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課程介紹

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR部門招聘任務(wù)越來(lái)越重。那么如何在眾多前來(lái)面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

課程對(duì)象

人力資源管理者、面試官

課程收益

掌握有效的心理測(cè)評(píng)工具

提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具

學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧

針對(duì)招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問(wèn)題的設(shè)計(jì)與追問(wèn)

掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選

收獲一整套實(shí)用的工具包

課程大綱

第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少

根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招聘渠道

招聘的戰(zhàn)略定位

第二模塊：招聘現(xiàn)場(chǎng)管理

面試現(xiàn)場(chǎng)玄機(jī)—提前對(duì)候選人的探索

最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)

根據(jù)考察的勝任力對(duì)面試現(xiàn)場(chǎng)做布局演練

第三模塊：崗位的勝任力分析

招聘失敗原因分析

什么是崗位勝任力及勝任力模型

硅谷MECE公司的招聘廣告看過(guò)來(lái)——軟件工程師勝任力模型 （練習(xí)）

兩個(gè)招聘案例的啟示

勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48項(xiàng)勝任力一覽表 》

基于企業(yè)價(jià)值觀探尋的核心勝任力定義

如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力

職責(zé)描述法

培訓(xùn)分析法

TPE 3+3+3工具

小組實(shí)踐Step1：MPAO四個(gè)職類的勝任力提煉演練

第四模塊： 簡(jiǎn)歷篩選

如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分

簡(jiǎn)歷中的“危險(xiǎn)”信號(hào)

如何依據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容評(píng)價(jià)候選人的“勝任力”

第五模塊： 甄選技術(shù)

心理測(cè)評(píng)工具應(yīng)用

大五人格測(cè)試（個(gè)人測(cè)試）

五個(gè)維度的勝任力（人格特質(zhì)及內(nèi)驅(qū)力）解析

基于勝任力判斷的STAR行為面試法

基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應(yīng)用練習(xí)

寶潔經(jīng)典八問(wèn)及對(duì)應(yīng)的勝任力解析

分辨真假行為

有效追問(wèn)

有效面試評(píng)估

實(shí)踐演練：

行為面試題目設(shè)計(jì)練習(xí)，

1對(duì)1行為性問(wèn)題提問(wèn)與追問(wèn)的演練，

面試評(píng)估案例練習(xí)

結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表的設(shè)計(jì)練習(xí)

評(píng)價(jià)中心技術(shù)

文件筐

角色扮演/情景模擬

管理游戲

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

管理游戲及無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論體驗(yàn)與點(diǎn)評(píng)

邵老師

背景經(jīng)歷

首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士

上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師

英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)

曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

企業(yè)人才測(cè)評(píng)、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評(píng)估、企業(yè)崗位分析與職位說(shuō)明書編寫

企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評(píng)估體系建立與組織設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略績(jī)效體系建立和導(dǎo)入

企業(yè)績(jī)效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃

企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)

服務(wù)客戶

上海大眾汽車、北京福田汽車、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、東風(fēng)汽車、南京依維柯、江南造船集團(tuán)、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、美大康藥業(yè)、東北制藥、國(guó)藥集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、泰國(guó)正大集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)、貴州西牛王（東風(fēng)股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、上海市總工會(huì)、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股份、誠(chéng)志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機(jī)、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、上海申光洗滌設(shè)備集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等

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