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面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程編號(hào)】:MKT031597

【課程名稱】:

面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月08日 到 2025年05月09日5280元/人

2024年05月16日 到 2024年05月17日5280元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 上海

【課程關(guān)鍵字】:廣州面試技巧培訓(xùn)

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課程背景

用人部門與 HR 的職責(zé)不清分工不明,過度依賴或相互推諉

缺少對(duì)任職資格的清晰定位和判斷,導(dǎo)致人崗匹配度降低

職業(yè)化形象差強(qiáng)人意,影響了雇主品牌公司口碑

缺乏聆聽、提問、判斷的技巧,容易選錯(cuò)人或是影響面試效率

課程目標(biāo)

樹立對(duì)面試選才的正確意識(shí)和面試官工作的高度重視

打造面試官的職業(yè)化形象,提升雇主價(jià)值品牌

學(xué)會(huì)分析崗位定位選才標(biāo)準(zhǔn),做出客觀的判斷決策

掌握面試前中后的流程和關(guān)鍵技巧,提升識(shí)人準(zhǔn)確度

課程對(duì)象

適合企業(yè)面試官、HR

課程大綱

開場(chǎng)互動(dòng):20分鐘

相互認(rèn)識(shí)

交流面試選才學(xué)習(xí)期待

第一章:企業(yè)面試選才的目的(60 分鐘)

案例:一場(chǎng)糟糕的面試

面試選才常見的三類問題:技巧不夠,標(biāo)準(zhǔn)不詳,分工不清

糟糕面試選才的代價(jià)

如何衡量面試選才成功與否

面試選才的 2 個(gè)核心目的

第二章:企業(yè)面試選才的流程與方法(60 分鐘)

企業(yè)通用面試流程與分工

常用的面試形式

3 種結(jié)構(gòu)和適用場(chǎng)景

多種面試形式的介紹

AI 面試的適用場(chǎng)景和利弊

校招適用的面試形式

第三章:面試選才的三個(gè)原則(180 分鐘)

原則一:始終展現(xiàn)職業(yè)形象

管理個(gè)人風(fēng)格

掌握面談的流程

原則二:始終圍繞選才標(biāo)準(zhǔn)

案例:哪里選錯(cuò)了

選才的 3 個(gè)底層邏輯:愿不愿,能不能,合不合

選才標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn):動(dòng)態(tài)變化、崗位績(jī)效、行為預(yù)測(cè)、組織共識(shí)

選才標(biāo)準(zhǔn)的二個(gè)緯度:硬實(shí)力、軟實(shí)力

校招和社招的選才視角

練習(xí):崗位分析和勝任力卡片

原則三:始終保持深度覺察

候選人的說謊跡象

5 到法則:眼到、耳到、心到、口到、手到

聆聽的重要性:聽事實(shí)、聽邏輯、聽情緒

管理不同類型的候選人

第四章:面試前的準(zhǔn)備工作(60 分鐘)

捕捉簡(jiǎn)歷中的疑點(diǎn)

案例練習(xí):找出簡(jiǎn)歷中的疑點(diǎn)

準(zhǔn)備物料和狀態(tài)

遠(yuǎn)程視頻面試的準(zhǔn)備

第五章:面試中的技巧(270 分鐘)

迎來送往

歡迎技巧的目的和話術(shù)

送別技巧的目的和話術(shù)

練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

自我介紹時(shí)聽什么

帶著好奇地聽表達(dá)力、邏輯力;觀察儀表儀容

練習(xí):聆聽自我介紹(邀請(qǐng)學(xué)員模擬真實(shí)面試場(chǎng)景)

提問的類型

提問的目的:收集有效信息 - 判斷匹配度

提問的常用類型:開放式、封閉式、假設(shè)性、壓力式

案例:壓力面試

提問的技巧

半結(jié)構(gòu)化試技巧與 BEI 行為事件訪談法

行為事件提問法 STAR

練習(xí):判斷有沒有 STAR,真假 STAR

探尋細(xì)節(jié)提問結(jié)構(gòu):5W2H

練習(xí):設(shè)計(jì) STAR 和 5W2H 提問

轉(zhuǎn)換敏感提問法(指?jìng)€(gè)人層面的問題,例如加班,結(jié)婚等)

練習(xí):轉(zhuǎn)換敏感提問

收集動(dòng)力適配性的信息

回應(yīng)候選人的提問:聽出話外音

練習(xí):回應(yīng)候選人提問

第六章:面試后的工作(90 分鐘)

判斷決策

案例分析:判斷候選人的匹配度

影響判斷的幾個(gè)坑:首應(yīng)效因、刻板印象、沒主見等等

練習(xí):判斷候選人的匹配度

準(zhǔn)備新員工入職

案例:為何新員工剛?cè)肼毦碗x職

新員工離職原因和應(yīng)對(duì)策略

第七章:綜合練習(xí)和點(diǎn)評(píng)(90 分鐘)

