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培訓背景

近年相當一部分省市企業(yè)中勞動爭議占比已高達50%以上，又恰逢2017/2018年《勞動合同法》擬進行大規(guī)模修訂，勞動爭議已經(jīng)成為困擾各類企業(yè)的首要問題。因此，企業(yè)如何應對日益激烈的勞資關系，如何規(guī)避風險、降低用工成本，如何做好法律修訂后的風險防控，是企業(yè)面臨的焦點問題。本次課程，將從用工模式重構以及現(xiàn)有爭議熱點角度進行全面解析，幫助企業(yè)重構用工模式、降低用工成本。

培訓對象

總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、法務部門人員及其他管理人員。

培訓內(nèi)容

第一部分《勞動合同法》擬修訂十大問題

修改方向1：立法宗旨--適當調(diào)整過度保護、要適當平衡

修改方向2：適用范圍--高管人才賠償原則及成本控制

修改方向3：簽訂無固定期限勞動合同的員工如何管理

修改方向4：企業(yè)7種單方調(diào)崗調(diào)薪充分明示體現(xiàn)

修改方向5：勞動合同法38條被動辭職的再定義

修改方向6：經(jīng)濟補償金的重新定義

修改方向7：勞務派遣用工的再度放開

修改方向8：靈活用工的新趨勢

修改方向9：公司違規(guī)法律責任調(diào)整

修改方向10：增加勞動者違約成本

第二部分 用工方式設計核心難點熱點操作指引

一、勞動關系用工之雙重用工/非全日制用工風險防范指引

1、勞動關系的構成要件及認定標準的把握

2、特殊勞動關系的類型及用工管理實務

3、雙重、多重勞動關系的梳理及實務應對

4、非全日制用工的法律規(guī)定及常見誤區(qū)

5、非全日制用工管理指引

6、無效、違法非全日制用工的轉化及實務應對

二、勞動關系用工之集團公司借調(diào)用工、異地用工風險防范指引

1、借調(diào)用工中勞動關系、保險關系、工資關系的梳理

2、借調(diào)用工中工傷處理、工齡計算及規(guī)章制度適用的處理

3、異地員工勞動關系管理技巧與用工方案設計

4、集團型公司不同用工模式下勞動關系管理風險分析

三、（非）勞動關系用工之“外包”用工風險防范指引

1、退休返聘人員的身份認定、崗位設定及用工管理實務指引

2、實習生用工方式的類型及工傷、工時、報酬等管理實務指引

3、業(yè)務外包、內(nèi)部承包、人事代理、民事承攬等非勞動用工模式的實操指引

4、勞動用工、勞務派遣與業(yè)務外包等非勞動關系用工模式的區(qū)別與聯(lián)系

5、業(yè)務外包等非勞動用工模式期限屆滿后，各方無明示繼續(xù)用工的實務處理

第三部分 用人單位單方解除的操作執(zhí)行指引

一、裁員操作基本分析

1、裁員的三大誤區(qū)

2、裁員的概念性分析

3、裁員的分類

4、合法裁員的法律依據(jù)

5、裁員的法定條件（許可條件，禁止條件，限制條件）

二、裁員解除程序控制

1、五類人員的裁員管理 （職業(yè)病、工傷、 醫(yī)療期、“三期”女工、工齡15+5員工）

2、裁員的程序（個別裁員程序、集體裁員程序）

三、裁員解除替代措施風險控制

1、以休假替代 （減少或取消加班、縮減工時或班次、事假 、停工待崗、調(diào)休/年休假）

2、以調(diào)崗調(diào)薪替代（薪資的確定方式、單方調(diào)整、合同確定的標準、制度確定的標準）

四、解除情形操作核心點

1、九種高頻解除操作指引核心點（嚴重違規(guī)、兼職、不勝任、醫(yī)療期等）

2、裁員解除成本核算（工資結算、代通知金、經(jīng)濟補償金、帶薪年休假、隱性成本）

3、離職手續(xù)交接中的法律隱患（工作交接、財物交接、退工證明檔案、社保關系轉移）

蘇老師

蘇老師 首席講師，法學碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟師。

李老師 法學博士（勞動法），江西求正沃德律師事務所首席勞動法專家律師,本所勞動人事法律事務部負責人。中華全國律師協(xié)會勞動法專業(yè)委員會委員；國家高級人力資源管理師。擔任用人單位的勞動用工咨詢、培訓及專項法律顧問期間，對用人單位進行全方位的人力資源管理合規(guī)審查，成功預防企業(yè)人力資源管理和勞動用工風險。

趙律師 執(zhí)業(yè)律師，中華全國律師協(xié)會會員、青島市律師協(xié)會勞動法專委會主任，實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。

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