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課程簡介

在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓的落地執(zhí)行存在很大變數(shù)。一次成功的培訓執(zhí)行取決于 培訓計劃的成功，而培訓計劃的成功則有賴于培訓項目策劃和評估等多方面的綜合因素。然而，面對培訓計 劃制定的問題，許多培訓管理者常感困惑一一

如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導培訓計劃的制定？

如何確保培訓項目實施成功？

如何科學地衡量培訓的效果？

互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系如何構(gòu)建？

針對以上問題，我們特邀《培訓的力量》作者、原達能（樂百氏）全國培訓經(jīng)理許盛華老師與您一起探討學 習。本課程從培訓體系和課程體系等方面展幵敘述，運用講解、實例分析及實戰(zhàn)練習等豐富的教學方法，幫 助學員掌握建立培訓體系的方法與技巧，并讓學員真正學會年度培訓計劃的需求分析和計劃制定。

培訓收益

企業(yè)收益：

1、梳理培訓體系，制定出合適企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的培訓計劃；

2、有效地將培訓計劃推廣及落地實施，提升人力效能；

3、提升培訓效能，以合理的培訓成本培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

崗位收益：

1、掌握全新的培訓需求鑒定方法和技巧

2、掌握制定培訓預算及計劃的步驟和技巧；

3、運用柯氏培訓評估的方法，合理評估培訓效果；

4、獲得世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具；

5、獲得有效的培訓管理電子表格模版和免費沙盤模擬軟件。

課程特色

1、突破傳統(tǒng)理念：課堂中老師將分享獨創(chuàng)的培訓軟件及其思路，為學員提供新的培訓理念;

2、先進工具：提供世界500強的工具，讓學員的培訓管理快速提升到國際先進水平。

培訓對象：

人力資源經(jīng)理/主管/骨干員工；培訓經(jīng)理、主管等培訓負責人。

課程大綱：

第一天 培訓體系、需求診斷和咨詢

一、 培訓體系

1、 歡迎詞、課程簡介

2、 培訓體系摸底測試

3、 互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓體系

4、 培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)

5、 培訓的指導思想，方針和策略

6、 以能力和崗位要求為導向的培訓體系

« 培訓方法：講解及案例分析

二、 課程體系

1、 培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）

2、 培訓課程體系的分類原則及方法

3、 培訓課程體系實例分析

4、 課程體系設(shè)計練習

« 培訓方法：講解、案例分析及練習和點評

三、 需求診斷和分析

1、 培訓需求常見的分析法及其優(yōu)缺點

2、 全新的培訓需求鑒定方法和技巧

① 靜態(tài)需求和動態(tài)需求

② 靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？

③ 靜動態(tài)需求的分析技巧

3、 靜動態(tài)需求的意義

4、 培訓課程優(yōu)先度的區(qū)分與管理

5、 培訓對象的分析（崗位族群，構(gòu)架層級）

« 培訓方法：講解及實例分析

四、 培訓需求分析案例和練習

1、 培訓需求的量化分析方法

2、 讓培訓為戰(zhàn)略服務：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導培訓計劃的制定

3、培訓需求鑒定及量化分析練習和咨詢（結(jié)合客戶的實際情況展開）

回顧總結(jié)

« 培訓方法：講解、演示、分組練習和點評

第二天 年度培訓計劃制定及執(zhí)行，培訓項目的策劃、執(zhí)行和評估

一、 培訓三大工程

1、 回顧第一天的內(nèi)容

2、 培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型

3、 以能力為導向和以業(yè)務為導向的培訓計劃制定方法

4、 制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析

5、 中期發(fā)展規(guī)劃

6、 年度培訓計劃

7、 月度培訓計劃

« 培訓方法：實例和練習

二、 培訓計劃與培訓推廣

1、 培訓預算和計劃實例分析

2、 培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”

« 培訓方法：案例講解

三、 培訓計劃制定

1、 培訓計劃制定流程和技巧講解、案例分析

2、 培訓計劃學員練習及點評

« 培訓方法：講解、實例，練習和點評

四、 培訓計劃的實施和項目策劃和評估

1、 培訓計劃的實施要點

2、 培訓項目的策劃及其實施

3、 修訂后的柯氏四級培訓評估操作要點

4、 培訓項目策劃練習及點評

5、 回顧總結(jié)

« 培訓方法：講解、實例，練習和點評

許老師

《培訓的力量》作者、原達能（樂百氏）全國培訓經(jīng)理 許盛華

實戰(zhàn)經(jīng)驗

20年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中嬤余年世界500強公司培訓及培訓管理經(jīng)驗，先后任職 于芬蘭通力電梯有限公司、澳大利亞奇勝電器集團、樂百氏（達能集團）等大型 跨國企業(yè)，對培訓有深刻的理解。在芬蘭通力電梯有限公司任職培訓經(jīng)理并兼任 亞太培訓經(jīng)理期間，負責建立并完善公司的培訓及發(fā)展體系。2001年，作為通力 公司在亞太區(qū)的培訓經(jīng)理，培訓通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓經(jīng)理， 并幫助他們在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系。擅長培訓體系建立、內(nèi)部培訓師隊伍 的建立以及配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。

授課特點

實戰(zhàn)，實用，實效，實戰(zhàn)性強

主講課程

建立以需求為導向的量化培訓管理體系、高效課程設(shè)計和幵發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)

服務客戶

樂百氏、蘇泊爾、TCL、中國中化集團、中國郵政集團、工商銀行總行、平安銀 行、北京首都機場、南方航空、中興通訊、BP、ABB、南方李錦記、中原地產(chǎn)……

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