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課程背景：

庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，也是萬(wàn)惡的成本之源。一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨：

客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)？

為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？

為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？

如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？

面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制?

另一方面，企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)擁有自己的倉(cāng)庫(kù)，或者自己運(yùn)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)？在地價(jià)不斷上漲的今天，如

何在有限的空間內(nèi)提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，倉(cāng)庫(kù)管理的工作核心又是什么。

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理的最大區(qū)別是什么？

倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容？

倉(cāng)庫(kù)管理的基本流程如何建立？

倉(cāng)庫(kù)管理的四大要素是什么？

倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？

如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和布局？

如何有效的利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高效率？

課程目標(biāo)：

通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，掌握庫(kù)存在倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式，掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析，掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程

培訓(xùn)對(duì)象：

倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存 、計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理等人員

課程大綱：

第一講：現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)管理

1.誰(shuí)是我們的‘客戶’？

2.全球供應(yīng)鏈下現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)管理的意義

3.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理模式選擇

自建還是租賃

自營(yíng)還是外包

4.倉(cāng)庫(kù)選擇方法與重要性

5.倉(cāng)庫(kù)的類別與運(yùn)作管理模式。

6.倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與庫(kù)容

7.倉(cāng)庫(kù)管理的八步基本流程

8.倉(cāng)庫(kù)管理成本的構(gòu)成與控制

9.倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效考核體系的設(shè)立

管理績(jī)效

人員效率

10.倉(cāng)庫(kù)管理SOP的編制

11.倉(cāng)庫(kù)管理的電子化進(jìn)程

第二講：如何做好出入庫(kù)及裝卸貨管理？

1.收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

2.月臺(tái)設(shè)計(jì)與管理模式

3.如何做好收貨前的準(zhǔn)備

4.卸貨與檢查

5.單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)？

6.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)用模式

7.如何應(yīng)對(duì)出入庫(kù)峰值

例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的出入庫(kù)管理制度

8.出入庫(kù)常用KPI指標(biāo)

9.派遣人員的應(yīng)用于管理

第三講：揀貨與儲(chǔ)位管理？

1.儲(chǔ)位管理的核心是什么？

2.揀貨（發(fā)料）與儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些

3.哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？

4.如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度

5.揀貨的兩種基本方法

6.倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局

7.如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？

8.如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率

9.立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較

10.庫(kù)位如何分配

11.貨物如何擺放？

第四講：倉(cāng)庫(kù)貨物保管及盤點(diǎn)的有效性

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

2.不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？

3.庫(kù)存盤點(diǎn)的重要性及模式

4.庫(kù)存盤點(diǎn)的常用KPI指標(biāo)

5.盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

6.盤點(diǎn)的工作流程如何？

7.盤點(diǎn)管理的難度是什么？

8.備件（耗材）庫(kù)的管理難度

9.盲盤與實(shí)盤的比較

10.如何制定盤點(diǎn)制度

例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的盤點(diǎn)制度

11.退貨的管理

12.安全管理及倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度

第五講：庫(kù)存管理與挑戰(zhàn)

1.庫(kù)存管理的核心目標(biāo)是什么

2.企業(yè)持有庫(kù)存的原因及缺貨風(fēng)險(xiǎn)

3.庫(kù)存的種類及其危害性

4.企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與庫(kù)存類別的關(guān)聯(lián)

5.供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理的應(yīng)用

JIT

Consignment

VMI

6.企業(yè)庫(kù)存管理的考核體系

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

•庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的三種算法

•單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？

•庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例

7.庫(kù)存資金總額

•總庫(kù)存的各種成分

•各庫(kù)存成分失當(dāng)?shù)脑?/p>

8.目標(biāo)庫(kù)存滿足率

9.缺貨率

10.如何做好備件的庫(kù)存管理

第六講：安全庫(kù)存與庫(kù)存金額的核算

1.安全庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式

2.安全庫(kù)存的優(yōu)化方案

例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的安全庫(kù)存設(shè)置

3.庫(kù)存金額核算的四種方法

FIFO

LIFO

WAT

RE-SET

計(jì)算練習(xí)

第七講 需求預(yù)測(cè)，交期管理與庫(kù)存控制

1.交期的定義

2.交期的構(gòu)成

3.運(yùn)用項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制法確保交期

4.原材料的需求預(yù)測(cè)方法

5.中間品的需求預(yù)測(cè)方法

6.產(chǎn)成品的需求預(yù)測(cè)方法

7.S&OP/PMC職能的意義

第八講:訂購(gòu)模式與庫(kù)存控制

1.MRP系統(tǒng)下的訂購(gòu)模式

參數(shù)設(shè)置

計(jì)算練習(xí)

2.非MRP訂購(gòu)模式

定量（連續(xù)）訂貨管理法

經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系

定期（間斷）訂貨管理法

王老師

資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，工作經(jīng)歷：15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任：

韓國(guó)大宇汽車零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理

南車集團(tuán) 四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備（動(dòng)車組）有限公司

生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 / 物資管理部 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理

瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心 采購(gòu)總監(jiān)

主要研究領(lǐng)域：

采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝 研修。

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢

授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ：

授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓(xùn)的客戶：

中煙集團(tuán)青島卷煙廠、汾酒集團(tuán)、海信日立空調(diào)、成都重汽、成都長(zhǎng)安汽車、一汽集團(tuán)、太原煤氣化集團(tuán)、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團(tuán)、江鈴控股、張家港港務(wù)、通威股份、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西電力、陜西重汽、湖南運(yùn)達(dá)實(shí)業(yè)，河南西峽內(nèi)燃機(jī)、陜西法士特集團(tuán)、江西仁達(dá)房地產(chǎn)、成都雙虎家私、全友家具、銀川寶豐能源、資陽(yáng)南車傳動(dòng)、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)、陜西重汽、成都自來(lái)水、龍口港集團(tuán)、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實(shí)業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸、威海廣瀨電機(jī)、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、大晃機(jī)械、陜西北元化工集團(tuán)、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班（廣漢）陶粒、意大利戴博泵業(yè)、四川北方硝化棉股份、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、四川新火炬化工、四川玻纖集團(tuán)、成都銀河動(dòng)力、華翼汽車、遼寧科隆精細(xì)化工、撫順罕王直接還原鐵、威?；Z瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、威海吉威醫(yī)療制品、煙臺(tái)東龍國(guó)際集裝箱碼頭等

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