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【課程收益】

“新產(chǎn)品上市營(yíng)銷是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)，也是實(shí)踐的藝術(shù)”！本課程從分析一系列新產(chǎn)品上市成功的典型“事件”與案例入手，與您“面對(duì)面”分享新產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)分析、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略以及組織執(zhí)行的全新理論與經(jīng)驗(yàn)精髓。相信通過此次培訓(xùn)，您既可能掌握如何解決新產(chǎn)品上市營(yíng)銷管理難題的有效方法。也能獲得使企業(yè)利潤(rùn)倍增的實(shí)戰(zhàn)技巧。

【課程對(duì)象】

營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、公共關(guān)系經(jīng)理、主管以及銷售總監(jiān)、經(jīng)理、主管等，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃人員等人員

【課程大綱】

1.概述: 新產(chǎn)品界定

為什么很多產(chǎn)品一上市就夭折

新產(chǎn)品界定

新產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)了什么

全球新產(chǎn)品戰(zhàn)爭(zhēng)的趨勢(shì)

2.成功上市的關(guān)鍵

什么是造就了成功者

能夠帶給消費(fèi)者好處的卓越產(chǎn)品

以市場(chǎng)為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品

新產(chǎn)品市場(chǎng)前充足的準(zhǔn)備

開發(fā)過程的執(zhí)行能力以及前后的一致性

最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

資源的充足以及配置到位

新產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因

3.市場(chǎng)細(xì)分與新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位（STP）

競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異化分析

市場(chǎng)細(xì)分

目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位

4.產(chǎn)品的上市計(jì)劃

新產(chǎn)品上市管理流程圖

營(yíng)銷組合方案（4P）

行動(dòng)計(jì)劃

5.實(shí)戰(zhàn)案例Step by Step

張老師

復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

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在線報(bào)名：新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)(上海)