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課程介紹

七個習慣，成為更好的自己

如今日趨激烈的市場競爭，使得社會、企業(yè)及個人在思考“什么才是成功？”這一話題時，往往答案顯得急功近利、飲鴆止渴、目光短淺且缺乏前瞻性。其根源在于絕大部影響人行為的“個人價值觀”受到“社會價值觀”的鏡射，已逐漸偏離原則。面對這樣的情況——

人們?nèi)绾尾拍苋硇牡赝度耄?/p>

如何才能自主的承擔責任？

如何真正地建立和諧的組織關系？

鑒于此，《與成功有約—解讀七個習慣》課程引入企業(yè)是極為重要且及時的。它不僅能夠幫助企業(yè)建立良性的行為文化，而且還能夠促進組織成員間的關系，使其達到『群策群力』『無邊界』的狀態(tài)。本課程邀請原TCL集團領導力學院副院長、領導力系統(tǒng)提升專家李偉老師為我們講授。課程根據(jù)七個習慣的理論，融入管理學經(jīng)典，結合實際經(jīng)驗，為學員展示了良好的習慣培養(yǎng)的助力，幫助個人和企業(yè)良好有序發(fā)展。

課程收獲

1、認識效能的原則

2、學習人類的四種潛能

3、運用SMART和SWOT分析

4、學會雙贏的五要領

課程特色

1、課程為便于學員記憶，結合國際最前沿的“圖像記憶法”將課程所有內(nèi)容設計成幾何圖形，并依照圖形的關聯(lián)與邏輯性進行授課，實現(xiàn)了易掌握、易體會、易復習、易理解的學習效果；

2、課程安排一系列精心設計的，相配套的體驗與分享活動，增強了課程的實用性；

3、豐富的教學視頻，使得學員在學習過程中，以輕松的學習狀態(tài)吸收新的理念與知識。

課程對象

資深經(jīng)理人、團隊管理者

課程大綱

第一章：基本原則

1、持續(xù)成熟模式

2、價值觀與原則

3、思維轉變

4、流程與結果

5、效能：產(chǎn)能/產(chǎn)出的平衡

第二章：尋求個人成功

成功的第一個習慣：主動積極

1、社會眼中的我

2、我們擁有選擇的自由

3、被動消極、主動積極

4、人類四種潛能

5、被動消極的人的特征

6、化消極為積極（行動勝過感覺）

7、跳出關注回歸影響

8、從自己做起

9、不怕錯只怕不改過

10、信守我們的承諾

成功的第二個習慣：以終為始

1、人生的價值與意義

2、先構思再行動

3、掌握人生羅盤

4、撰寫人生的劇本（SMART原則）

5、為自己立憲法（SWOT分析）

6、你生命的重心（思維觀念的根源）

7、我的冰山

8、描繪我的生命之樹

9、我的使命宣言

成功的第三個習慣：要事第一

1、時間管理的演進

2、別讓瑣務纏身

3、時間管理的四象限

4、有效的個人管理

5、個人管理的四步驟

6、個人時間管理方法六標準

第三章：尋求公眾成功

成功的第四個習慣：雙贏思維

1、人際關系六貌

2、匱乏與富足的心態(tài)

3、聯(lián)盟綜效互利共榮

4、回顧生命之樹

5、辨別雙贏

6、雙贏源自勇氣

7、雙贏的五要領

成功的第五個習慣：知彼解己

1、周哈里視窗

2、溝通是雙向交流

3、溝通的障礙——價值觀

4、認識你的價值觀

5、尊重差異

6、自傳式回應

7、同理心的傾聽

8、傾聽的層次

9、有效的溝通（聽與說）

成功的第六個習慣：集思廣益

1、溝通的層次

2、敞開胸懷

3、化阻力為助力

成功的第七個習慣：不斷更新

1、從四層面磨練自己

2、良性循環(huán)使人成長

3、準備好了嗎？

4、寫下你的承諾

李老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗 多年的實戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了領導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。

被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。

多年的培訓管理經(jīng)驗，在組織文化創(chuàng)建和領導力培養(yǎng)方面積累頗深，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領導力提升、團隊建設等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業(yè)中落地實施。

教練資格（國際認證） 【情境領導】教練（國際行為學大師保羅•赫塞博士認證）；【開發(fā)你的內(nèi)在領導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協(xié)會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）;【變革的力量－領導力】教練（國際領導力大師約翰科特博士認證）;【領越TM領導力】教練（國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證） 主要課程 魅力領導系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務-培訓管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓練……服務客戶中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏……課程對象資深經(jīng)理人、團隊管理者

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