我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程概述：

講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評(píng)價(jià)體系來建立流程改進(jìn)機(jī)制。使流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人

課程特色：

講師從實(shí)地考察美國(guó)、德國(guó)、日本不同國(guó)家企業(yè)特點(diǎn)的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；

流程管理新思想：

流程過去是講規(guī)范化，現(xiàn)在流程的核心是個(gè)性化，其實(shí)個(gè)性化是考驗(yàn)快速反應(yīng)能力；

流程是經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)使用：

從言傳身教到知識(shí)管理，把個(gè)人能力可視化、結(jié)構(gòu)化；

企業(yè)流程管理是企業(yè)的知識(shí)資本，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

課程收益

1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法；

2.通過生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；

3.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

課程大綱：

模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢(shì)

1.流程管理：簡(jiǎn)化過程和提升業(yè)績(jī)的方法

2.有效的競(jìng)爭(zhēng)手段都有流程支撐

3.流程減輕了取得經(jīng)驗(yàn)的難度

4.流程管理的環(huán)境基礎(chǔ)

5.數(shù)據(jù)工具對(duì)流程改進(jìn)的作用巨大

6.流程記錄在大數(shù)據(jù)時(shí)代有更大的作用

模塊二：流程無處不在

1.系統(tǒng)化的流程總圖

2.公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

3.流程與縱向組織之間的匹配

案例分析：儲(chǔ)運(yùn)的煩惱

案例分析：簽字的代價(jià)

模塊三：何為流程改進(jìn)

1.使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結(jié)果（以客戶為中心，以成交為目的）

2.使得流程有效率——資源消耗最小化

3.使得流程具有適應(yīng)性——能夠適應(yīng)不斷變化的客戶和商業(yè)需求

4.業(yè)務(wù)流程相對(duì)于生產(chǎn)流程來講同樣決定成敗

5.業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個(gè)階段

6.流程管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

7.關(guān)注點(diǎn)和引爆點(diǎn)

模塊四：如何引入流程管理

1.標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的流程總圖

2.標(biāo)準(zhǔn)化流程評(píng)價(jià)6層次

3.建立長(zhǎng)效流程管理機(jī)制和組織

4.檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化的流程數(shù)據(jù)管理

5.建立標(biāo)準(zhǔn)化體系管理

模塊五：流程優(yōu)化最佳實(shí)踐

1.5種流程圖的特性

2.用實(shí)際案例進(jìn)行流程穿越

3.流程穿越測(cè)試問題分類

4.流程穿越測(cè)試考量——效果

5.流程穿越測(cè)試考量——效率

6.流程穿越測(cè)試產(chǎn)出的表格

7.流程穿越測(cè)試產(chǎn)出的圖形

案例分析:流程穿越測(cè)試案例

模塊六：先精簡(jiǎn)后優(yōu)化的改進(jìn)方法論

1.精簡(jiǎn)原則

2.剔除官僚主義

3.剔除重復(fù)

4.增值評(píng)估

5.減少流程周期時(shí)間

6.流程增值評(píng)估:增值過程與不增值過程區(qū)分

7.預(yù)防錯(cuò)誤的逆向分析

8.流程檔案的標(biāo)準(zhǔn)化

9.量化評(píng)估流程改進(jìn)的投入產(chǎn)出

案例分析:流程管理收益評(píng)估

模塊七：信息化環(huán)境中的全局改進(jìn)

1.信息化和流程

2.大數(shù)據(jù)與流程改進(jìn)的關(guān)系

3.突破組織和限制

4.關(guān)注關(guān)鍵成功因素

5.人員與流程的匹配

案例分析：客戶開發(fā)流程

模塊八：持續(xù)改進(jìn)的管理配套

1.測(cè)評(píng)是改進(jìn)的關(guān)鍵——讓工作成為比賽

2.比分牌的效應(yīng)

3.反饋越及時(shí)，改進(jìn)越明顯

4.員工重視考核——金錢和榮譽(yù)

5.測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)種類

6.效果評(píng)估

7.適應(yīng)性評(píng)估

8.減少低質(zhì)量成本的方法

案例分析：客戶爽,員工牛的考核

楊老師

上市公司董事

某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)

中日合資食品公司總經(jīng)理

上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家

大數(shù)據(jù)管理分析專家，聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量

具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。

背景介紹：

a.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。

現(xiàn)任正和島副總裁，運(yùn)營(yíng)一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理(上海)