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課程介紹：

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險?，F(xiàn)實中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。唐萬新、顧雛軍……，這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。兼并收購究竟是什么？如何進行盡職調(diào)查？投資協(xié)議中有哪些關鍵點？如何對目標企業(yè)進行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。

課程目標：

本培訓的目標在于為學員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經(jīng)濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營的深刻認知，向?qū)W員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結(jié)束時，學員將能夠：深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。

培訓對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

課程大綱：

一、戰(zhàn)略管理與投資策略

1.并購重組背景現(xiàn)狀

2.美國的六次并購浪潮

3.并購是企業(yè)成長的必經(jīng)之路

4.我國并購重組風起云涌

5.并購重組存在的問題不容忽視

二、并購重組買方選擇

1.整合并購發(fā)起者

2.行業(yè)戰(zhàn)略性買方

3.私募股權機構

4.風險投資人

5.行業(yè)非戰(zhàn)略性買方

6.管理層收購

7.員工持股計劃

三、并購重組主要方法

1.資產(chǎn)收購

2.資產(chǎn)置換

3.發(fā)行股份購買資產(chǎn)

4.換股吸收合并

四、并購重組主要原則

1.交易題材的合理性

2.交易各方的合法性

3.購買資產(chǎn)的獨立性

4.交易定價的公允性

5.并購重組的成長性

6.公司治理的有效性

五、并購重組估值方法

1.簡易估值方法

2.精準估值方法

3.具體估值方法

六、并購重組文化整合：形成適于核心競爭力的團隊精神

程老師

管理學博士，博士生導師；高級會計師；

2009年1月起就職于中國投資有限責任公司（中央?yún)R金公司），任中國工商銀行股份有限公司股權董事；

曾任中國長城資產(chǎn)管理公司評估管理部總經(jīng)理、中國長城資產(chǎn)管理公司天津辦事處總經(jīng)理、中國長城資產(chǎn)管理公司發(fā)展研究部總經(jīng)理、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司股權董事。

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