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課程前言

從某種意義上說，2015年就是商業(yè)地產(chǎn)從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化發(fā)展的元年。目前，社區(qū)商業(yè)作為城市活力的毛細(xì)血管網(wǎng)，正快速遍布在城市的各個(gè)角落。仔細(xì)分析社區(qū)商業(yè)模式及規(guī)劃設(shè)計(jì)，社區(qū)商業(yè)定位，社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，可以發(fā)現(xiàn)好的社區(qū)商業(yè)模式是未來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的高穩(wěn)定性、可復(fù)制的品類殺手。

這種特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

需求剛性；

體量較小，風(fēng)險(xiǎn)可控；

更貼近客群，具備線上商品及服務(wù)植入的想象空間。

而如何對(duì)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)定位？選擇何種開發(fā)模式？如何有效規(guī)劃商業(yè)街系統(tǒng)？市面上已有的社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)有哪些值得借鑒的成敗案例？怎樣保證長(zhǎng)期持續(xù)盈利？本次課程將從上海三大標(biāo)桿房企的社區(qū)商業(yè)街入手進(jìn)行深度分析，并以深入實(shí)地考察的角度，針對(duì)社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)提供全方位、全流程的解決指導(dǎo)！

課程收益

實(shí)地考察——深入上海社區(qū)商業(yè)典型項(xiàng)目樓盤現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地感受和學(xué)習(xí)社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，體驗(yàn)“社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)全流程解決方案”的全新魅力

深度交流——對(duì)標(biāo)企業(yè)資深高管隨行點(diǎn)評(píng)，解答學(xué)員在考察中提出的疑問，讓學(xué)員與標(biāo)桿企業(yè)面對(duì)面交流對(duì)話，互相借鑒工作經(jīng)驗(yàn)

系統(tǒng)講解——通過互動(dòng)式和案例教學(xué)為主的授課模式，分享標(biāo)桿房企在社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，獲得國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的商業(yè)長(zhǎng)效運(yùn)作、地產(chǎn)開發(fā)以及企業(yè)實(shí)效管理等方面的指導(dǎo)。

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、副總裁、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總、營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、招商部等業(yè)務(wù)層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

課程安排

日期 類別 項(xiàng)目

10月23日 專題分享 《社區(qū)商業(yè)模式開發(fā)及解析》

10月24日

10月25日 項(xiàng)目考察 上海萬科翡翠公園

上海路勁上海派項(xiàng)目

金地自在城

課程大綱

第一部分：社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)的贏利模式

1. 商業(yè)地產(chǎn)常見問題及原因分析

2. 社區(qū)購(gòu)物中心的定義

3. 社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的贏利模式剖析

4. 哥倫布模式的解析

第二部分：地塊商業(yè)價(jià)值分析及項(xiàng)目商業(yè)定位

1. 項(xiàng)目開發(fā)常見問題

2. 購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)

3. 需求研究分析模型

4. 供給研究分析模型

5. 投資研究分析模型

6. 商業(yè)定位案例模型

第三部分：購(gòu)物中心招商策劃及管理

1. 購(gòu)物中心招商策劃

① 招商策劃的目的和內(nèi)容

② 招商實(shí)施策略

2. 購(gòu)物中心招商管理

① 招商管控

② 案例分析

第三部分：社區(qū)型購(gòu)物實(shí)戰(zhàn)解析

1. 萬科2049社區(qū)商業(yè)升級(jí)版

—— 萬科翡翠公園

綜合業(yè)態(tài)社區(qū)商業(yè)如何在規(guī)劃階段做到復(fù)合性、開放性、成長(zhǎng)性并重。

商業(yè)與住宅利益均衡布局與設(shè)計(jì)前瞻。

2. 都市感社區(qū)商業(yè)典范

—— 路勁上海派

社區(qū)型商業(yè)對(duì)于住區(qū)性格全新定位與引導(dǎo)。

借力軌道交通以打造都市活力的無縫銜接。

3. 區(qū)域綜合性社區(qū)商業(yè)

—— 綠地金御廣場(chǎng)

酒店+綜合體+社區(qū)商業(yè)+活動(dòng)廣場(chǎng)

4. 風(fēng)情化情景感社區(qū)商業(yè)

—— 金地自在城

風(fēng)情化情景感社區(qū)商業(yè)對(duì)于住區(qū)包裝和銷售上的助力顯著

5. 借力政府打造社區(qū)商業(yè)集合體

—— 萬科Vcity

借力政府資源打造社區(qū)商業(yè)集合體，形成區(qū)域形象心理中心，助力區(qū)域價(jià)值提升。

第四部分：社區(qū)商業(yè)規(guī)劃原則

1. 商業(yè)價(jià)值最大化原則+案例

① 商鋪布置考慮基礎(chǔ)

② 123層面積設(shè)置

③ 土地屬性變更

2. 連續(xù)性+案例

① 商鋪布局注意要點(diǎn)

② 交通體布局要點(diǎn)

③ 商業(yè)內(nèi)街處理要點(diǎn)

④ 轉(zhuǎn)角鋪處理

3. 可達(dá)性+案例

① 高差避免

② 停車位與人流/車流設(shè)計(jì)

③ 水景/綠化帶處理

4. 可視性+案例

① 商業(yè)界面及標(biāo)示處理

② 建筑物遮擋處理

③ 景觀遮擋處理

【常規(guī)案例解析】

5. 其他注意事項(xiàng)+案例

① 底層商業(yè)布置與塔樓關(guān)系處理

② 緊鄰樓層餐飲處理

③ 后勤區(qū)域處理

④ 大中型餐飲的設(shè)備及廚房位置處理

第五部分：商鋪劃分原則

1. 動(dòng)線設(shè)計(jì)原則+案例

① 銷售型社區(qū)商業(yè)2層以上的常見流線處理方式對(duì)比案例

② 動(dòng)線設(shè)計(jì)原則總結(jié)

