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課程介紹

采購合同是市場中采購行為主體間交流的主要載體。采購合同通過特定的法律形式規(guī)定了采購合同雙方的權利和義務，是在采購合同執(zhí)行過程中，約束雙方的行為準則。而采購合同管理，則是合同得以實現(xiàn)的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因，致使采購合同管理在開始之初就存在許多的風險，并在管理過程中面臨諸多困境。

課程收益：

使采購商務人員掌握必備的法務知識和要求

采購如何有效進行合同管理

識別采購合同陷阱與風險的規(guī)避

采購合同糾紛的處理與應對

常見擦購合同管理的難點及重點

了解招投標過程中法務要求和注意事項

擦購合同法務要求和風險規(guī)避

了解其他與合同有關的法律要求

參訓對象：

供應鏈管理者、項目招標人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應商管理人員，行政人事人員、業(yè)務銷售人員，法務人員，合同審批人員，關務人員，合同管理人員，客戶服務人員等。

課程內(nèi)容：

第一講：對合同條款理解，問題應對及規(guī)避法務風險

1.認識合同的本質(zhì)和風險規(guī)避

2.合同的主要條款的形成過程

3.法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析

4.合同的表現(xiàn)形式

5.導致合同無效的因素～案例分析

6.合同關系不涉及第三人原則

7.合同的條款

8.其他條款詳解

9.支付條款

10.合同的履行～案例分析

11.合同變更與轉讓

12.合同權利義務的終止

13.合同違約與爭議處理

第二講：買賣合同/項目分包合同的難點和重點分析及法務風險規(guī)避

1.買賣合同的概述

2.買賣合同的效力

3.買賣合同的風險承擔與利益承受

4.特種買賣合同

5.承攬合同的基本要求和注意的問題

6.工程項目設計分包合同的基本要求和注意的問題

7.案例分析：外包合同分析

8.國際貿(mào)易術語解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術語

9.國際貨物買賣合同

10.國際買賣貨物的風險與所有權轉移;

第三講：招投標過程控制及合同重點難點分析與風險防范

1.招標采購活動要遵循、參照的國家法律法規(guī)

2.招投標管理基礎知識

3.有關招投標文件的要求

4.招投標過程要強調(diào)的問題

5.招投標項目案例分析

第四講：技術開發(fā)轉讓咨詢和服務，合同管理與風險防控

1.技術合同的內(nèi)容由當事人約定，包括以下條款（1）固定價格

2.技術合同的注意的問題

3.技術合同要說明的其他問題

4.案例分析：技術合同

第五講：合同管理過程控制及風險識別與防范

1.合同風險識別與管理

2.企業(yè)采購合同管理

3.企業(yè)合同法律風險的防范

4.企業(yè)法律風險發(fā)生后的補救措施

5.現(xiàn)場互動討論

第六講：其它重要的與合同管理相關的法律

1.消費者權益保護法

2.產(chǎn)品質(zhì)量法

3.競爭與反壟斷法

顧老師

35年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗；

16年供應鏈專職顧問，培訓講師經(jīng)驗；

總結和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地;

臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學客座教授。

臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理，深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官，2010培訓雜志百佳講師。

擅長課程：

采購成本降低與談判技巧、供應商績效評估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運商選擇與管理、物流質(zhì)量管理、倉庫管理、工廠倉庫管理與物料配送、PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)、庫存控制技術、庫存管理與銷售預測實戰(zhàn)、智慧型供應鏈構建實操技能提升、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè) 4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級、現(xiàn)代物流與供應鏈管理

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