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【課程介紹】

管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來(lái)越高，會(huì)計(jì)部門(mén)在整個(gè)成本控制的過(guò)程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來(lái)越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過(guò)程，從而直接參與成本的管理和控制。

為什么現(xiàn)在有些置企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費(fèi)者利益的產(chǎn)品標(biāo)榜成市場(chǎng)明星？為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費(fèi)者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，推向市場(chǎng)？一方面和他們的社會(huì)違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認(rèn)為成本控制=成本減少觀點(diǎn)密不可分。

那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？本課程的意義在于幫助企業(yè)管理人員如何建立正確的成本觀，給企業(yè)帶來(lái)的收益是明顯和有成效，從而給企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

【課程收益】

了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；

掌握成本的基本概念和成本控制的要旨；

掌握量本利分析法等一系列成本控制的方法；

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；

【適合人群】

企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工廠現(xiàn)場(chǎng)管理者、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財(cái)務(wù)人員等；

【課程大綱】

一：成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、全價(jià)值鏈與成本的關(guān)系

1.成本和費(fèi)用

2.評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析

3.成本意識(shí)的培養(yǎng)---公司經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)架的組成、錯(cuò)誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成

4.全價(jià)值鏈的定義

5.全價(jià)值鏈在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要地位和角色

6.全價(jià)值鏈中價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵（什么是經(jīng)營(yíng)中不產(chǎn)生價(jià)值的部分，和成本控制的關(guān)系）

7.全價(jià)值鏈精益成本管理構(gòu)建（研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)成本控制）

二：供應(yīng)鏈成本管理

1. 一個(gè)典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)

2. 采購(gòu)環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制

3. 牛鞭定律---造成企業(yè)庫(kù)存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑

4. 庫(kù)存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵階段

三．生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制

1. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)

2. 生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段

四：營(yíng)銷(xiāo)和管理成本（費(fèi)用）控制的手段和方法

1.營(yíng)銷(xiāo)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)和成本表現(xiàn)

2.費(fèi)用消耗和審核的一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)

3.費(fèi)用管理的觀念性變革

4.費(fèi)用管理技巧和方法

5.營(yíng)銷(xiāo)成本的其他控制方法

五：營(yíng)運(yùn)資本成本的管理

1.什么是營(yíng)運(yùn)資本

2.影響公司資金/資產(chǎn)決策和來(lái)源的主要因素是什么

3.如何是實(shí)現(xiàn)無(wú)本經(jīng)營(yíng)（OPM戰(zhàn)略）

4.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在資本管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

六：成本的會(huì)計(jì)管理分類(lèi)以及管理的實(shí)際運(yùn)用

1.成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用

2.成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析（CVP分析）

3.成本計(jì)劃于CVP---如何利用CVP做決策

4.成本動(dòng)因

楊老師

資深實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)分析師

曾就職于雀巢中國(guó)、SWATCH中國(guó)有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔(dān)任業(yè)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在企業(yè)中針對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線(xiàn)，能用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。

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在線(xiàn)報(bào)名：利潤(rùn)為王—精益成本系統(tǒng)控制方法(北京)