3 人小組練習(xí)和相互反饋

邀請(qǐng) 2-3 組模擬,老師點(diǎn)評(píng)

老師總結(jié)要點(diǎn)

答疑與總結(jié):10 分鐘

李老師

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

瑞安地產(chǎn)(港資),人力資源高級(jí)經(jīng)理

廣匯汽車服務(wù)(民營(yíng)),人力資源總監(jiān)

百思買(美資零售),中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

百安居(英資零售),中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理/營(yíng)運(yùn)主管

專業(yè)背景

IPMA,國(guó)際培訓(xùn)師

NCDA美國(guó)職業(yè)生涯發(fā)展,咨詢師

埃里克森,專業(yè)教練

英國(guó)Lumina Spark,人格特質(zhì)測(cè)評(píng)師

開放智慧,專業(yè)引導(dǎo)師

人才評(píng)估繼任者,規(guī)劃師

勝任要素建模

心理疏導(dǎo)咨詢師

擅長(zhǎng)課程

領(lǐng)導(dǎo)力之聲™績(jī)效執(zhí)行E大調(diào):領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造卓越績(jī)效

企業(yè)人才管理:業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才戰(zhàn)略管理 (中高管、HRBP) ,成為卓越面試官

員工職業(yè)發(fā)展:邁好職場(chǎng)第一步(職場(chǎng)新人),自我賦能職業(yè)發(fā)展(資深員工),管理時(shí)間提升效能

領(lǐng)導(dǎo)力:VUCA時(shí)代復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)者,新經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型,激發(fā)員工的職業(yè)效能,非人力資源經(jīng)理的員工管理技能,輔導(dǎo)技術(shù)

溝通協(xié)作:知己解彼團(tuán)隊(duì)融合,團(tuán)隊(duì)協(xié)作共創(chuàng)佳績(jī),群策群力的會(huì)議管理技術(shù)

經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)

20多年服務(wù)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),賦予了Jasmine在人才管理和組織戰(zhàn)略方面豐富的經(jīng)驗(yàn)。她精于搭建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才管理體系,設(shè)計(jì)和實(shí)施學(xué)習(xí)發(fā)展體系,優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng),擅長(zhǎng)企業(yè)人才管理,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展,制定高管接班人計(jì)劃和管理培訓(xùn)生計(jì)劃,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)和高潛力人才/后備人才

講師風(fēng)格

業(yè)務(wù)導(dǎo)向:從支持業(yè)務(wù)出發(fā)分析需求提供解決方案

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):多行業(yè)多企業(yè)背景,案例實(shí)用豐富

知行合一:從由而外激發(fā)思維和行為的改變

多元體驗(yàn):多形式教學(xué),靈活,有趣,參與感強(qiáng)

為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)

為個(gè)體提供1:1職業(yè)發(fā)展咨詢

主要客戶

制造:瑞士萊丹,美國(guó)伊頓,韓國(guó)相信制動(dòng),日本特殊陶業(yè),日本松下電器,澳洲富朗世水處理,德國(guó)宜發(fā)傳動(dòng)軸,日本愛沛電子,東風(fēng)設(shè)備,江蘇湖光光電,中信泰富特鋼,吉利汽車,均勝汽配,福爾達(dá)智能科技,博世華域,雙良集團(tuán),道金智能裝備

金融/保險(xiǎn):安盛保險(xiǎn),匯豐金融,中海投資,中國(guó)銀行,中國(guó)郵儲(chǔ)銀行,五?;?,諾亞財(cái)富,常熟農(nóng)商銀行,紹興瑞豐銀行

零售/消費(fèi)品:瑞表集團(tuán),皮爾法伯雅漾,雅詩蘭黛,Lafayette148,Kate Spade,聯(lián)合利華,永達(dá)汽車,北京華聯(lián)商廈

能源/化工:立邦涂料,德國(guó)漢高,天津中海油,南京蘇美達(dá)

醫(yī)療醫(yī)藥:銳珂醫(yī)療,國(guó)藥集團(tuán),上藥華宇,平安好醫(yī)生

房地產(chǎn):市政院,中駿集團(tuán),易居克而瑞,東原地產(chǎn),萬緯物流,正榮地產(chǎn)

IT/通訊:凌志軟件,浙江移動(dòng),聯(lián)蔚數(shù)科

教育:上外MBA,復(fù)旦管院MBA,中智咨詢,上海體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校,西安歐亞學(xué)院,上海民辦光華中學(xué)

其他:法國(guó)達(dá)飛輪船,韓國(guó)雅尚廣告,浦東自來水,Reed Expo勵(lì)展,中智合肥,上海保安公司,漕河涇開發(fā)區(qū),中信外包服務(wù)集團(tuán),醫(yī)美光博士集團(tuán),北京元隆雅,祥源控股

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在線報(bào)名:面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(廣州)

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