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工作效率提升與時(shí)間管理

【課程編號(hào)】:MKT029177

【課程名稱】:

工作效率提升與時(shí)間管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:時(shí)間管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月16日 到 2025年05月16日1800元/人

2024年05月31日 到 2024年05月31日1800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供工作效率提升與時(shí)間管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:深圳時(shí)間管理培訓(xùn),深圳工作效率提升培訓(xùn)

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課程背景:

時(shí)間是世界上最稀缺的資源,每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天,時(shí)間就是財(cái)富,時(shí)間就是生命。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手。而低效率的工作人員,則無一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的,如何用最少的時(shí)間與精力來達(dá)成更多的目標(biāo)?本課程將傳授您時(shí)間管理技巧,讓您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得到更為妥善的安排。本課程通過細(xì)致的訓(xùn)練和啟發(fā),緩解您面對時(shí)間的壓力。

課程對象:

企業(yè)中層主管、一線主管、儲(chǔ)備干部等

課程大綱:

第一章:改變從心開始

一、阻礙成功的因素

1、發(fā)揮我們最佳水平的障礙

2、人,為何安于現(xiàn)狀?

3、思維轉(zhuǎn)變

二、好習(xí)慣的力量

1、心態(tài)決定命運(yùn)

2、主動(dòng)積極者運(yùn)用四種天賦

第二章:認(rèn)識(shí)時(shí)間

一、時(shí)間的定義及特征

1、什么是時(shí)間?

2、時(shí)間的分類

互動(dòng)游戲:剪時(shí)間

3、時(shí)間的特征

二、時(shí)間價(jià)值分析

1、職員時(shí)間價(jià)值分析

2、時(shí)間資本

案例分析:大學(xué)生步行上學(xué)的啟示

三、時(shí)間管理的現(xiàn)狀

關(guān)于時(shí)間的故事:李尚的一天

1、時(shí)間管理的誤區(qū)

2、時(shí)間管理=有效利用時(shí)間

四、浪費(fèi)時(shí)間的原因分析

1、如何找到原因

小組討論:哪些工作浪費(fèi)了時(shí)間

2、干擾因素A

3、干擾因素B

練習(xí):如何使用干擾情況記錄表

第三章:時(shí)間管理的方法與工具

一、時(shí)間管理的演進(jìn)

1、時(shí)間管理的十大策略

2、時(shí)間管理的七項(xiàng)禁忌

3、生理節(jié)奏法

4、艾維•利時(shí)間管理法

二、“要事第一”法則

1、時(shí)間四象限

2、工作時(shí)間的合理分配

三、第四代間管理法

1、以原則重心為導(dǎo)向的時(shí)間管理法

2、利用目標(biāo)管理方法管理時(shí)間

互動(dòng)游戲:價(jià)值觀拍賣

課堂練習(xí):明確你所扮演的角色和價(jià)值觀

第四章:時(shí)間管理的應(yīng)用

一、計(jì)劃、排序和預(yù)防

1、成為自我管理者的步驟

2、排列工作的優(yōu)先順序

3、后備計(jì)劃—減少危機(jī)和救火

二、確立優(yōu)先順序

1、生產(chǎn)力的金字塔

2、確立優(yōu)先順序的重要性

案例分析:如何利用工作筆記分配時(shí)間

3、利相衡取其重

三、規(guī)劃每日的工作

1、不做規(guī)劃的5種借口

2、神奇的3小時(shí)

3、有序的日常工作清單

五、提高時(shí)間效率

1、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

2、學(xué)會(huì)授權(quán)

3、高效的會(huì)議技巧

4、養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣

5、簡化工作流程

6、一次做好,次次做好

7、當(dāng)日事當(dāng)日畢

8、高效的閱讀法

9、高質(zhì)高效的睡眠

10、終生學(xué)習(xí)

六、時(shí)間管理小竅門

1、當(dāng)你被打斷時(shí)

2、如何提高 E-mail 的處理效率

3、等待的時(shí)候做什么

4、逆勢操作

張老師

工商管理碩士,PTT認(rèn)證講師,深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事,96年起曾擔(dān)任海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理;小護(hù)士(麗斯達(dá)日化)、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān);三和國際集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人;環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。在職期間,多次主持并推動(dòng)人力資源管理改善項(xiàng)目,并對運(yùn)營流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理與優(yōu)化,積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例,具有相當(dāng)強(qiáng)的問題解決能力。

曾服務(wù)企業(yè):東風(fēng)悅達(dá)起亞、比亞迪、福建戴姆勒(奔馳)山東省電力公司、河南省電力公司、湖北移動(dòng)、深圳電信、深圳聯(lián)通、金立手機(jī)、歐司朗照明、美的冰箱、三星視界、萬德電子、環(huán)球石材、沃爾核材、深南電路、廣發(fā)銀行、沙河高爾夫、恒路物流、歐派家居、周大福珠寶、安踏體育用品等等。

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在線報(bào)名:工作效率提升與時(shí)間管理(深圳)

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