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課程背景

如何管理成本，把從結(jié)果管理轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)行為的管理是成本控制的根本。本課程將從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)角度對(duì)不同的運(yùn)作行為的成本結(jié)構(gòu)，要素構(gòu)成作為初始的分析點(diǎn)，然后從客戶價(jià)值、公司成長(zhǎng)、股東利益和社會(huì)四個(gè)角度進(jìn)行分析，剔除中間與這些最終關(guān)聯(lián)指標(biāo)沒有邏輯關(guān)系工作，同時(shí)找出在執(zhí)行這工作中比較繁瑣，冗長(zhǎng)成本比較高的工作，進(jìn)行簡(jiǎn)化。尤其是到了今天信息化和自動(dòng)化技術(shù)高度發(fā)展的時(shí)代，如何借助大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能（BI）、信息自動(dòng)化、機(jī)械自動(dòng)化來(lái)降低企業(yè)的成本是本課程關(guān)注的重點(diǎn)。

課程特色

1、認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本構(gòu)成

2、了解世界先進(jìn)企業(yè)的成本控制方法和成本理念

3、學(xué)習(xí)利用過(guò)程分析來(lái)進(jìn)行成本控制

4、探討適合自己企業(yè)的成本控制模式

5、結(jié)合智能時(shí)代的新技術(shù)如何高效控制成本

6、成功案例賞析與借鑒

學(xué)員對(duì)象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理；

生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)；

精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理；

車間主任、一線主管等。

課程內(nèi)容：

一、全面成本控制概述

1)全面倒逼，中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)維艱

2)企業(yè)行為是企業(yè)成本構(gòu)成的根本

3)向管理行為要效益——消減非價(jià)值行為

4)透析財(cái)務(wù)管理的糊涂賬——固定成本

5)成本的4大構(gòu)成系統(tǒng)

6)新技術(shù)把成本管控帶向新時(shí)代

二、研發(fā)成本分析與管控

1)研發(fā)決定成本的80%

2)構(gòu)成研發(fā)成本的3大要素

3)研發(fā)結(jié)果對(duì)于企業(yè)成本影響的7大方面

4)控制研發(fā)結(jié)果的工具與運(yùn)營(yíng)：SE、Cos-table、成本地圖……

案例：某公司通過(guò)產(chǎn)品再設(shè)計(jì)，減少30%的零部件，自動(dòng)化投資減少40%研發(fā)成本地圖在研發(fā)成本管控中的應(yīng)用

三、供應(yīng)鏈成本分析與管控

1)供應(yīng)鏈決定利潤(rùn)的80%

2)供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成與分配

3)供應(yīng)鏈的優(yōu)化排序在競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

4)供應(yīng)鏈組織的協(xié)同管理

案例：某跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈VSM，提升交期42天，降低系統(tǒng)庫(kù)存26%國(guó)內(nèi)某企業(yè)的供應(yīng)鏈聯(lián)合產(chǎn)業(yè)園策略，減少80%的物流成本

四、現(xiàn)場(chǎng)成本分析與管控

1)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)成本的構(gòu)成

2)布局不良造成的搬運(yùn)浪費(fèi)

3)產(chǎn)線與工位設(shè)計(jì)導(dǎo)致的作業(yè)損失

4)設(shè)備資產(chǎn)折舊概念導(dǎo)致的資產(chǎn)損失

5)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)編程不合理造成的人力浪費(fèi)

案例：低成本自動(dòng)化產(chǎn)線設(shè)計(jì)、無(wú)人化老設(shè)備改造 程序代碼代替研究生進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)

五、職能組織成本分析與管控

1)決策失誤是企業(yè)最大的浪費(fèi)

2)固化的組織結(jié)構(gòu)如何現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的布局

3)部門組織與崗位的價(jià)值創(chuàng)造的體系建立

4)打造KPI驅(qū)動(dòng)的流程降低企業(yè)成本，提升企業(yè)執(zhí)行力

案例：某企業(yè)的營(yíng)銷再造，人員規(guī)模下降26%降低15%的費(fèi)用，市場(chǎng)規(guī)模提升17%，某公司的研發(fā)部70%的工作不在價(jià)值創(chuàng)造分析與改進(jìn)

六、新興數(shù)據(jù)分析與技術(shù)對(duì)于成本管控的促進(jìn)

1)BI、大數(shù)據(jù)與智能制造技術(shù)重塑企業(yè)管理架構(gòu)

2)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在信息采取、采取、分類上對(duì)于企業(yè)成本的控制意義

3)信息化技術(shù)如何替代程序性的白領(lǐng)工作，解放白領(lǐng)40%-60%的工作

4)業(yè)務(wù)性軟件的開發(fā)對(duì)于專業(yè)性人員工作的解放

5)數(shù)據(jù)化的企業(yè)行為對(duì)于企業(yè)成本的控制的革命

案例：參數(shù)化畫圖解放研發(fā)人員80%的畫圖時(shí)間，提升業(yè)務(wù)反應(yīng)速度幾十倍數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)化某公司的招聘過(guò)程，節(jié)省招募成本600萬(wàn)業(yè)務(wù)化軟件把常規(guī)性工作從2-3天下降到3分鐘

七、全面成本控制實(shí)施

1)方針管理是成本管控的利器

2)比對(duì)分析，尋找公司差距

3)價(jià)值工作分析剔除無(wú)價(jià)值勞動(dòng)，簡(jiǎn)化工作和組織結(jié)構(gòu)

4)技術(shù)簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)難題，打造卓越企業(yè)

案例：某企業(yè)成本管控的方針管理

張老師

項(xiàng)目總監(jiān)

精益專家

智能制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)專家

復(fù)旦大學(xué)，上海交大企業(yè)高級(jí)管理（EDP） 客座講師

作品：《我走精益之路15年》，《中國(guó)式5S管理》

并在《職業(yè)經(jīng)理人》，《管理周刊》等多家著名雜志發(fā)表學(xué)術(shù)管理論文。

主要特長(zhǎng)： 系統(tǒng)接受過(guò)精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國(guó)公司任職，長(zhǎng)期與跨國(guó)公司協(xié)作，熟悉國(guó)際世界重量級(jí)企業(yè)運(yùn)作模式，長(zhǎng)期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國(guó)企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)與國(guó)際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益體系構(gòu)建、精益系統(tǒng)技術(shù)集成，企業(yè)流程管理與信息化規(guī)劃、自動(dòng)化改造與智慧化工廠設(shè)計(jì)

老師風(fēng)格： 充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重在項(xiàng)目中的互動(dòng)效果，嚴(yán)格設(shè)計(jì)過(guò)程，注重對(duì)于結(jié)果的追蹤，深得客戶信賴。

曾服務(wù)過(guò)的代表企業(yè)： 松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂(lè)包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團(tuán)、CPIC、中國(guó)南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達(dá)光電、京東方、聯(lián)想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德爾福 ```

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