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課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)主及營(yíng)銷決策人

課程大綱:

模塊一：數(shù)字時(shí)代品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)

1、什么情景下公司應(yīng)該發(fā)展品牌戰(zhàn)略

2、品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)

3、品牌化決策的依據(jù)：科特勒模型

4、作為認(rèn)知的品牌操刀：方法與案例，雪花，王老吉等

5、作為戰(zhàn)略的品牌操刀：方法與案例，華潤(rùn)集團(tuán)、中航集團(tuán)、可口可樂(lè)、長(zhǎng)城

6、作為管理的品牌操刀：方法與案例，BIAD，中糧等

模塊二：數(shù)字時(shí)代的品牌層級(jí)戰(zhàn)略

1、品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ)：收益率/周轉(zhuǎn)率矩陣

2、建立品牌的不同層級(jí)：級(jí)別/種類-案例：新加坡、印度國(guó)家為國(guó)家定位

3、不同性質(zhì)公司品牌操刀方法的差異

4、品牌架構(gòu)的系統(tǒng)與協(xié)同：以騰訊品牌操刀為例

模塊三：痛點(diǎn)思維以及品牌化操刀

1、痛點(diǎn)思維挖掘器：宇通、TCL 等案例

2、創(chuàng)新目標(biāo)市場(chǎng)品牌：餓了么案例、麥當(dāng)勞案例

3、進(jìn)行品牌建設(shè)的障礙掃除

4、痛點(diǎn)品牌化的五種武器：痛點(diǎn)解除可視化：滴滴案例

模塊四：認(rèn)知革命思維以及品牌化

1、數(shù)字時(shí)代的品牌定位

2、卓越品牌以細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)

3、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行品牌建設(shè)：李寧案例

4、卓越品牌圍繞顧客價(jià)值提供產(chǎn)品

5、構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的“認(rèn)知價(jià)值”：NIKE VS 阿迪

模塊五：場(chǎng)景思維以及品牌化

1、數(shù)字時(shí)代的品牌體驗(yàn)化挑戰(zhàn)

2、建立體驗(yàn)化的方法：消費(fèi)者歷程設(shè)計(jì)：宜家案例,UBER 案例

3、梳理與輸出品牌觸點(diǎn)，Google 的方法

4、互動(dòng)案例剖析

5、微咨詢時(shí)間：如何梳理你企業(yè)的觸點(diǎn)地圖

模塊六：社交媒體時(shí)代下品牌戰(zhàn)略

1、社交媒體對(duì)品牌的挑戰(zhàn)

2、診斷你公司的社交媒體品牌策略

3、社交媒體品牌建設(shè)操刀

4、“瘋傳”的秘密：十五個(gè)案例剖析

模塊七：將大數(shù)據(jù)融合進(jìn)品牌戰(zhàn)略

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌重構(gòu)的機(jī)會(huì)

2、診斷你公司的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

3、上帝視角下的營(yíng)銷決策方法：實(shí)戰(zhàn)案例操刀

模塊八：數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略

1、科特勒4R 系統(tǒng)：新一代的營(yíng)銷系統(tǒng)

2、診斷你公司的數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略

3、如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)畫(huà)像

4、數(shù)字時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略的升級(jí)，以及阿里大數(shù)據(jù)的實(shí)踐

5、案例互動(dòng)剖析與微咨詢

王老師

巴黎大學(xué)（九大多芬納）博士

科特勒咨詢集團(tuán)（KMG）中國(guó)區(qū)合伙人

進(jìn)修于哈佛商學(xué)院、巴黎高商HEC

師從營(yíng)銷學(xué)之父菲利普科特勒

《數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略》《首席增長(zhǎng)官》等經(jīng)管暢銷書(shū)作者，該書(shū)被全球26 位頂級(jí)商業(yè)大咖聯(lián)袂推薦。王博士為領(lǐng)袖型和創(chuàng)新型公司提供深度市場(chǎng)戰(zhàn)略決策服務(wù)， 為超過(guò)100 多家企業(yè)高管進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，獲得高管層的一致推薦和最高評(píng)價(jià)。

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在線報(bào)名：數(shù)字時(shí)代的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：從定位到數(shù)字化操盤(pán)(廣州)