我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的前提在于---對用戶長期的、高忠誠度的、規(guī)?；酿ぶ?，并把這種黏著轉(zhuǎn)化成為規(guī)模性的流量。只有有了對用戶的牢牢鎖定，才能搭建后序的商業(yè)模式。

無論一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商家推出的是什么樣的業(yè)務(wù)和應(yīng)用，必須具有可擴(kuò)散、可傳播、便于被更多用戶所選擇的特點(diǎn)。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，只有有了足夠多用戶使用，這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能得以體現(xiàn)，邊際成本才能降下來。從平臺商業(yè)模式的角度看，平臺需要能夠在實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模的正反饋發(fā)展，也即用戶使用的人足夠多的時(shí)候，會(huì)不斷吸引更多的人加入。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)突出特點(diǎn)就是，沒有明確的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的劃分，彼此介入、彼此競爭的現(xiàn)象比比皆是。一款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，事實(shí)上與它競爭的不僅是同類產(chǎn)品，還包括大量的在客戶需求方面相鄰的替代性應(yīng)用。如果用戶的行為被其他替代性平臺所取代，這就意味著用戶將會(huì)棄用現(xiàn)有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，而轉(zhuǎn)投它門。例如，郵件不僅是與其他郵件平臺進(jìn)行競爭，事實(shí)上還要與即時(shí)通信、微博、SNS進(jìn)行競爭，因?yàn)楹竺娴膸卓顟?yīng)用同樣可以滿足人們之間在線溝通的需求。

培訓(xùn)對象

董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者、副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才；

課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新商業(yè)規(guī)則的演變

1.經(jīng)濟(jì)逆流時(shí)期中國企業(yè)正遭遇成長局限

2.新經(jīng)濟(jì)力量正在進(jìn)行破壞性轉(zhuǎn)移

3.新商業(yè)規(guī)則倒逼中國企業(yè)商業(yè)模式突圍

二、新商業(yè)模式的催生

1.揭開商業(yè)模式面紗

2.什么是商業(yè)模式？

3.商業(yè)模式構(gòu)型拓?fù)鋱D

4.商業(yè)模式的力量

5.企業(yè)家角色扮演

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個(gè)路徑

1.從改變滿足客戶需求方式入手

2.從行規(guī)造成客戶的痛苦入手

3.從改變企業(yè)價(jià)值生存方式入手

4.打破行業(yè)邊界重新定義客戶

5.從利益相關(guān)者入手

6.基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新

四、商業(yè)模式實(shí)操訓(xùn)練

1.回歸商業(yè)模式原點(diǎn)——價(jià)值機(jī)會(huì)

2.找到商業(yè)模式起點(diǎn)——商業(yè)定位

3.發(fā)現(xiàn)新商業(yè)模式載體——產(chǎn)品模式

4.探尋新商業(yè)模式利潤區(qū)——盈利模式

5.搭建商業(yè)模式結(jié)構(gòu)——交易系統(tǒng)

6.實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式落地

燕老師

原順豐集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)

原阿里巴巴高管

小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人

中國物流體驗(yàn)式教學(xué)第一人

加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

互聯(lián)網(wǎng)整合營銷落地理論研發(fā)者

清華大學(xué)首席物流官（CLO）

北京大學(xué)客座教授

個(gè)人簡介：

擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)，曾任百世物流科技廣東分公司總經(jīng)理，廣東省網(wǎng)絡(luò)及資源管理總監(jiān)，還擔(dān)任過新加坡信興集團(tuán)（全球連鎖）中國區(qū)物流及供應(yīng)鏈特別顧問，中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人。中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師，中國物流采購與聯(lián)合會(huì)：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓(xùn)師之一。

擅長領(lǐng)域：

互聯(lián)網(wǎng)營銷、物流管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)與物流

主講課程：

營銷類：《引爆核營銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對面顧問式銷售技巧》

互聯(lián)網(wǎng)類：《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)+物流》

變革管理：《互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》

電商供應(yīng)鏈方向：

《電商企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理》

《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理（電商物流倉儲管理）》

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》

《中國電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢》

物流營銷方向：

《快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定》

《攬投站站長的12門營銷必修課》

《市場開發(fā)及拓展實(shí)戰(zhàn)技能》

《物流企業(yè)顧問式營銷技能訓(xùn)練》

《物流銷售的十二堂必修課》

《銷售隊(duì)伍建設(shè)與管理培訓(xùn)（快遞站點(diǎn)經(jīng)理）》

物流專業(yè)管理方向：

《高效倉庫管理》

《國內(nèi)物流企業(yè)運(yùn)行管理分析》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理》

《物流成本控制與物流管理提升》

《企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理》

《企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

《物流成本控制及管理》

《物流企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)課程-中層管理人員能力提升》

《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》

主要授課方法是引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)法,運(yùn)用：原創(chuàng)營銷理論+標(biāo)桿案例+最佳實(shí)踐+實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式，從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能。

2016年，中國十大財(cái)經(jīng)院校，北大清華等均與燕鵬飛老師簽訂《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式》、《傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+》，同時(shí)多家企業(yè)聘請燕鵬飛老師成為互聯(lián)網(wǎng)+落地執(zhí)行顧問。

成功案例和客戶：

電信行業(yè)：中國移動(dòng)（06年開始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂

我要報(bào)名

在線報(bào)名：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新(廣州)