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課程背景：

產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息的整合和升華，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄，而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎數(shù)據(jù)，對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉有重要影響。

尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個人技術和經(jīng)驗轉化為企業(yè)技術資產(chǎn)的關鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應鏈及銷售、售后服務等部門的協(xié)作，以及建立企業(yè)實現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心，提基礎平臺。

本課程介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務等核心管理鏈中的新地位和新作用，總結和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結合大量案例詳細介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并提供了詳細的業(yè)務流程、表單，具有很強的可操作性和實用性。

本課程提供標準化的軟件平臺演示，提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式。

課程收益

全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。

全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實踐。

重點掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理方法，并學習如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長效解決機制。

掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實踐。

掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結構設計原理，掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設計方法。

介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展方向。以及相關PLM支撐系統(tǒng)介紹。

課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。

課程大綱：

1、概述

本章學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。

1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義

1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命，在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用

1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念

1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素

1.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設過程

1.6、案例：國內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關系設計不合理，導致虛擬件編碼近20萬（占所有編碼90%）

1.7、問題思考

2、零部件信息管理

本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

2.1、PART概念

2.2、PART數(shù)據(jù)定義

2.3、典型PART類別

2.4、采購類零部件的替代管理

2.5、PART管理流程

2.6、案例討論

3、PART版本管理

本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

3.1、概述

3.2、版本升級基本原則

3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關系

3.4、制造版本升級

3.5、版本切換方案

3.6、版本升級流程

3.7、PART版本變更與文檔資料關系

3.8、問題討論

4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

本章學習目標：掌握PLM系統(tǒng)實現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。

4.1、概述

4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性

4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案

4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或專用PART定義與解決方法

4.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式

4.6、問題討論

5、BOM管理

本章學習目標：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。

5.1、BOM概念

5.2、BOM類別

5.3、誰負責制定BOM？

5.4、BOM評審發(fā)布流程

5.5、BOM準確率概念

5.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算

5.7、BOM準確率的管理改進方法

5.8、案例討論

6、BOM結構設計方法

本章學習目標：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。

6.1、研發(fā)BOM（EBOM）的概念

6.2、EBOM的結構形式

6.3、制造BOM（MBOM）的結構形式，銷售BOM的結構形式

6.4、面向客戶配置的BOM結構設計

6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結構設計辦法？

6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程

6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

7、工程更變與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

本章學習目標：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實現(xiàn)的。

7.1、工程更改概念

7.2、ECR流程

7.3、ECE評審流程

7.4、ECO發(fā)布流程

7.5、ECO實施流程

7.6、ECC檢查流程

7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)

7.8、案例：國內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

8、產(chǎn)品技術資料管理

本章學習目標：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。

8.1、產(chǎn)品資料概念

8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程

8.3、產(chǎn)品技術文件發(fā)放與督查

8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權保護

8.5、產(chǎn)品資料準確率

8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關系管理

8.6、電子檔案庫管理

8.7、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹

8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理

本章學習目標：認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進度的關系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關的管理工具。

9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念

9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案

9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》

9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》

9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式

9.6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？

9.7、問題討論

10、IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法

本章學習目標：學習PLM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經(jīng)驗總結。

10.1、PLM系統(tǒng)概述

10.2、PLM系統(tǒng)的基本構架

10.3、PLM系統(tǒng)實施原則

10.4、PLM實施項目組織結構

10.5、PLM實施項目管理

10.6、IPD流程IT化的要點

10.7、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。

劉老師

資深顧問、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理:知名企業(yè)鮮為人知的一個核心管理能力》作者

專業(yè)背景：17年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗，六年世界500強艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗，10年研發(fā)管理咨詢和PLM實施經(jīng)驗。歷任工程師、項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。七年的咨詢過程中，作為項目經(jīng)理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多家企業(yè)IPD體系的導入與PLM實施，創(chuàng)造性提出基于IPD的PLM實施理論并成功為多家企業(yè)實踐，并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗，并結合中國企業(yè)具體實踐來構建研發(fā)管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。

出版書籍：《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理:知名企業(yè)鮮為人知的一個核心管理能力》

咨詢背景：

山特電子（深圳）有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導與推行、產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系建設

中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司：產(chǎn)品管理梳理、技術管理及產(chǎn)品平臺建設

中山優(yōu)加電器有限公司：產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織架構建設、研發(fā)績效管理、薪酬激勵機制

浙江新杰克縫紉機有限公司：IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結構

深圳萬訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構

中糧集團：研發(fā)績效管理

北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項目管理、組織架構、績效管理、知識管理

深圳興森快捷線路板有限公司：技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理

佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項目管理

伊戈爾電氣股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理

南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化

福建聯(lián)迪商用設備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理

廣州科密集團：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理

中山大洋電機股份有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項目管理、研發(fā)流程

安徽合力股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理

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