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課程背景

作為社會法存在的《勞動合同法》開宗明義的表明了"明確"及其"保護"的對象，意在通過分配正義來顛覆"強資本，弱勞動"的情形，這在有效威嚇少數(shù)"壞孩子"的同時，也使得部分"好孩子"陷入了迷失：一方面，由于擔心在單方解除方面存在不必要的法律風險，而在HR管理流程中大量采用協(xié)商解除（某種程度上，使得協(xié)商解除在到期終止外成了公司內(nèi)部唯一的一種解除方式）；另一方面，則又由于缺乏明晰的協(xié)商策略，導(dǎo)致樹立起一個有一個"榜樣"，時常陷入被動。

本次邀請在此項目中具有豐富實踐經(jīng)驗的羅欣律師，結(jié)合訴訟及非訟實例，生動詮釋"胡蘿卜"與"大棒"并重下的勞動合同解除制度。沿襲以往的慣例，羅欣律師將同樣提供高質(zhì)量的參考文本以備各位同仁課后實操時使用。

課程對象

人力資源主管、經(jīng)理 /企業(yè)法務(wù)

課程收益

--澄清常見單方解除中的常識陷阱

--有效把握協(xié)商解除的溝通要點與技巧

--進一步完善離職流程建設(shè)F

課程大綱 / Outline

一、常見單方解除誤區(qū)

（一）辭職與被迫辭職

1.何謂"自動辭職"?

2.對辭職權(quán)存在何種限制？

3.對未滿通知期辭職的處理

4."勸退"算什么？

5."被迫"辭職的界定

6.辭職可以反悔嗎？

（二）過錯性解除

1.試用期內(nèi)不符合錄用條件與不能勝任工作？

2.如何界定嚴重違紀？

3.如何開展內(nèi)部調(diào)查

4.如何界定"瀆職"與"重大經(jīng)濟損失"？

5.法律依據(jù)及經(jīng)典案例解析

（三）無過錯解除

1.不能勝任工作情形的界定與證據(jù)固定

2.客觀情況重大變化及其適用限制

3.裁員中的行政程序與裁減程序

4.法律依據(jù)及經(jīng)典案例解析

二、依托單方解除理由開展的協(xié)商解除of Unilateral Discharge

（一）基本原則與準備清單

1.進行協(xié)商解除應(yīng)當遵循的基本原則

2.項目準備清單及輔助材料

（二）談判情緒控制要點

1.員工無任何反饋的處理

2.員工翻舊賬的處理

3.員工威脅公司或HR的處理

4.員工采取過激行為的處理

5.員工采取回避措施的處理（請病假、委托親屬代為談判等）.

（三）群體事件溝通要點

（四）典型案例解析

1.未通過背景調(diào)查/體檢項目候選人的錄用信的撤銷

2.錄用條件不明情形下的試用期解除

3.無法定性的違紀行為

4.疑似不能勝任工作的員工

5.尚未構(gòu)成裁員條件的減員

羅老師

中國律師Lawyer admitted in China

大成勞動法團隊的合伙人律師.在加入大成之前，羅欣曾歷任二家頂尖專業(yè)勞動法律師事務(wù)所的合伙人、高級律師，并曾兼任某知名500強公司的中國區(qū)勞動法顧問。羅欣專長于勞動法及人力資源管理實踐。他的工作涉及眾多領(lǐng)域，包括制造業(yè)、金融業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市場研究業(yè)、零售業(yè)等。羅欣主要負責勞動法律相關(guān)文書的起草及各類勞動爭議的處理（包括調(diào)解、仲裁及訴訟）。他經(jīng)常就協(xié)商解除、裁員、停工事件、集體協(xié)商及內(nèi)部調(diào)查等案件提供現(xiàn)場支持。

以往經(jīng)驗Prior Experience:

為律商聯(lián)訊中國設(shè)計和升級中國勞動法數(shù)據(jù)庫；為美國醫(yī)藥公司依據(jù)《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)本土化相關(guān)人力資源政策；協(xié)助歐洲公司執(zhí)行人力資源合規(guī)審計項目；協(xié)助歐洲市場研究咨詢公司執(zhí)行因收購業(yè)內(nèi)翹楚公司導(dǎo)致的人員整合；協(xié)助歐洲的金融行業(yè)公司執(zhí)行因全球策略調(diào)整導(dǎo)致的裁員項目；為某家知名的社交網(wǎng)站提供咨詢及代理服務(wù)，以處理由于跳槽導(dǎo)致的群體性競業(yè)限制案件。.

出版物及其他經(jīng)歷Publications and others

《中國勞動法指南》（英文版）律商聯(lián)訊境外出版（合著）；《紛爭與和諧:勞動爭議預(yù)防與處理實務(wù)精要》（中文版）中國勞動社會保障出版社（合著）；在諸多報章和期刊上發(fā)表關(guān)于勞動法的文章，例如上海律師，新聞晨報，上海金融報、東方早報及人才市場報。

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