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課程背景：

所有移動互聯(lián)網商業(yè)模式實現(xiàn)的前提在于---對用戶長期的、高忠誠度的、規(guī)?；酿ぶ?，并把這種黏著轉化成為規(guī)模性的流量。只有有了對用戶的牢牢鎖定，才能搭建后序的商業(yè)模式。

無論一個移動互聯(lián)網商家推出的是什么樣的業(yè)務和應用，必須具有可擴散、可傳播、便于被更多用戶所選擇的特點。從微觀經濟學的角度看，只有有了足夠多用戶使用，這個移動互聯(lián)網應用的規(guī)模經濟才能得以體現(xiàn)，邊際成本才能降下來。從平臺商業(yè)模式的角度看，平臺需要能夠在實現(xiàn)用戶規(guī)模的正反饋發(fā)展，也即用戶使用的人足夠多的時候，會不斷吸引更多的人加入。

移動互聯(lián)網時代一個突出特點就是，沒有明確的業(yè)務領域的劃分，彼此介入、彼此競爭的現(xiàn)象比比皆是。一款移動互聯(lián)網應用，事實上與它競爭的不僅是同類產品，還包括大量的在客戶需求方面相鄰的替代性應用。如果用戶的行為被其他替代性平臺所取代，這就意味著用戶將會棄用現(xiàn)有的移動互聯(lián)網應用，而轉投它門。例如，郵件不僅是與其他郵件平臺進行競爭，事實上還要與即時通信、微博、SNS進行競爭，因為后面的幾款應用同樣可以滿足人們之間在線溝通的需求。

培訓對象

董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者、副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才；

課程大綱

一、互聯(lián)網時代新商業(yè)規(guī)則的演變

1.經濟逆流時期中國企業(yè)正遭遇成長局限

2.新經濟力量正在進行破壞性轉移

3.新商業(yè)規(guī)則倒逼中國企業(yè)商業(yè)模式突圍

二、新商業(yè)模式的催生

1.揭開商業(yè)模式面紗

2.什么是商業(yè)模式？

3.商業(yè)模式構型拓撲圖

4.商業(yè)模式的力量

5.企業(yè)家角色扮演

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個路徑

1.從改變滿足客戶需求方式入手

2.從行規(guī)造成客戶的痛苦入手

3.從改變企業(yè)價值生存方式入手

4.打破行業(yè)邊界重新定義客戶

5.從利益相關者入手

6.基于互聯(lián)網的商業(yè)模式創(chuàng)新

四、商業(yè)模式實操訓練

1.回歸商業(yè)模式原點——價值機會

2.找到商業(yè)模式起點——商業(yè)定位

3.發(fā)現(xiàn)新商業(yè)模式載體——產品模式

4.探尋新商業(yè)模式利潤區(qū)——盈利模式

5.搭建商業(yè)模式結構——交易系統(tǒng)

6.實現(xiàn)新商業(yè)模式落地

燕老師

原順豐集團戰(zhàn)略部總監(jiān)

原阿里巴巴高管

小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人

中國物流體驗式教學第一人

加拿大皇家大學工商管理碩士

互聯(lián)網整合營銷落地理論研發(fā)者

清華大學首席物流官（CLO）

北京大學客座教授

個人簡介：

擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經驗、企業(yè)營銷策劃管理經驗，曾任百世物流科技廣東分公司總經理，廣東省網絡及資源管理總監(jiān)，還擔任過新加坡信興集團（全球連鎖）中國區(qū)物流及供應鏈特別顧問，中國快遞物流企業(yè)培訓門店系統(tǒng)及講師培訓第一人。中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰(zhàn)講師，中國物流采購與聯(lián)合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一。

擅長領域：

互聯(lián)網營銷、物流管理、供應鏈管理、電子商務與物流

主講課程：

營銷類：《引爆核營銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對面顧問式銷售技巧》

互聯(lián)網類：《互聯(lián)網+》、《互聯(lián)網思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網應用》、《互聯(lián)網+物流》

變革管理：《互聯(lián)網下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》

電商供應鏈方向：

《電商企業(yè)的供應鏈物流管理》

《移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應鏈管理（電商物流倉儲管理）》

《移動互聯(lián)網時代企業(yè)如何轉型升級》

《中國電商物流與供應鏈的變革與發(fā)展趨勢》

物流營銷方向：

《快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定》

《攬投站站長的12門營銷必修課》

《市場開發(fā)及拓展實戰(zhàn)技能》

《物流企業(yè)顧問式營銷技能訓練》

《物流銷售的十二堂必修課》

《銷售隊伍建設與管理培訓（快遞站點經理）》

物流專業(yè)管理方向：

《高效倉庫管理》

《國內物流企業(yè)運行管理分析》

《互聯(lián)網時代物流管理》

《物流成本控制與物流管理提升》

《企業(yè)物流成本及外包風險管理》

《企業(yè)物流外包的運作、管理與風險控制》

《物流成本控制及管理》

《物流企業(yè)中層管理人員培訓課程-中層管理人員能力提升》

《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》

主要授課方法是引導式實戰(zhàn)法,運用：原創(chuàng)營銷理論+標桿案例+最佳實踐+實戰(zhàn)督導的教學模式，從而確保學員的學習效果和課后的應用效能。

2016年，中國十大財經院校，北大清華等均與燕鵬飛老師簽訂《互聯(lián)網+商業(yè)模式》、《傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網+》，同時多家企業(yè)聘請燕鵬飛老師成為互聯(lián)網+落地執(zhí)行顧問。

成功案例和客戶：

電信行業(yè)：中國移動（06年開始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網保定培訓中心、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂

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