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課程介紹

中國(guó)制造業(yè)成本近年來(lái)上升明顯，目前已經(jīng)達(dá)到了美國(guó)制造業(yè)成本的90%，珠三角、長(zhǎng)三角更是達(dá)到美國(guó)制造業(yè)成本的95%，中國(guó)制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在漸漸喪失。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式，實(shí)現(xiàn)高效率成本管理，降低生產(chǎn)成本，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題。開(kāi)源節(jié)流、降本增效被企業(yè)家反復(fù)提及。鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)本次推出的課程系統(tǒng)闡述財(cái)務(wù)成本的構(gòu)成，根據(jù)工廠成本控制的節(jié)點(diǎn)，層層剖析知名企業(yè)案例，引入嶄新的管理思維，幫助學(xué)員探求成本的本質(zhì)。由淺入深，幫助學(xué)員逐步提升分析能力和操作水平，自主建立系統(tǒng)性的工廠成本控制體系，達(dá)到為企業(yè)降本增效的管理目的。

課程收益

- 了解中國(guó)制造業(yè)局勢(shì)，加強(qiáng)成本管理理念

- 學(xué)習(xí)基于價(jià)值鏈的成本分析思路，提升成本分析能力

- 獲得多家世界名企的成本管理精華，多維度降本增效

課程流程：

8:30 簽到

9:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

9:10 了解“寒冬”局勢(shì)，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)

- 中國(guó)版“工業(yè)4.0”規(guī)劃

- 摩登時(shí)代的笑話與工業(yè)4.0的務(wù)實(shí)

- 紅海戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

案例節(jié)選：

價(jià)值鏈成本管理經(jīng)典案例：身處紅海競(jìng)爭(zhēng)的家居行業(yè)，A公司作為家具賣(mài)場(chǎng)的目標(biāo)是成為全球性的大公司。為何A公司有能力要求家具制造商每年價(jià)格下調(diào)5%-10%？為了配合戰(zhàn)略目標(biāo)，他在組織結(jié)構(gòu)上都做了哪些調(diào)整以適應(yīng)低成本戰(zhàn)略？他如何設(shè)計(jì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力、客戶(hù)吸引力并制定與之相匹配的商業(yè)模式？

10:15 茶歇與交流

10:30 制造業(yè)成本分析與改進(jìn)措施

- 基于價(jià)值鏈的成本分析思路

- 業(yè)務(wù)流程分析與改進(jìn)思路

- 業(yè)務(wù)流程中的七種浪費(fèi)

- 工廠成本持續(xù)改進(jìn)方案

- 削減成本從何入手

案例節(jié)選：

借鑒作業(yè)成本法管理案例：某知名汽車(chē)制造商如何通過(guò)分析作業(yè)目的從而清除非增值作業(yè)達(dá)到增效降本的目的？

某航空公司成本管理案例：航空公司為了達(dá)到不同目的從而對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析后采取了不同的降本措施，這些降本措施最終成效如何？

外協(xié)加工管理案例：?jiǎn)尉€程的成本管理必定會(huì)帶來(lái)時(shí)間的浪費(fèi)，外部協(xié)作多流程生產(chǎn)將帶來(lái)效率的提升，外協(xié)中最困難的多線程時(shí)間管理應(yīng)如何提升優(yōu)化？

蘋(píng)果公司采購(gòu)管理案例：“蘋(píng)果”如何做到讓上游企業(yè)“因我而降成本”？如何幫助上游企業(yè)分析成本、控制成本，達(dá)到降低本企業(yè)采購(gòu)成本的目的？

12:00 午餐

13:15 工廠成本控制核心思路

- 生產(chǎn)成本控制點(diǎn)與對(duì)應(yīng)影響因素

- 工廠成本控制主要內(nèi)容

- 產(chǎn)品形成過(guò)程的成本控制要點(diǎn)

- 某汽車(chē)組裝廠的物料定位管理案例分享

- 小米手機(jī)成本管控案例分享

- 全面成本控制行動(dòng)指南

15:00 茶歇與交流

15:15 案例探討：500強(qiáng)企業(yè)工廠成本改善方案帶來(lái)的啟示

寶潔公司如何從供應(yīng)鏈管理中獲得收益: 如何解決$38億的庫(kù)存？如何解決11%的脫銷(xiāo)？面對(duì)繁多的系統(tǒng)性問(wèn)題，是怎樣的管理手段幫助保潔實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存和運(yùn)輸成本的顯著降低？

豐田汽車(chē)成本管理案例：豐田汽車(chē)實(shí)施了一項(xiàng)名為CCC21（21世紀(jì)成本競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)）的成本削減計(jì)劃，目的是將180種主要零部件的采購(gòu)價(jià)格下降30%，從而使豐田保持競(jìng)爭(zhēng)力，這項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施細(xì)節(jié)如何，又是否能達(dá)到最終目的？

16:30 互動(dòng)與問(wèn)答

17:00 課程結(jié)束

王老師

王老師在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有25年的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾在國(guó)內(nèi)貿(mào)易部擔(dān)任審計(jì)要職，系知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。參與A 股某企業(yè)上市前審計(jì)、賬目梳理，參與上市后的財(cái)務(wù)管理和業(yè)內(nèi)并購(gòu)，主持報(bào)表審計(jì)與融資；參與境外搭建紅籌架構(gòu)，境內(nèi)VIE/wofe 設(shè)計(jì)與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)境外的股權(quán)融資和債權(quán)融資，境外的多個(gè)避稅地實(shí)現(xiàn)綜合稅負(fù)的降低。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：制造業(yè)寒冬時(shí)期成本分析與控制思路(上海)

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