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【課程背景】

近年來，許多企業(yè)在績效管理推進(jìn)過程中，由于對績效的理解還不夠統(tǒng)一，形成的成果質(zhì)量參差不齊，實施的效果與設(shè)計的要求存在較大的差距。主要體現(xiàn)：

一是，對專業(yè)化管理部門和執(zhí)行部門的職能定位不清；

二是，由于流程梳理和優(yōu)化不徹底，部門職能的界限還不夠明晰，部門之間職能的銜接還不夠緊密；

三是，由于宣導(dǎo)不到位，許多部門負(fù)責(zé)人甚至公司領(lǐng)導(dǎo)層還處于 “績效就是考核“的概念誤區(qū)，同時也受歷史遺留下來的觀念和習(xí)慣的影響，執(zhí)行人（管理者和員工）還不能深度理解績效管理的操作要求，在具體執(zhí)行時按原來習(xí)慣運(yùn)作，運(yùn)行嚴(yán)重變形，效果不理想，推進(jìn)阻力較大。

鄧?yán)蠋熁趯鴥?nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀的深刻理解，結(jié)合本身10多年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗的積累與總結(jié)，展開專題研究和設(shè)計，并形成本培訓(xùn)方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)績效水平?jīng)Q策參考。

【課程結(jié)構(gòu)】

課程根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)績效管理前沿理念和國內(nèi)外企業(yè)的成功實踐，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)在建設(shè)并推行績效管理體系中成功案例及主要困惑，涂老師從績效管理的認(rèn)知、指標(biāo)提煉和績效運(yùn)行三個維度進(jìn)行系統(tǒng)解碼，并形成專業(yè)、實務(wù)的績效管理課程體系，供廣大企業(yè)系統(tǒng)深化、持續(xù)推行績效管理借鑒。

【課程收益】

1、通過績效理念的講解，系統(tǒng)地理解績效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動；

2、通過績效指標(biāo)方法講解，掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉的原理及方法。

3、通過績效運(yùn)行講解，全面學(xué)習(xí)并掌握績效管理運(yùn)行的流程、工具、主要方法和技巧。

4、通過三項解碼的結(jié)合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績效管理和體系持續(xù)改進(jìn)的落地策略。

【課程大綱】

一、績效認(rèn)知篇：績效管理背景認(rèn)知

討論：為什么許多企業(yè)績效管理推行不成功？

1、績效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力？

2、績效認(rèn)知解碼：

一個核心：全員績效項目落地，

兩個基礎(chǔ)：體系建設(shè)+團(tuán)隊建設(shè)

三個支撐：組織體系+指標(biāo)體系+運(yùn)行體系

四大功能：承接功能+評價功能+溝通功能+激勵功能

二、指標(biāo)提煉篇：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉與分解

1、視頻分享：某企業(yè)績效指標(biāo)管理案例分析

2、充分理解績效管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要聯(lián)系

3、績效指標(biāo)解碼：

全員績效—兩條主線：組織績效+個人績效

全員績效—三級指標(biāo)：公司KPI+部門KPI+崗位KPI

全員績效—四個步驟：提取+篩選+分析+定義

全員績效—五種方法：戰(zhàn)略分解+BSC+價值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法

練習(xí)：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉練習(xí)與點(diǎn)評

三、績效運(yùn)行篇：績效管理規(guī)范化運(yùn)作技巧

1、績效運(yùn)行三個階段：前期診斷+績效運(yùn)行+結(jié)果應(yīng)用

2、績效運(yùn)行四個步驟：績效規(guī)劃+績效輔導(dǎo)+考核評估+激勵反饋

3、績效運(yùn)行五個關(guān)鍵

（1）績效規(guī)劃——上下級如何達(dá)成高度溝通？

（2）績效輔導(dǎo)——為什么要進(jìn)行績效輔導(dǎo)？

（3）績效考核——如何實施績效考核？

（4）績效面談——如何實施績效面談？

（5）績效改進(jìn)——如何進(jìn)行績效反饋及改進(jìn)？

4：績效結(jié)果六種應(yīng)用

四、總結(jié)與建議：績效管理實施策略

1、績效管理推行的主要障礙

2、績效管理推行的成功保障

趙老師

管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問

18年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗

中國人民大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)在職碩士

從事企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢工作18年以上

曾任 TCL集團(tuán) 人力資源與績效經(jīng)理

曾任 華潤萬佳 人力資源與薪酬績效經(jīng)理

華潤萬家：中央直屬的國有控股集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)）

曾任 金地集團(tuán) 人力資源經(jīng)理

專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、招聘面試官隊伍建設(shè)、績效激勵及執(zhí)行，幫助客戶提升組織績效和員工績效

培訓(xùn)和咨詢的客戶涉及 機(jī)械制造、生產(chǎn)、IT、電子制造、家電、電商、化工能源、房地產(chǎn)、家具 等行業(yè)。

咨詢項目：

戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化與流程再造、任職資格、績效激勵體系構(gòu)建；企業(yè)微咨詢、企業(yè)常年管理顧問服務(wù)。

1、格力電器“績效考核體系+任職資格”

2、廣東小熊電器“公司人力資源管理體系+流程再造“

3、深圳三九九恒公司“戰(zhàn)略與績效激勵“

4、中國移動廣州公司“績效管理體系“

5、深圳世紀(jì)人通訊公司“組織職位體系“

6、蘇寧電器“人力資源管理體系與任職資格管理體系“

7、寧波蒙迪針織公司“組織變革與流程再造“

8、深圳歡樂谷旅游公司“人力資源管理體系“

9、遼寧西洋集團(tuán)“人力資源和流程體系“

10、云南卓立集團(tuán)公司“人力資源管理體系“

11、浙江耐爾襪業(yè)公司“績效薪酬體系“

12、青島海悅地產(chǎn)集團(tuán)“績效薪酬體系“

13、江西大華水泥公司“人力資源管理體系“

14、深圳金德五金集團(tuán)公司“組織變革與流程再造“

15、深圳金立手機(jī)制造公司“績效薪酬體系“

16、新疆阿克蘇電力公司“戰(zhàn)略和績效管理體系“

17、深圳鴻福泰電子集團(tuán)“管控和人力體系“

18、富安娜家紡“人力資源管理體系“

19、深圳西滿實業(yè)公司“績效與薪酬體系構(gòu)建及落地“

20、深圳萬佳裕實業(yè)公司“戰(zhàn)略與績效激勵“

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