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課程背景：

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)聚焦至：供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何應(yīng)對(duì)來(lái)自Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）等各個(gè)方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)？不少人困苦不已——

如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場(chǎng)審核而不流于形式？

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的初次評(píng)估與年度審核？

如何評(píng)估供應(yīng)商，并優(yōu)化相應(yīng)的管理體系？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家姜宏鋒老師，與我們一同分享《供應(yīng)商管理與物料控制》的課程。本課程運(yùn)用500強(qiáng)日、美企先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)商管理模式，從供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立、關(guān)系管理策略制定及物流控制等方面，綜合分析企業(yè)在供應(yīng)鏈上遇到的難題，并提供適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的思路。幫助中國(guó)企業(yè)提升供應(yīng)商管理規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立物料的及時(shí)供應(yīng)與庫(kù)存控制的平衡機(jī)制與質(zhì)量保證體系！

課程收益

1、掌握依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核的方法

2、熟悉初次評(píng)估與年度審核

3、掌握供應(yīng)商開發(fā)的重要流程

4、明確供應(yīng)商關(guān)系管理策略、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

5、建立物料供應(yīng)與庫(kù)存的平衡機(jī)制

課程大綱

一、供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理

1、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)

2、企業(yè)贏利模型與減法公式分析

3、供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念

4、供應(yīng)鏈的三流合一

5、供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）

6、CPFR

7、供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理

8、供應(yīng)商管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

9、案例：供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建

二、供應(yīng)商關(guān)系管理策略

1、公司供應(yīng)商管理文化判斷、牧養(yǎng)式or獵人式?

2、基于分類的K氏策略管理

3、質(zhì)量部的維度分類

4、采購(gòu)部的維度分類

5、一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品

6、對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略

7、供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法

8、企業(yè)常見分類誤區(qū)

9、企業(yè)實(shí)際分類案例分析

三、供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

1、四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

2、四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)

3、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

4、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性

5、供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件

6、供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉

四、供應(yīng)商開發(fā)流程

1、供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別

2、需求與情報(bào)

3、調(diào)查表編制注意事項(xiàng)

4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的要點(diǎn)

5、首次、末次會(huì)議的專業(yè)召開

6、遺留問(wèn)題整改與跟蹤

7、產(chǎn)品導(dǎo)入流程

8、日?？?jī)效評(píng)價(jià)流程

五、供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)審核

1、供應(yīng)商資格認(rèn)證

2、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析

3、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、供應(yīng)商資格、能力與表現(xiàn)評(píng)審重點(diǎn)

5、質(zhì)量審核

6、三類型審核（體系、過(guò)程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī)

7、實(shí)審與年度稽核的區(qū)別

8、挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)

9、審核人員素質(zhì)模型

10、讓現(xiàn)場(chǎng)審核不走過(guò)場(chǎng)

11、供應(yīng)商五處必看，一針見血

12、問(wèn)、查、看、記， 專業(yè)求真

13、審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)

14、合作問(wèn)題預(yù)測(cè)

15、供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告

16、準(zhǔn)入評(píng)審會(huì)議

六、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)

1、供應(yīng)商考評(píng)意義

2、考評(píng)KPI

3、考評(píng)權(quán)重設(shè)置

4、考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法

5、考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法

6、供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)制、供應(yīng)商須知(范本)

7、案例、知名企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)策劃

8、專題解答：作坊式供應(yīng)商的質(zhì)量管控方法總結(jié)

9、專題解答：如何提升質(zhì)量同時(shí)降低采購(gòu)成本總結(jié)

10、專題解答：如何根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲促改進(jìn)

七、物料控制

1、企業(yè)物料管控的問(wèn)題表現(xiàn)

2、缺貨與庫(kù)存的定律

3、缺貨成本與庫(kù)存成本的平衡

4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃

5、PMC運(yùn)作架構(gòu)

6、四色單法的物料管控

7、齊套管理

8、如何保證供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付

八、物料控制的企業(yè)實(shí)踐

1、CPFR介紹

2、CPFR企業(yè)實(shí)踐

3、TOC物料控制

4、TOC企業(yè)實(shí)踐

5、VMI推行要點(diǎn)

6、VMI企業(yè)推行方案

7、如何跨部門實(shí)施物料管控

姜老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

超過(guò)10年世界500強(qiáng)日、美企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職。在跨國(guó)公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

他是曾被溫家寶等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見會(huì)談的中國(guó)供應(yīng)鏈管理專家，也是國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表。

尤其擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應(yīng)鏈深度整合，實(shí)效解決跨部門的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)問(wèn)題，有著企業(yè)運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一貫堅(jiān)持“解決方案從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”的教學(xué)理念！

專業(yè)背景

曾經(jīng)出版《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》等書籍…..

主要課程

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧、雙贏采購(gòu)談判、一體化供應(yīng)鏈協(xié)同、采購(gòu)供應(yīng)鏈成本管控、全面質(zhì)量管理……

服務(wù)對(duì)象

阿里巴巴（總部）、中國(guó)人保、美的、東風(fēng)本田、（德國(guó)）Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業(yè)、招商銀行、清華大學(xué)……

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在線報(bào)名：供應(yīng)商管理與物料控制(深圳)