企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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OKR跨越目標(biāo)的教練工具
【課程編號】：MKT029400
OKR跨越目標(biāo)的教練工具
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年05月17日 到 2025年05月18日3800元/人
2024年06月01日 到 2024年06月02日3800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供OKR跨越目標(biāo)的教練工具相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州OKR培訓(xùn)
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課程背景
當(dāng)前，中國企業(yè)對OKR的關(guān)注與日俱增。OKR對快速擴(kuò)張型組織和轉(zhuǎn)型期組織幫助尤其巨大，大多數(shù)企業(yè)都處于這種增長模式，因而我們特別需要這樣的管理教練工具，以確保員工聚焦在可衡量的進(jìn)步上，從“要我做”進(jìn)化到“我要做”。突變的市場環(huán)境要求快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，并從人性的角度去激發(fā)員工的自主性，OKR能極大調(diào)動員工的內(nèi)驅(qū)力。
培訓(xùn)形式
講授、案例分享.仿真體驗式活動,案例研討,互動練習(xí)，講解剖析
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理人員，營銷人員和企業(yè)家
課程大綱?
第一部分：準(zhǔn)備啟程，了解OKR
1、開場熱身，破冰，什么是OKR
2、OKR的收益和重要性
3、OKR的框架和戰(zhàn)略推演
4、推進(jìn)實施計劃
教練案例與練習(xí)
第二部分：如何創(chuàng)建有效的OKR
1、創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
2、制定好的KR
3、設(shè)定OKR的頻度和變更
4、使用OKR的流程
教練案例和練習(xí)
第三部分： 用OKR作日常效能管理
1、周例會﹑季度審視﹑季度評估
2、上下一致，對齊目標(biāo)
3、聯(lián)結(jié)OKR精準(zhǔn)執(zhí)行
4、內(nèi)驅(qū)力聯(lián)結(jié)目標(biāo)
教練案例與練習(xí)
第四部分： 上下同欲者勝
1、如何有效實施OKR
2、實戰(zhàn)中的難點和基本教練工具
3、從指令式管理到教練式支持
4、走出舒適區(qū)
在不得不改變之前改變
鄒老師
營銷提升專家
資深管理咨詢顧問
私董會教練
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師
效能管理專家
商業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師
美國NLP協(xié)會認(rèn)證導(dǎo)師
鄒老師擔(dān)任過多家企業(yè)的營銷管理顧問，主持企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，同時擔(dān)任中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院等顧問導(dǎo)師。