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TQM全面質(zhì)量管理高級培訓班

【課程編號】:MKT030178

【課程名稱】:

TQM全面質(zhì)量管理高級培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓|質(zhì)量控制培訓

【時間安排】:2026年02月06日 到 2026年02月07日3200元/人

2025年01月17日 到 2025年01月18日3200元/人

2024年02月02日 到 2024年02月03日3200元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供TQM全面質(zhì)量管理高級培訓班相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關(guān)鍵字】:深圳TQM培訓,深圳全面質(zhì)量管理培訓

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課程對象

企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員

課程大綱

第一部分 質(zhì)量管理基礎(chǔ)

一、一張圖看看你公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平

二、一個指標看你公司的質(zhì)量管理水平

三、貴公司質(zhì)量管理處于什么水平

四、質(zhì)量發(fā)展的歷史

五、現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展

六、美國,日本質(zhì)量管理的特點

七、我國質(zhì)量管理面臨的新問題

第二部分 質(zhì)量經(jīng)濟分析

第一章:質(zhì)量經(jīng)濟分析的基本概念

一、質(zhì)量經(jīng)濟分析的基本概念

二、質(zhì)量經(jīng)濟效益的構(gòu)成

第二章質(zhì)量成本分析

一、質(zhì)量成本的定義

二、質(zhì)量成本的組成

三、質(zhì)量成本分析和最佳質(zhì)量成本

四、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與計算

五、質(zhì)量成本的預(yù)測和質(zhì)量成本計劃的編制

六、質(zhì)量成本的控制

七、推行質(zhì)量成本管理的步驟

第三章:質(zhì)量經(jīng)濟分析

一、質(zhì)量經(jīng)濟分析原則

二、質(zhì)量經(jīng)濟分析的一般方法

三、設(shè)計過程的質(zhì)量經(jīng)濟分析

四、制造過程的質(zhì)量經(jīng)濟分析

五、檢驗方式的經(jīng)濟分析

六、營銷過程的經(jīng)濟分析

第三部分 質(zhì)量管理內(nèi)容

模塊一:質(zhì)量策劃

第一章:朱蘭的質(zhì)量策劃理論

一、如何認識質(zhì)量策劃?

二、設(shè)定質(zhì)量目標

三、識別顧客

四、確定顧客需求

五、提供測量指標

第二章 質(zhì)量策劃工具之一——QFD

第三章 質(zhì)量策劃工作之二——APQP

第四章 質(zhì)量策劃工具之三——DOE

模塊二:質(zhì)量控制

第一章 過程控制

1 過程質(zhì)量控制原理

2 過程能力分析

3 控制圖原理及應(yīng)用

第二章 過程控制因素——人員管理

第三章 過程控制因素——設(shè)備管理

第四章 過程控制因素——原料管理

第五章 過程控制因素——工藝管理

第六章 過程控制因素——環(huán)境管理

第七章 過程控制因素——測量管理

模塊三:質(zhì)量改進

第一章質(zhì)量改進基礎(chǔ)理論

第一節(jié):質(zhì)量改進的概念和意義

——建立質(zhì)量改進的意識

——質(zhì)量改進的概念

——質(zhì)量改進與質(zhì)量控制的區(qū)別

——質(zhì)量改進的必要性

——質(zhì)量改進的意義

——供應(yīng)鏈的質(zhì)量改進

第二節(jié):質(zhì)量改進的基本方法

——質(zhì)量改進的基本過程

——質(zhì)量改進的基本階段步驟

——PDCA的特點

——質(zhì)量改進的步驟、內(nèi)容、注意事項

第三節(jié):質(zhì)量改進的工具與技術(shù)

第四節(jié):質(zhì)量改進的組織

——質(zhì)量改進的組織

——質(zhì)量改進的障礙

——持續(xù)的質(zhì)量改進

第二章 質(zhì)量改進工具之一——8D

第三章 質(zhì)量改進工具之二——QRQC

朱老師

精通質(zhì)量全盤管理 精通質(zhì)量系列課題 解決質(zhì)量核心問題

朱躍進導師,70年出生于天津,45歲,天津大學研究畢業(yè)生,機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè),高級工程師。朱導師有近20年上市公司大型外企,國企(世界五百強)中高層管理工作經(jīng)驗,精益六西格瑪黑帶大師,質(zhì)量管理專家。北京市公安局技防辦特聘講師,北京中質(zhì)環(huán)宇認證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。

世界五百強--大型知名國企首鋼集團(40萬人)技術(shù)質(zhì)量部部長 9年

臺灣知名上市公司研華科技集團(行業(yè)全球第一)質(zhì)量管理部部長 7年

朱導師長期從事質(zhì)量管理(品質(zhì)管理)工作將近二十年(其中兼管生產(chǎn)管理4年多),對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,精益TPM設(shè)備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用,是國內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導師。

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