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【研修背景】：

“世界工廠”面臨“利潤危機(jī)”，沒有理由不去學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)！

有了沖擊，方有思考；有了思考，才有進(jìn)步！

獨(dú)家項(xiàng)目帶您走進(jìn)中國最大的汽車集團(tuán)——上汽生產(chǎn)現(xiàn)場，近距離感受精益生產(chǎn)帶來的震撼！

【項(xiàng)目受益】：

了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景和必然性；

掌握精益生產(chǎn)的內(nèi)涵以及體系搭建；

揭秘上汽精益體系推進(jìn)與各主流生產(chǎn)體系解析；

深入汽車整車到零部件的標(biāo)桿工廠考察，零距離觀察精益生產(chǎn)的現(xiàn)場應(yīng)用。

【項(xiàng)目特色】：

先進(jìn)工廠：走進(jìn)上汽先進(jìn)工廠，參觀整車廠與零部件企業(yè)；

對(duì)話高管：內(nèi)部高管講授釋疑，分享精益制造與管理經(jīng)驗(yàn)；

專家解析：上汽專家系統(tǒng)揭秘，講授上汽精益體系與演變。

上汽歷史長河，始在涓流，行在奔騰，躍在激蕩，成在浩瀚！回首半個(gè)多世紀(jì)特別是改革開放以來上汽的發(fā)展歷史。從閉門造車到率先開放，從眷守上海到出?？缪?，從“鳳凰”誕生到榮威出世。喜看今日上汽，已經(jīng)一改小型、分散、落后的舊貌，巨變?yōu)樯虾Ｖ匾闹еa(chǎn)業(yè)、中國領(lǐng)先的汽車集團(tuán)。2016年，年銷售收入近7000億人民幣，整車銷量649萬輛，第12次入選財(cái)富500強(qiáng)，排名第46位。

【上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心簡介】：

在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，是什么推動(dòng)著上汽集團(tuán)快速穩(wěn)健的發(fā)展，成為中國領(lǐng)先的汽車集團(tuán)？人才培養(yǎng)無疑為上汽成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心是上汽集團(tuán)高級(jí)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)技能人員的培養(yǎng)基地，以傳播制造業(yè)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理理念和方法，培育觀念創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、管理卓越、業(yè)務(wù)精良的優(yōu)秀員工為宗旨。年平均舉辦各類培訓(xùn)項(xiàng)目1500個(gè)以上，年培訓(xùn)量超過18萬人日，為創(chuàng)建具有上汽特色、國內(nèi)同行一流、國際上具有一定影響的上汽企業(yè)大學(xué)而努力！

【課程安排】

第一天 上午

第一部分：精益導(dǎo)入（上汽老師）

1.追本溯源：精益起源與發(fā)展

2.探究本質(zhì)：精益理念精髓

下午

第二部分：上汽主機(jī)廠參訪交流（上汽老師）

1.標(biāo)桿參訪：上汽大眾汽車

2.上汽大眾內(nèi)部專家解析大眾制造體系與交流答疑

晚上

第三部分：精益體系架構(gòu)設(shè)計(jì)與上汽實(shí)踐分享（上汽老師）

1.精益體系的基本結(jié)構(gòu)與要素解讀

2.精益評(píng)估體系剖析

3.上汽精益發(fā)展四階段

4.主流精益體系比較解讀

第二天

上午

第四部分：消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)（上汽老師）

1.浪費(fèi)表現(xiàn)形式剖析，找出隱形的浪費(fèi)

2.浪費(fèi)的形成原因分析及消除方法

3.持續(xù)改進(jìn)實(shí)施步驟及關(guān)鍵點(diǎn)

4.標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場參訪任務(wù)部署

下午

第五部分：上汽零部件企業(yè)參訪交流（上汽老師）

1.標(biāo)桿參訪：上汽集團(tuán)某下屬零部件企業(yè)

2.標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部交流答疑

晚上

第六部分:晚間獨(dú)家交流（上汽老師）

1.標(biāo)桿參訪企業(yè)心得交流與總結(jié)

2.上汽內(nèi)部高層分享：企業(yè)精細(xì)化管理推行經(jīng)驗(yàn)分享

第三天

全天

專家授課：精益案例及套路-如何開啟精益之路（標(biāo)桿精益老師）

Æ認(rèn)知現(xiàn)狀：傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè) Æ尋找標(biāo)桿：世界級(jí)企業(yè)的模型

Æ掌握套路：精益推進(jìn)路線圖 Æ識(shí)別誤區(qū)：項(xiàng)目推進(jìn)常見誤區(qū)

Æ克服障礙：我們?nèi)绾伪苊馐?Æ快速行動(dòng)：五天工作坊

（學(xué)員可以提前準(zhǔn)備企業(yè)問題（以文字、圖片、視頻），老師現(xiàn)場解決）

孫老師

孫積文：

上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心資深培訓(xùn)師；

上海交通大學(xué)工學(xué)碩士，副教授；

上世紀(jì)，上汽集團(tuán)首批派遣至日本豐田汽車進(jìn)修學(xué)習(xí)的專家，是上汽集團(tuán)精益生產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)施的主力軍成員。從事生產(chǎn)、物流、現(xiàn)場管理等培訓(xùn)、咨詢工作30多年。具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)。培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。

王靈運(yùn)：

上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心資深培訓(xùn)師；

上海復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士 、工業(yè)電氣自動(dòng)化工學(xué)學(xué)士；

曾任職多家大型企業(yè)采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理。豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長引導(dǎo)式教學(xué)，輔以典型案例解讀，引導(dǎo)學(xué)員思考，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，針對(duì)性地解決生產(chǎn)和管理中的問題。將先進(jìn)的理念和做法引入培訓(xùn)，結(jié)合多年在設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、采購管理、生產(chǎn)管理，供應(yīng)鏈管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)建立和完善生產(chǎn)制造體系和設(shè)備管理體系。

吳衛(wèi)星：

上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心專職培訓(xùn)師；

曾任職于德爾福和博世公司等世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理；

十余年汽車零部件生產(chǎn)制造及管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過眾多精益管理系統(tǒng)構(gòu)建及生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善等項(xiàng)目，并取得了豐碩的成果。授課風(fēng)格沉穩(wěn)務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，注重學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的接受效果。

上汽內(nèi)部高管：上汽某下屬零部件企業(yè)部長，30余年的上汽集團(tuán)內(nèi)部工作經(jīng)歷，見證了上汽的發(fā)展與變革，在公司內(nèi)部推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，推行精細(xì)化管理，成效顯著，實(shí)現(xiàn)全員參與，發(fā)揚(yáng)人人都是主人翁精神。

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在線報(bào)名：標(biāo)桿考察—揭秘上汽精益魔方研修班(上海)