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在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班(天津)