2. 面積分配原則+案例

面積分配原則總結(jié)

3. 單鋪劃分原則+案例

① 標(biāo)準(zhǔn)鋪

② 寶瓶鋪

③ 轉(zhuǎn)角鋪

④ 其他情況

4. 立體鋪組合原則+案例

① 立體組合鋪的出現(xiàn)原因和常見形式

② 立體鋪組合原則小結(jié)

③ 一拖多商鋪的兩種形式

5. 影響劃鋪的消防因素小結(jié)+案例

① 適用于《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的商鋪形式

② 適用于《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的商鋪形式

③ 安全疏散——鋪內(nèi)疏散距離/走道疏散距離/疏散寬度

④ 解決消防問題的幾種疏散方式

6. 2F及以上劃鋪與實(shí)用率的關(guān)系+案例

小鋪劃大對(duì)疏散效率的對(duì)比

【綜合案例解析】—— 壹海城一區(qū)商鋪劃分調(diào)整

第六部分：商鋪細(xì)部設(shè)計(jì)原則

1. 商業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)分類

① 商區(qū)/商業(yè)街主標(biāo)識(shí)

② 商家集中標(biāo)識(shí)

③ 商鋪店招

④ 其他類

【常規(guī)案例對(duì)比解析】

2. 店招設(shè)計(jì)原則

① 統(tǒng)一性

② 適應(yīng)新

③ 昭示性

④ 強(qiáng)制性

【常規(guī)案例對(duì)比解析】

3. 商鋪細(xì)部設(shè)計(jì)要素及分析

① 層高

② 店招

③ 門頭櫥或展示面

④ 雨篷

⑤ 空調(diào)

⑥ 騎樓形式

⑦ 幾類商鋪組合情況

【常規(guī)案例對(duì)比解析】

4. 各類商鋪的設(shè)計(jì)要素組合原則+案例

① 單層鋪

② 雙層鋪

③ 三層及上鋪組合

第七部分：商業(yè)街設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)須知

1. 商業(yè)街給排水設(shè)計(jì)須知

商業(yè)給排水/隔油池間/商鋪消防用水的設(shè)計(jì)須知（與土建專業(yè)相關(guān)內(nèi)容）

2. 商業(yè)街電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)須知

電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架

3. 商業(yè)街排煙、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)須知+案例

① 排煙設(shè)計(jì)

② 通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

【常規(guī)案例對(duì)比解析】

4. 商業(yè)街燃?xì)庠O(shè)計(jì)須知+案例

① 餐飲業(yè)態(tài)布置

② 錯(cuò)誤案例點(diǎn)評(píng)

5. 社區(qū)商業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)的兩種思路對(duì)比+案例

① 拆分銷售

② 捆綁銷售

③ 上述二者的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

6. 社區(qū)商業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)

孫老師

主講老師1：孫老師 （10月23日 - 上午）

個(gè)人榮譽(yù)：中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心、中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心發(fā)展委員會(huì)專家委員、中國(guó)社區(qū)商業(yè)委員會(huì)專家委員、獲得中購(gòu)聯(lián)中國(guó)購(gòu)物中心2013年度精英人物稱號(hào)、獲得2013年度全國(guó)社區(qū)商業(yè)突出貢獻(xiàn)（個(gè)人）獎(jiǎng)項(xiàng)。

工作經(jīng)歷：1993年，遠(yuǎn)赴匈牙利，負(fù)責(zé)開發(fā)匈牙利Serenia度假村，任總經(jīng)理；2003年正式回歸中國(guó)地產(chǎn)領(lǐng)域，任深圳新世界集團(tuán)江蘇房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理、五洲集團(tuán)無錫中南置業(yè)有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)“新東坊商業(yè)街”、“新世界紡織城”、“五洲工業(yè)博覽城”等項(xiàng)目；2007年至今，開發(fā)了哥倫布系列項(xiàng)目，引起業(yè)內(nèi)矚目。

主講老師2：顧老師 （10月23日 – 下午）

個(gè)人榮譽(yù)：ICSC國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)會(huì)員顧老師畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)(北京)，曾經(jīng)從事過財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、策劃等多個(gè)崗位的工作，積累了豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，

工作經(jīng)歷：現(xiàn)任商業(yè)策劃公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)定位以及主力店招商工作，擅長(zhǎng)商業(yè)定位與建筑平面前瞻性融合，提高商業(yè)定位的可實(shí)現(xiàn)性，曾為綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、金地集團(tuán)、吉寶置業(yè)、中航里程、華潤(rùn)置地……

主講老師3：張老師 （10月24日 – 全天）

個(gè)人榮譽(yù)：澳大利亞墨爾本柏濤建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)總建筑師及品林國(guó)際董事長(zhǎng)

工作經(jīng)歷：曾任職于金地集團(tuán)；綠地、中信、華潤(rùn)等中國(guó)標(biāo)桿地產(chǎn)主創(chuàng)設(shè)計(jì)師；

資深標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、主創(chuàng)建筑師、就職于中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、澳大利亞墨爾本柏濤建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司、金地集團(tuán)、美國(guó)howardJohson 酒店管理集團(tuán)（世界500強(qiáng)）等海內(nèi)外著名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。 對(duì)站在開發(fā)商思路下的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建筑方案設(shè)計(jì)等尤其擅長(zhǎng)。

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在線報(bào)名：全面解秘社區(qū)商業(yè)+商業(yè)街操盤要訣+樓盤考察(上海)