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課程背景

更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒(méi)有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

課程對(duì)象

本課程定位于企業(yè)中層管理者。

課程大綱

第一講：執(zhí)行力的認(rèn)知

1.執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)

案例分析：到底是誰(shuí)的責(zé)任？

從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)

從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對(duì)了

從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)

從執(zhí)行看文化 ：做了≠習(xí)慣

2.執(zhí)行與執(zhí)行力

案例分析：為何一朝天子一朝臣？

執(zhí)行原理：龜兔效應(yīng)

如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任

3.執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題

對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

不注重細(xì)節(jié)，不追求完美

不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題

不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)

4.提升執(zhí)行力的三個(gè)出路

人員：不僅是提升管理，更重要的是樹(shù)立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣

制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害

文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價(jià)值觀的錯(cuò)位與沖突

第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結(jié)果

視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？

1.樹(shù)立執(zhí)行的思維方式- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)

心態(tài)改變能力

心態(tài)影響行為

思路決定出路

執(zhí)行型心態(tài)的特征

2.執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)

結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向，不是不擇手段

結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維

培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個(gè)重點(diǎn)

3.執(zhí)行型思維方式二：責(zé)任心態(tài)

沒(méi)有責(zé)任感，就沒(méi)有執(zhí)行力

對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美

培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵

4.執(zhí)行型思維方式三：細(xì)節(jié)心態(tài)

細(xì)節(jié)不是小事，而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的關(guān)鍵

執(zhí)行重在細(xì)節(jié)

提升執(zhí)行力應(yīng)注重的七個(gè)細(xì)節(jié)

第三講：執(zhí)行力的提升二：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

案例分析：勝之有道？

1.培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣，形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中方向的影響

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中行為的影響

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行文化的影響

2.提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用

高層：狼性心態(tài)

中層：猴子管理法

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力重在影響力

提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重的四個(gè)影響力

第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證

案例分析：制度也有罪？

1.制度的在執(zhí)行中的價(jià)值

制度對(duì)執(zhí)行中方向的影響

制度對(duì)執(zhí)行中行為的影響

制度對(duì)執(zhí)行文化的影響

2.制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力

3.制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)

4.制度執(zhí)行力重在上行下效

5.制度的執(zhí)行力重在三要與四化

第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉

1.文化誠(chéng)可貴 執(zhí)行價(jià)更高

2.執(zhí)行文化是員工的文化

3.執(zhí)行文化以價(jià)值為核心

4.沒(méi)有保障 文化無(wú)從談起

5.文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)之中

丁老師

主要背景資歷：2007年中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、2009年中國(guó)培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)、2012年北影明星講師；現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師。

培訓(xùn)特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；以原創(chuàng)的體驗(yàn)式、意識(shí)行為診斷式為方法；通過(guò)案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段；借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升；加上生動(dòng)、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)，形成“結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練”的課程特色。

曾服務(wù)過(guò)客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團(tuán)、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)煙草集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、成都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國(guó)貿(mào)集團(tuán)、上海電裝、上海焦化、瑞士萬(wàn)通中國(guó)、山東金能集團(tuán)、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團(tuán)、廣東珠江實(shí)業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團(tuán)等。

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