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課程收益

認識商業(yè)模式的價值

學習商業(yè)模式的設計技巧

了解最新到商業(yè)模式實踐

課程對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程大綱

第1節(jié)課.

1.未來5年中國經(jīng)濟“靠得住”的大支點；

2.經(jīng)營企業(yè)最大的障礙是什么？

3.企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三個時代；

第2節(jié)課

1.如何在所謂的“藍海”中輕松愉快持續(xù)賺大錢？

2.企業(yè)在微利時代和無利時代如何生存？

3.你的行業(yè)如何在沒有利潤的情況下還會賺錢？

第3節(jié)課

1.習大大的商業(yè)模式的精髓；

2.老板為什么要從盈利模式轉向商業(yè)模式？

3.所有企業(yè)的競爭本質上都是什么？

第4節(jié)課

1.想要賺錢首先得知道錢在哪里？

2.錢在創(chuàng)業(yè)市場、資本市場、消費市場如何流通？

3.不同時代不同盈利方式；

第5節(jié)課

1.自然生長的商業(yè)生態(tài)為何過去賺錢很容易？

2.現(xiàn)在的商業(yè)生態(tài)如何更賺錢？

3.被互聯(lián)網(wǎng)破壞的商業(yè)生態(tài)大者恒大，贏家通吃；

第6節(jié)課

1.共享經(jīng)濟模式下商業(yè)模式創(chuàng)新

最新案例分享

2.人工智能如何助力中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：

案例分享

3.大數(shù)據(jù)營銷如何助力商業(yè)模式創(chuàng)新：

案例分享

第7節(jié)課

1.如何抓用戶建入口？

2.如何抓渠道做平臺？

3.如何抓新的盈利點做跨行？

4.如何抓資源利用投融資構建生態(tài)？

第8節(jié)課

1.商業(yè)模式能幫企業(yè)解決什么問題？

2.如何判定一家企業(yè)的商業(yè)模式好不好？

3.如何優(yōu)化和設計企業(yè)商業(yè)模式？

4.商業(yè)模式創(chuàng)新的精髓是什么？

黃老師

黃力泓 原奧巴馬競選顧問；世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家,擅長商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟學家

資歷背景

著名的經(jīng)濟學家，實戰(zhàn)派講師

清華大學，北京大學EMBA總裁班特聘教授

美國華盛頓大學企業(yè)管理學博士

曾擔任美國富品集團公司董事

聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員

美國全球競爭力研究院院長

奧巴馬國際聯(lián)合大學創(chuàng)辦人

交通部、鐵道部、建設部、商務部等系統(tǒng)國有大中型企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問

授課風格

課程內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。

授課經(jīng)驗

清華大學繼續(xù)教育學院，清華大學深圳研究院，北京大學經(jīng)濟管理學院，四川大學，浙江大學，中國移動，中國聯(lián)通，中國銀行，工商銀行，招商銀行，中國建設銀行，中國網(wǎng)通，中國郵政，康寧玻璃 聯(lián)合利華 北方電信 聯(lián)合報系 南山人壽 英商英美煙草 美商必治妥施貴寶E&Y 安永會計師事務所 荷商艾司摩爾半導體設備商、美國銀行、國泰金融控股集團、晨光集團、三一重工、晟嘉電氣、新華保險…

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