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適用對象

零售行業(yè)的中高管，傳統(tǒng)行業(yè)的中高管

課程收益

了解消費升級的特點和給中國企業(yè)帶來的商業(yè)機會

了解新零售的起源和發(fā)展

重點分析小米之家的新零售模式和管理模式

課程大綱

第一部分：消費升級

1.中國第三次消費升級的特點：消費結(jié)構(gòu)升級

2.消費升級帶來的商業(yè)機會：消費矩陣

3.日本消費升級的啟示

4.中國第三次消費升級的特點

5.重新定義消費

6.小米對消費升級的認識

7.討論：你以及你身邊的人消費觀念發(fā)生了哪些變化？

第二部分：新零售

1.新零售的起源：雷軍、馬云

2.新零售關鍵詞

3.新零售的不同解讀

4.新零售的定義

5.2017年新零售誕生的新物種

6.阿里新零售：人、物、場

7.阿里新零售版圖及其期望

8.京東新零售：無界零售

9.騰訊新零售版圖及其期望

10.國美新零售

11.網(wǎng)易嚴選

12.小米對新零售的理解

13.討論：新零售還有哪些機會

第三部分：小米新零售實踐：小米之家

1.小米之家目前發(fā)展規(guī)模

2.小米之家發(fā)展歷史

3.小米之家2017年成績單

4.小米之家全球發(fā)展狀況

5.小米之家新零售的實質(zhì)

6.小米之家新零售的核心

7.小米之家溢價模式

8.小米之家背后的秘密

9.爆品：高品質(zhì)

10.顏值：好設計

11.高性價比：閉著眼睛買

12.小米之家IP

13.小米之家與其他新零售模式對比

14.討論：小米之家可以模仿嗎？

第四部分：小米之家管理模式

1.坪效

2.模式變化

3.產(chǎn)品為核心

4.選品邏輯

5.選品原則

6.大數(shù)據(jù)下的選品（案例）

7.選品的核心是用戶體驗

8.小米之家管理效率

9.小米之家門店設計

10.門店與客戶的關系

11.米粉文化

12.討論：新零售模式如何做好線下渠道？

高老師

高雄勇 現(xiàn)任小米電視副總裁、暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》作者

資歷背景

曾任海信、盛大、中星微電子等公司高管

中關村第一批創(chuàng)業(yè)者、中國互聯(lián)網(wǎng)興起的見證者、OTT行業(yè)領軍人物

小米內(nèi)部講師

授課風格

一個典型的產(chǎn)品經(jīng)理的激情與偏執(zhí)

各種親身操盤的生動的案例以及經(jīng)驗

非常先進的產(chǎn)品理念以及對互聯(lián)網(wǎng)營銷的深刻理解

導師式的講述以及去繁就簡的解決問題的方式

授課經(jīng)驗

中歐創(chuàng)業(yè)營、北大MBA、億歐、知家、蜂巢科技、陜西電信、金茂資本、陽光保險集團、理光中國、陜西移動

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