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課程介紹：

班前會是每個企業(yè)都有的，也是各級領導都非常重視的，因為班前會影響這一天的工作能否達標，很多人都認為班前會簡單，隨便開開好了，但事實上班前會沒那么好開，他們一門邏輯極強的學問，他更是一種能力，班組長能否每天開出高效的班前會是很重要的，但是我們的班組長實際上根本就不會開班前會，更不要說高效了，這門課程一點一滴的教會你怎么開班前會，訓練你上臺去實踐班前會。

課程特色

加深班組長對班前會的認知；

教會班組長熟練掌握班前會的流程及3大法寶；

通過培訓學習，讓班組長會開好班前會，提高一天的工作效率；

形成適合本企業(yè)的《班前會標準》。

課程對象

班組長、生產(chǎn)主管

課程大綱：

一、課程導入

1. 班前會是一日工作的重要組成部分

2. 國內(nèi)班前會的現(xiàn)狀（班長級）

3. 國內(nèi)班前會的現(xiàn)狀（員工級）

案例：某公司班前會短片

二、班前會管理：

1. 如何讓班前會不成為一種“浪費”

2. 你是怎樣開班前會的?

研討法：你在班前會上做了什么，曾經(jīng)遇到那些困難

3. 召開班前會的作用

三、召開班前會

1. 召開班前會的流程及重點事項

案例研討法：班組長召開的高效班前會

2. 如何開展高效班前會

1）會前準備

2）班前會中

3）班前會后

四、現(xiàn)場演練

1. 班前會訓練(分組)

行動計劃法：總結(jié)適合自己班組的班前會流程及開會要點

五、訓練改善與成果固化

1. 工具：《班前會管理表》

2. 總結(jié)：高效班前會的三大殺手锏

3. 班前會的跟蹤表

4. 班前會的管理指導標準

訓練：班前會大演練

唐老師

南京大學工商管理碩士

沈陽化工大學工學學士

國家物流管理師（高級）

河海大學商學院MBA特聘講師

曾任：中國馬鋼股份集團公司 車間主任

曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產(chǎn)課長

曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產(chǎn)副總/總經(jīng)理

3年臺資企業(yè)，5年特大型國有企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年生產(chǎn)管理常務顧問（副總級），11年管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗。唐老師歷經(jīng)國有、臺資大型企業(yè)生產(chǎn)廠長助理、車間主任、生產(chǎn)課長，后到日本學習生產(chǎn)模式，在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類培訓師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長、公司總經(jīng)理，2011年，為政府項目部、內(nèi)訓部、公開課部三大部門創(chuàng)下177天的授課量；2012年授課159天；2013年授課163天；2014年授課151天，其中班組長課程100天以上。培訓學員有十萬人次，被多家企業(yè)譽為“國內(nèi)頂級班組長系統(tǒng)能力提升教練”。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

唐老師經(jīng)歷國有特大型企業(yè)生產(chǎn)助理、車間主任職務，前后負責作業(yè)區(qū)、車間的管理實踐，后經(jīng)日本學習生產(chǎn)管理模式，在蘇州臺資企業(yè)（LPSK公司）擔任生產(chǎn)課長，負責生產(chǎn)的具體管理工作，在任期間重視精益思想在管理中的運用，推動員工的精益改善活動，尤其在涂裝工藝部門的改善上，促進了成本的大幅控制，重視作業(yè)標準化管理，形成SOP，受聘民營企業(yè)（榮唐電子）后，前后擔任生產(chǎn)副總、總經(jīng)理職務，全面主抓生產(chǎn)管理、公司的全面管理，在任期間讓公司由一個隨意化管理的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)化為規(guī)范化管理，尤其在生產(chǎn)能力的提升上為公司的貢獻更是巨大，承擔公司培訓《精益生產(chǎn)》、《TWI——班組長訓練》兩門課程的教練，唐老師后在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類培訓師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長、公司總經(jīng)理,一直是公司的首席生產(chǎn)管理專家。

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