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課程簡介

在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的落地執(zhí)行存在很大變數(shù)。一次成功的培訓(xùn)執(zhí)行取決于 培訓(xùn)計劃的成功，而培訓(xùn)計劃的成功則有賴于培訓(xùn)項目策劃和評估等多方面的綜合因素。然而，面對培訓(xùn)計 劃制定的問題，許多培訓(xùn)管理者常感困惑一一

如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定？

如何確保培訓(xùn)項目實施成功？

如何科學(xué)地衡量培訓(xùn)的效果？

互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)體系如何構(gòu)建？

針對以上問題，我們特邀《培訓(xùn)的力量》作者、原達能（樂百氏）全國培訓(xùn)經(jīng)理許盛華老師與您一起探討學(xué) 習(xí)。本課程從培訓(xùn)體系和課程體系等方面展幵敘述，運用講解、實例分析及實戰(zhàn)練習(xí)等豐富的教學(xué)方法，幫 助學(xué)員掌握建立培訓(xùn)體系的方法與技巧，并讓學(xué)員真正學(xué)會年度培訓(xùn)計劃的需求分析和計劃制定。

培訓(xùn)收益

企業(yè)收益：

1、梳理培訓(xùn)體系，制定出合適企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)計劃；

2、有效地將培訓(xùn)計劃推廣及落地實施，提升人力效能；

3、提升培訓(xùn)效能，以合理的培訓(xùn)成本培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

崗位收益：

1、掌握全新的培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧

2、掌握制定培訓(xùn)預(yù)算及計劃的步驟和技巧；

3、運用柯氏培訓(xùn)評估的方法，合理評估培訓(xùn)效果；

4、獲得世界500強最新的培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和工具；

5、獲得有效的培訓(xùn)管理電子表格模版和免費沙盤模擬軟件。

課程特色

1、突破傳統(tǒng)理念：課堂中老師將分享獨創(chuàng)的培訓(xùn)軟件及其思路，為學(xué)員提供新的培訓(xùn)理念;

2、先進工具：提供世界500強的工具，讓學(xué)員的培訓(xùn)管理快速提升到國際先進水平。

培訓(xùn)對象：

人力資源經(jīng)理/主管/骨干員工；培訓(xùn)經(jīng)理、主管等培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

課程大綱：

第一天 培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢

一、 培訓(xùn)體系

1、 歡迎詞、課程簡介

2、 培訓(xùn)體系摸底測試

3、 互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓(xùn)體系

4、 培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)

5、 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略

6、 以能力和崗位要求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系

« 培訓(xùn)方法：講解及案例分析

二、 課程體系

1、 培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）

2、 培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法

3、 培訓(xùn)課程體系實例分析

4、 課程體系設(shè)計練習(xí)

« 培訓(xùn)方法：講解、案例分析及練習(xí)和點評

三、 需求診斷和分析

1、 培訓(xùn)需求常見的分析法及其優(yōu)缺點

2、 全新的培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧

① 靜態(tài)需求和動態(tài)需求

② 靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？

③ 靜動態(tài)需求的分析技巧

3、 靜動態(tài)需求的意義

4、 培訓(xùn)課程優(yōu)先度的區(qū)分與管理

5、 培訓(xùn)對象的分析（崗位族群，構(gòu)架層級）

« 培訓(xùn)方法：講解及實例分析

四、 培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)

1、 培訓(xùn)需求的量化分析方法

2、 讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略服務(wù)：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定

3、培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)和咨詢（結(jié)合客戶的實際情況展開）

回顧總結(jié)

« 培訓(xùn)方法：講解、演示、分組練習(xí)和點評

第二天 年度培訓(xùn)計劃制定及執(zhí)行，培訓(xùn)項目的策劃、執(zhí)行和評估

一、 培訓(xùn)三大工程

1、 回顧第一天的內(nèi)容

2、 培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型

3、 以能力為導(dǎo)向和以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)計劃制定方法

4、 制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析

5、 中期發(fā)展規(guī)劃

6、 年度培訓(xùn)計劃

7、 月度培訓(xùn)計劃

« 培訓(xùn)方法：實例和練習(xí)

二、 培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)推廣

1、 培訓(xùn)預(yù)算和計劃實例分析

2、 培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”

« 培訓(xùn)方法：案例講解

三、 培訓(xùn)計劃制定

1、 培訓(xùn)計劃制定流程和技巧講解、案例分析

2、 培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)及點評

« 培訓(xùn)方法：講解、實例，練習(xí)和點評

四、 培訓(xùn)計劃的實施和項目策劃和評估

1、 培訓(xùn)計劃的實施要點

2、 培訓(xùn)項目的策劃及其實施

3、 修訂后的柯氏四級培訓(xùn)評估操作要點

4、 培訓(xùn)項目策劃練習(xí)及點評

5、 回顧總結(jié)

« 培訓(xùn)方法：講解、實例，練習(xí)和點評

許老師

《培訓(xùn)的力量》作者、原達能（樂百氏）全國培訓(xùn)經(jīng)理 許盛華

實戰(zhàn)經(jīng)驗

20年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中嬤余年世界500強公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗，先后任職 于芬蘭通力電梯有限公司、澳大利亞奇勝電器集團、樂百氏（達能集團）等大型 跨國企業(yè)，對培訓(xùn)有深刻的理解。在芬蘭通力電梯有限公司任職培訓(xùn)經(jīng)理并兼任 亞太培訓(xùn)經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)建立并完善公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力 公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理， 并幫助他們在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。擅長培訓(xùn)體系建立、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍 的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。

授課特點

實戰(zhàn)，實用，實效，實戰(zhàn)性強

主講課程

建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系、高效課程設(shè)計和幵發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)

服務(wù)客戶

樂百氏、蘇泊爾、TCL、中國中化集團、中國郵政集團、工商銀行總行、平安銀 行、北京首都機場、南方航空、中興通訊、BP、ABB、南方李錦記、中原地產(chǎn)……

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