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【培訓(xùn)目標(biāo)】

從商業(yè)模式出發(fā)理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程和思想方法

體會(huì)從企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的視角來(lái)看人力資源工作的大局觀

學(xué)習(xí)配合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源操作思路

【培訓(xùn)對(duì)象】

HRD、HRM必修、渴望上進(jìn)的HR選修

課程大綱

一、商業(yè)模式

1．商業(yè)模式畫(huà)布

價(jià)值主張與目標(biāo)客戶

客戶關(guān)系與交付售后

核心資源與設(shè)計(jì)加工過(guò)程

業(yè)務(wù)流程

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與合作伙伴

成本與收入

2．商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

目標(biāo)客戶群的定位與取舍

市場(chǎng)細(xì)分

客戶關(guān)系

成本與收入

3．典型商業(yè)模型樣例

單一模式——產(chǎn)品創(chuàng)新型、客戶關(guān)系型、基礎(chǔ)設(shè)施型

復(fù)合模式

免費(fèi)模式

互聯(lián)網(wǎng)模式

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程及思想方法

1．企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及N種死法

2．企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段

3．戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程及思想方法

理解

設(shè)計(jì)

客戶驅(qū)動(dòng)

資源驅(qū)動(dòng)

驗(yàn)證

實(shí)施

戰(zhàn)略適配

實(shí)施評(píng)估

三、人力資源大局觀

1．管理與效益的關(guān)系

2．管理的三個(gè)層面：指導(dǎo)原則、底線約束、規(guī)程準(zhǔn)則

3．人力資源工作的目的和核心價(jià)值

4．人力資源工作對(duì)業(yè)務(wù)的配合

產(chǎn)品生命周期人力資源配合

業(yè)務(wù)擴(kuò)展過(guò)程的人力資源配合

業(yè)務(wù)生命周期人力資源配合

5．人力資源規(guī)劃制定

人力資源規(guī)劃組成部分

人力資源規(guī)劃原則

針對(duì)責(zé)任中心指標(biāo)分解

財(cái)務(wù)指標(biāo)分解之錨定法

6．內(nèi)驅(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

內(nèi)驅(qū)及內(nèi)驅(qū)公式

團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)結(jié)構(gòu)

內(nèi)驅(qū)團(tuán)隊(duì)打造

呂老師

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

工學(xué)學(xué)士、人力資源碩士、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

長(zhǎng)期任職于大型IT企業(yè)，現(xiàn)任大型IT企業(yè)副總裁，從事過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等工作，在上述各個(gè)領(lǐng)域有著深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

-人力資源管理相關(guān)模塊，尤其是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效管理、任職資格管理等模塊

-項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、IT類項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、IPD

-企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略研究過(guò)程與戰(zhàn)略管理

推薦理由：

–個(gè)人工作經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理變革、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等職位，具有多年成功實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

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在線報(bào)名：企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理(北京)