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課程介紹：

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、

我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？

5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現(xiàn)象：

員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)

上司來(lái)了做一做，上司一起馬上變了樣

檢查的時(shí)候趕緊做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟

5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)又回到原樣，效果無(wú)法保持

5S僅停留在3S階段，沒(méi)有積極實(shí)施改善，沒(méi)有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制、、、、、

目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)：

了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理

明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性

掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧

培訓(xùn)受眾：

車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等

課程大綱

第一講：5S概述

一、5S的基本概念

二、企業(yè)為什么需要推行5S管理

三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

(一)5S是改善的基礎(chǔ)

(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)

四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵

一、我們是什么樣的企業(yè)

二、持續(xù)改善是關(guān)鍵

三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里

四、中國(guó)人在企業(yè)管理中最突出的問(wèn)題是什么

五、工廠5S推行現(xiàn)狀

六、工廠5S推行誤區(qū)

七、推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵

第四講：5S推行要領(lǐng)

一、“整理”推行要領(lǐng)—5S中的JIT

（一）什么是“整理”

（二）“整理”的三清原則

（三）“整理”的推行要領(lǐng)

1、要領(lǐng)一：現(xiàn)場(chǎng)檢查

推行要領(lǐng)方法一

2、要領(lǐng)二：制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)

推行要領(lǐng)方法二

3、要領(lǐng)三：區(qū)分“必須”與“非必需品”

推行要領(lǐng)方法三

4、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)

二、“整頓”推行要領(lǐng)—場(chǎng)所，方法，標(biāo)識(shí)

（一）案例分析---尋找物料

（二）“整頓”定義與目的

（三）“整頓”推行要領(lǐng)

1、要領(lǐng)一：“整頓”之場(chǎng)所

2、要領(lǐng)二：“整頓”之方法

3、要領(lǐng)三：“整頓”之標(biāo)識(shí)場(chǎng)所與名稱

4、要領(lǐng)四：“整頓”之標(biāo)識(shí)數(shù)量

5、要領(lǐng)五：“整頓”之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)

（四）“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)

（五）“整頓”案例分享

三、“清掃”推行要領(lǐng)—預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段

（一）“清掃”定義與目的

（二）“清掃”推行要領(lǐng)

1、要領(lǐng)一：領(lǐng)導(dǎo)以身作則教育員工

2、要領(lǐng)二：人人參與清掃活動(dòng)

3、要領(lǐng)三：劃分區(qū)域，定責(zé)定崗

4、要領(lǐng)四：清掃與點(diǎn)檢

5、要領(lǐng)五：查找污染源

6、要領(lǐng)六：制定基準(zhǔn)

（三）“清掃”推行五要點(diǎn)小結(jié)

四、“清潔”推行要領(lǐng)—標(biāo)準(zhǔn)化階段

（一）沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓

（二）“標(biāo)準(zhǔn)化”是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

（三）深入思考，如何減少對(duì)人的依賴

（四）“清掃”推行五要點(diǎn)小結(jié)

五、“素養(yǎng)”推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

（一）十年樹木，百年樹人

（二）素養(yǎng)--維持的有效手段

（三）素養(yǎng)－遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

（四）素養(yǎng)是需要教育

（五）“素養(yǎng)”案例分享

（六）案例分析

第五講：5S推行方法與技巧

一、5S推行步驟

二、5S推行方法

(一)成立5S推行委員會(huì)

(二)規(guī)劃責(zé)任區(qū)域

(三)制定推行方針與目標(biāo)

(四)導(dǎo)入期

(五)初期5S活動(dòng)實(shí)施

(六)成長(zhǎng)期5S活動(dòng)

(七)穩(wěn)定期5S活動(dòng)

三、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事

四、5S推行技巧

第六講：目視化管理概論與實(shí)現(xiàn)目化管理的工具與方法

一、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)

二、目視化管理概論

（一）目視化管理定義

（二）目視化管理的三要素

（三）目視化管理的分類（案例分享）

（四）目視化管理的三級(jí)水平

三、實(shí)現(xiàn)目視化的方法

四、目視化的表現(xiàn)的形式---視覺

（一）顏色標(biāo)識(shí)

（二）形跡管理

（三）燈光（安燈）

（四）看板

五、目視化表現(xiàn)的形式---聽覺

六、目視化表現(xiàn)的形式---觸覺轉(zhuǎn)化

七、目視化表現(xiàn)的形式---嗅覺轉(zhuǎn)化

六、目視化案例分享

張老師

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、以及人力資源管理等領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)企業(yè)高級(jí)管理、戰(zhàn)略與人力資源、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和咨詢顧問(wèn)等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

張先生主講的課程包括：

《工廠管理全方位》

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》

《項(xiàng)目管理》

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

《如何有效提升執(zhí)行力》

《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《時(shí)間與壓力管理》

《壓力與情緒管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高級(jí)招聘面試技巧》

《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》

《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

無(wú)錫布勒機(jī)械制造

山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

東芝信息機(jī)器（杭州）

斯必能通訊器材（上海）

南京搏峰電動(dòng)工具

騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

常州法力諾長(zhǎng)城焊管

威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)

凱斯帕液壓（上海）

江陰貝卡爾特鋼絲制品

格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

佛吉亞（上海）座椅

蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）

柳州五菱汽車

上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）

艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

哈雷戴維森（上海）

安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢

華新（南京）置業(yè)開發(fā)

青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

歐尚（中國(guó)）

巴魯夫（上海）貿(mào)易

蘇州西門子電器

天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)

鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝

海南優(yōu)美內(nèi)衣

貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)

中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)

揚(yáng)子石化-巴斯夫

拜耳醫(yī)藥保健

中國(guó)移動(dòng)（廣東）

菲尼薩光電通訊（上海）

固瑞特（天津）復(fù)合材料

阿爾斯通

鄭州長(zhǎng)城水泥

中海油(天津)

東亞銀行(中國(guó))

大眾汽車金融(中國(guó))

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

王老師（Peter）上海

王老師是高級(jí)工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問(wèn)。

工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

專業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。

王老師的特長(zhǎng)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。

王先生主講課程包括：

《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）

《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）

《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）

《高效物流管理》（2天）

《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）

《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》（2天）

《實(shí)用采購(gòu)技巧》（2天）

《高級(jí)采購(gòu)管理》（2天）

《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）

《采購(gòu)談判技巧》（2天）

《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》（2天）

《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）

《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）

《采購(gòu)組織管理與成本控制》（2天）

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》（2天）

《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）

《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》（2天）

《MBO備品備件與行政采購(gòu)》（1天）

《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》（1天）

《訂單管理與工廠貨期控制》（2天）

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》（2天）

《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》（2天）等

王先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

宇通客車

正泰電器

蘇州科沃斯機(jī)器人

羅萊家紡

萬(wàn)華集團(tuán)

魯花花生油

雙虎家私

華澤納米材料有限公司 ……

伊萊克斯

貝卡而特

米勒工程

凱邁機(jī)械

星宇車燈

康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)

麥格昆磁（天津）

自貢鴻鶴化工

美的電器

格蘭仕電器

浙江新和成

阿爾斯通（天津）

北京奔馳

川恒化工

必維國(guó)際（寧波）

江蘇道達(dá)重工

上海儀表局

江蘇圣泰閥門

鄭州白鴿集團(tuán)

上海申龍客車公司

成都雙虎家私

昆山富士康

河北蘋樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)

山東輝騰機(jī)械

長(zhǎng)城4S店

杭州中威電子等等

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在線報(bào)名：現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天）(杭州)