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課程介紹

很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無(wú)需，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。

隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

參加對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級(jí)研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)的參與者等

課程收益

1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法

2、樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式

3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)的問題

4、找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行

5、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性

6、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

7、如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品

課程特色

1.知名IPD體系實(shí)戰(zhàn)專家授課，權(quán)威的知識(shí)與體系講解，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)實(shí)際，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。

2.案例式教學(xué)，大量的分組演練與討論，不超過4組，每組不超過8人。培訓(xùn)完成后，使大家徹底了解IPD的原理與精要。

3.課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示，幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)提高運(yùn)用所學(xué)的效率。

課程大綱

一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實(shí)踐

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)，及如何解決公司典型問題

1、企業(yè)存在的目的是什么？

2、什么是價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)流

3、沙盤研討：貴公司的經(jīng)營(yíng)主價(jià)值流是什么？

4、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

二、IPD的核心思想及整體框架

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握

1、IPD的八大核心思想

1.1 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

1.2 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新

1.3 基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略

1.4 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

1.5 跨部門協(xié)同

1.6 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

1.7 產(chǎn)品線與能力線并重

1.8 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)

2、IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處

三、IPD組織模式——基于產(chǎn)品線的矩陣式組織架構(gòu)

1、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

3、案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

4、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

4.1 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)

示例：1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)

4.2 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)

示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)

5、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

5.1 不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場(chǎng)部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）

5.2 各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)

5.3 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫

5.4 決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)

5.5 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的）

5.6 關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)

6、如何建立高效的跨部門團(tuán)隊(duì)

6.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系

6.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色、職責(zé)是什么

7、IPD對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的5大技能要求

8、如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理6種方法

9、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

9.1 如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)

9.2 如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)

39.3 如何搭建產(chǎn)品線組織

10、沙盤演練：研發(fā)的組織架構(gòu)研討

四、正確的做事之一：流程框架——結(jié)構(gòu)化流程

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐

1、如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功

2、如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4、為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級(jí)

5、IPD主開發(fā)流程的特點(diǎn)

5.1 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念

5.2 計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義

5.3 開發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開發(fā)測(cè)試

5.4 驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試

5.5 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)

6、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題

7、研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進(jìn)？

8、沙盤演練：流程框架的設(shè)計(jì)

五、正確的做事之二 機(jī)制框架：授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制

1、項(xiàng)目管理與IPD流程的關(guān)系

2、決策機(jī)制與授權(quán)原則

3、.決策評(píng)審的組織、原則

3.1 缺乏決策評(píng)審的危害與后果，示例

3.2 決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

3.3 決策評(píng)審體系

3.4 決策評(píng)審的過程

3.5 決策評(píng)審原則

3.6 如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

4、如何保證質(zhì)量：技術(shù)評(píng)審機(jī)制

4.1 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

4.2 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

4.3 三層技術(shù)評(píng)審體系

4.4 技術(shù)評(píng)審的過程

4.5 技術(shù)評(píng)審原則

4.6 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

六、正確的做事之三——文化框架：IPD的文化框架

1、新的客戶觀：真正以外部客戶為中心

2、新的績(jī)效觀：強(qiáng)調(diào)全流程的績(jī)效，不遷就部門的可控性

3、新的責(zé)任觀：從對(duì)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)事負(fù)責(zé)

4、新的管理觀：職能經(jīng)理從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T

5、新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作

七、案例分享：如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系

張老師

資深顧問，資深講師，中國(guó)著名產(chǎn)品管理專家

上海交通大學(xué)MBA工商管理碩士 擁有工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位

招商銀行專家智庫(kù)特聘專家

PMP項(xiàng)目管理專家

美國(guó)PMI、PDMA會(huì)員 中國(guó)項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評(píng)專家

專業(yè)背景

十五年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)某大型通信企業(yè)。先后擔(dān)任開發(fā)工程師、SE，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)。親身領(lǐng)導(dǎo)過上百個(gè)軟件類項(xiàng)目，系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，所帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)曾連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬(wàn)人的管理及流程變革?；谏习賯€(gè)成功和失敗的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成了豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。專注于研發(fā)管理領(lǐng)域，對(duì)研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績(jī)效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理。

核心課程

《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》 《研發(fā)項(xiàng)目管理》 《研發(fā)成本管理》 《市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)人員溝通實(shí)務(wù)》 《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與-管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)績(jī)效管理》

咨詢及培訓(xùn)客戶

世界五百?gòu)?qiáng)部分客戶，涉及通信、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)。部分客戶有：西門子醫(yī)療、GE集團(tuán)（中國(guó)）、飛利浦醫(yī)療（中國(guó)）、平安集團(tuán)、美的集團(tuán)、三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、車友互聯(lián)、中集集團(tuán)、山特電子、招商銀行、中國(guó)衛(wèi)星、賦安集團(tuán)、東進(jìn)集團(tuán)、晶辰電子、珠海網(wǎng)博、深圳寶瑞明、江蘇潤(rùn)源、深圳新為軟件、深圳美賽達(dá)、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒等。

客戶評(píng)價(jià)摘錄

學(xué)員評(píng)價(jià)：講解貼近實(shí)戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)，并很好的指導(dǎo)實(shí)際工作；風(fēng)格明快、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默；講師知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富；交流深刻生動(dòng)，學(xué)習(xí)收效明顯。

以下是部分內(nèi)訓(xùn)客戶評(píng)價(jià)：

“系統(tǒng)的理清管理方法，受益匪淺，后續(xù)嘗試改進(jìn)自己的（管理）方式”

——平安集團(tuán)平安科技研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān) 王仲秋

“嚴(yán)謹(jǐn)，幽默，富有邏輯性，實(shí)用性強(qiáng)”

——三一集團(tuán)副總裁，三一礦機(jī)董事長(zhǎng) 賀東東

“精彩，嫻熟，幽默，實(shí)用”

——GE（中國(guó)）醫(yī)療設(shè)備研發(fā)總監(jiān) 張羽博士

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在線報(bào)名：IPD原理與精要沙盤演練(深圳)