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培訓背景

自2008年1月1日執(zhí)行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務(wù)派遣這種用工形式做了明確規(guī)定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務(wù)派遣，強調(diào)了勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內(nèi)容；1月24日剛剛頒布的"勞務(wù)派遣暫行規(guī)定"再次明確了用工范圍、用工比例、社會保險繳納等問題；為此，企業(yè)對勞務(wù)派遣這種用工形式需要進行重新審視：勞務(wù)派遣是否還能用、怎么用？原勞務(wù)派遣員工是轉(zhuǎn)簽還是留用？轉(zhuǎn)簽時員工的工資、保險、經(jīng)濟補償金等該如何處理？在兩年的過渡期內(nèi)企業(yè)又該做些什么？本次培訓授課老師將結(jié)合企業(yè)勞務(wù)派遣中的重點、熱點和疑點問題，側(cè)重實務(wù)操作、方法和技巧，為用人單位有效防范和降低勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型期間的風險防范提供參考。

培訓對象

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

培訓內(nèi)容

第一部分：勞務(wù)派遣暫行規(guī)定對企業(yè)用工影響

1、當前的法律環(huán)境對勞務(wù)派遣的限制與要求：

1) "三性"崗位如何界定，如何操作？

2) 超范圍、超比例的勞務(wù)派遣用工如何處理？

3) 對同工同酬的理解與把握？

4) 單方解除勞動關(guān)系的情形時，用人單位如何處理與工會的關(guān)系？

……

2、 現(xiàn)階段企業(yè)的應(yīng)對思路以及解決方案的設(shè)計：

1) 變更依據(jù)、形式以及變更程序的選擇與設(shè)計？

2) 轉(zhuǎn)簽過程中的注意事項，如員工工資、保險、經(jīng)濟補償金、同一單位工作時間如何妥善處理？

3) 兩年的過渡期內(nèi)，企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)簽、業(yè)務(wù)外包來實現(xiàn)平穩(wěn)過渡？

……

3、企業(yè)如何建立與企業(yè)經(jīng)營特點相適應(yīng)的多元化用工解決方案，實現(xiàn)靈活用工？

4、如何做好招聘錄用與試用期管理

每年的三月份是用人單位招聘的重要月份。眾所周知，招聘、試用期是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的入口，如何把好入口關(guān)，對用人單位非常重要。

1）招聘錄用管理的法律依據(jù)？招聘需要哪些準備工作？

2）招聘公告的制作注意哪些問題？人員甄選時需注意哪些問題？

3）背景調(diào)查時的注意事項？體檢安排在何時？有哪些注意事項？

4）錄用通知書如何設(shè)計？錄用通知書是否可以撤回？什么情形下可以撤回？

5）試用期管理主要法律依據(jù) ？試用期錄用條件如何設(shè)計？

6）試用期管理流程如何設(shè)計? 試用期期間如何考核？

7）對試用期員工有哪些特別管理？發(fā)生病假、醫(yī)療期如何處理？

8）用人單位單方解除試用期勞動合同如何把握？

第二部分 人力資源風險管理

1、招聘與入職風險預防與控制

2、在職員工的風險預防與控制

3、“三期” 員工的風險預防與控制

4、違紀與怠工員工管理

5、離職員工的風險預防與控制

6、勞動爭議的風險預防與控制

7、企業(yè)使用勞務(wù)派遣的風險預防與控制

8、社會保險和工傷保險風險預防與控制

李老師

李老師，執(zhí)業(yè)律師，中華全國律師協(xié)會會員、北京市律師協(xié)會會員 ，中國政法大學法學碩士，實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。

王老師 ，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，案例式視頻教學法律系列課程制作人，國家CCAA注冊審核員。

邱老師 ，執(zhí)業(yè)律師，中華全國律師協(xié)會會員、中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。

蘇老師 首席講師，法學碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟師。

(本期培訓從以上專家中選配,以實際到會老師為準)

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