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課程收益

1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力；

2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；

3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設(shè)能力；

4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效激勵的適應(yīng)能力；

5、行動成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣，提升個人事業(yè)發(fā)展的速度。

課程對象

企業(yè)高管、中層骨干

課程大綱

序言 管理無處不在

?管理者的3項必要裝備

?管理者的類型分析

?組織權(quán)利的5種來源

?主管4種行為模式

?測評：領(lǐng)導者的三項管理準則

管理任務(wù)一：制定目標

?中國文化與目標設(shè)置

?設(shè)置目標的合理化與平衡性

?目標設(shè)置的注意事項

?與部署設(shè)定目標的最佳方式

?一次就做對目標設(shè)置

?目標設(shè)置中的過程控制

?改變命運的年度計劃書

?設(shè)定明確的目標，而不是尋找安全牌

管理任務(wù)二：組織實施

?掌握主動性，抓住控制權(quán)

?盤點優(yōu)勢，實施前的五大策略

?制度設(shè)計的四個要素

?創(chuàng)造全勝局勢的戰(zhàn)略

?承擔風險，從錯誤中學習

?打造使命必達團隊的十大鐵律

管理任務(wù)三：作對決策

?管理就是決策

?領(lǐng)導者常見的決策錯誤

?四種不同的決策風格

?如何避免決策失誤

?科學的決策方法與流程

?決策者必備的四大要素

管理任務(wù)四：監(jiān)督控制

?選人比用人更重要

?識人五要素在現(xiàn)代管理的應(yīng)用

?四種不同的管理風格

?沒有檢查就沒有執(zhí)行

?人有三不與安排工作的技巧

?有效地過程控制YCYA法

?有效檢查的三種手段

?如何處理團隊中的“不和諧”

管理任務(wù)五：培育人才

?世界級企業(yè)的高效激勵術(shù)

?小成本也能創(chuàng)造高士氣

?把員工小事當成主管大事

?學會教練力，強將不再出弱兵

?讓部屬自己變聰明

?別當“責任感中毒”領(lǐng)導人

?流程抓到位，防守也放心

?頭腦風暴：身為主管，該怎么辦？

小結(jié) 突破自我：管理者永遠的功課

?未來領(lǐng)導趨勢與機遇

?領(lǐng)導者行為習慣的養(yǎng)成

?從關(guān)心和滿足成員的個人需求出發(fā)

王老師

王俊華 情境實踐家課程創(chuàng)始人

資歷背景

情境實踐家課程創(chuàng)始人

深圳企業(yè)培訓者發(fā)展同盟高級顧問

高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師

清華大學，北京大學等高校EMBA體驗式課程特聘講師

香港人力資源協(xié)會認證講師、TET資質(zhì)認證講師、深圳培訓師聯(lián)合會特聘講師

授課風格

王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則，用體驗式培訓強化學習效果，視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經(jīng)營仿真等諸多方式為所有的學員呈現(xiàn)快樂中成長、學習中收獲的培訓大餐，讓所有的學員在互動中頓悟，在行動中提升。王俊華老師激情生動、發(fā)人深省的講解風格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。

授課經(jīng)驗

王老師十三年的企業(yè)管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身，近千場的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

先后擔任清華大學、北京大學、云南大學、浙工大等高校MBA班體驗式課程特聘講師；

連續(xù)七年擔任寧波市政府人社局培訓中心“送培訓進企業(yè)”項目領(lǐng)導力課程特聘講師；

連續(xù)七年為中行、建行、招行、興業(yè)、民生等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓；

連續(xù)七年中移動、中核集團、中國電信、中海油、三一重工、美的集團等大中型企業(yè)提供管理類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓。

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