我要報名

課程介紹

當外部的環(huán)境復雜多變、項目規(guī)模較大、面臨多項目資源沖突時，項目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項目管理經驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發(fā)展。我們需要運用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學會建立完善的項目管理體系，綜合應用項目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項目的可持續(xù)成功。

本課程從出色成熟的項目管理出發(fā)，詳細講解了項目管理的計劃、成本控制、時間/進度管理、質量管理、沖突管理與團隊執(zhí)行能力等核心問題，通過對項目管理成熟度的模型分析，從而達到多項目管理的戰(zhàn)略目的。

課程對象

公司中高層管理者

公司決策層

大型項目的項目負責人

課程大綱

1.項目管理和項目化管理

出色的項目管理和成熟的項目管理概述

項目管理的組織結構和人員配備

項目化管理

2.項目的計劃和控制

計劃

- 確定項目戰(zhàn)略變量

- 風險分析和項目選擇

- 計劃的幾個層次

成本控制

- 懂得控制

- 狀態(tài)報告

- 常見問題和解決辦法

時間/進度管理

- 針對項目的時間管理

- 針對項目經理和項目組員的時間管理

質量管理

- 質量成本

- 幾個有效的質量控制工具

- 質量圈

沖突管理與團隊執(zhí)行力

- 目標

- 管理沖突

- 從沖突到團隊協(xié)作

3 項目管理在現(xiàn)代的發(fā)展

項目管理成熟度的模型

多項目管理

楊老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名：高級項目管理(哈爾濱)