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課程簡介

財務(wù)分析是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。每一個財務(wù)工作者在實際工作中都會涉及財務(wù)分析工作，如何充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽診器”，觀察企業(yè)運行狀況的“顯微鏡”之功能，如何有效提升財務(wù)人員的分析能力，是每一個財務(wù)工作者都要面對的問題。

那么，財務(wù)分析如何才能更好的服務(wù)業(yè)務(wù)，能夠深入融入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中必須解決的難題，或許您和絕大多數(shù)同行一樣，同樣面對以下財務(wù)分析結(jié)合業(yè)務(wù)的困惑：

- 財務(wù)如何成為業(yè)務(wù)親密的合作伙伴？

- 如何用財務(wù)分析結(jié)果幫助企業(yè)管理做決策支持？

- 如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險？

- 如何抓住老板需求制作出吸引眼球的財務(wù)分析報告？

以上問題均是財務(wù)分析人員不了解業(yè)務(wù)不懂得業(yè)務(wù)所致。所以，想要做好財務(wù)分析，一方面要進行財務(wù)分析思維鍛造和工具準備，另一方面需要熟悉各種業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，本次課程就圍繞這兩大主題，通過財務(wù)分析實際應(yīng)用的6大場景解決企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)分析實際應(yīng)用問題，提升財務(wù)人員自身競爭力和價值。

【課程收益】

◇科學(xué)定位財務(wù)經(jīng)理職責，精準塑造財務(wù)成本費用模式

◇現(xiàn)場測試成本費用管控成熟度，審視自我，去粗存精

◇標桿企業(yè)實例剖析，學(xué)習先進成本管理方式

◇豐富案例重塑財務(wù)思路，促效率提升，助企業(yè)長青

【課程內(nèi)容】

第一天：9:00-12:00

▲思維工具篇之財務(wù)分析的實質(zhì)

1. 從樂視網(wǎng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析說起。

案例分析：通過剖析樂視網(wǎng)的財務(wù)數(shù)據(jù)來分析公司的運營風險

2. 如何理解利潤=收入-成本？什么才是企業(yè)的真實成本？是損益表的那個成本數(shù)據(jù)嗎？

3. 成本分析和費用控制的意義

企業(yè)年初成本預(yù)算是2000萬，消費性支出500萬，生產(chǎn)型支出1500萬，到年底正好花了成本2000萬，

成本控制的好還是不好？

討論三個公司對成本的不同策略來了解成本管理的實質(zhì)

4. 總結(jié)財務(wù)分析的邏輯？

問題思考：你是否可以通過財務(wù)分析來打動你的老板？

▲思維工具篇之財務(wù)分析的工具

1. 你是如何能夠理解一個企業(yè)盈利的情況？

案例討論：如果你是個CFO，你可以從哪些方面來控制企業(yè)的利潤？

2. 企業(yè)三大表到底看什么？

3. 財務(wù)分析的基本工具和方法

4. 通過案例來了解上市公司的財務(wù)分析

案例練習：上市公司美的，格力，海爾到底哪家強

5. 總結(jié)財務(wù)分析的核心數(shù)據(jù)---ROE 和“現(xiàn)金為王”

第一天13:30-16:30

▲財務(wù)分析應(yīng)用一：如何成為最賺錢的公司

1. 如何理解凈資產(chǎn)收益率（ROE)? 達到何種水平才是巴菲特認為的好公司？

案例分析: 貴州茅臺的財報分析

2. 企業(yè)賺錢的三駕馬車：

銷售凈利率（做利潤高的），總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)速度快的）和權(quán)益乘數(shù)（何時去借錢）

案例展示：通過讓學(xué)員填列企業(yè)ROE數(shù)據(jù)模型來理解三者的邏輯關(guān)系

▲財務(wù)分析應(yīng)用二：如何幫助企業(yè)增加利潤

1. 如何正確理解銷售收入分析？如何從收入的趨勢曲線圖分析出公司的信息？

案例分析：如果通過PPT 圖形來做收入預(yù)算的監(jiān)控分析

2. 如何做好產(chǎn)品毛利的結(jié)構(gòu)分析？

通過毛利貢獻結(jié)構(gòu)圖模型來分析重點產(chǎn)品

3. 如何分析原材料的清單，找出成本結(jié)構(gòu)的重點？

4. 老板經(jīng)常問：我的員工是否太多？如何判斷企業(yè)的人員是否過多，人力成本是否過高？

案例： 通過指標設(shè)計來判斷企業(yè)的人員和人力成本.

5. 如何通過財務(wù)分析來對付金稅三期時代稅務(wù)局的稽查企業(yè)的費用結(jié)構(gòu)？

6. 當老板簽費用報銷時，財務(wù)經(jīng)理如何回答老板的質(zhì)疑：這筆費用是否超預(yù)算或者是否應(yīng)該簽？

使用動態(tài)圖表來完成費用預(yù)算的監(jiān)控

7. 企業(yè)如何通過預(yù)算分析來尋找降低企業(yè)的成本的途徑？

案例討論：魚骨刺圖法來分析降低成本的結(jié)構(gòu)邏輯？

8. 總結(jié)如何找到企業(yè)賺錢的秘決？

案例計算：如何通過降低1%+1%+1%=85.9%

第二天 9:00-12:00

▲財務(wù)分析應(yīng)用三：如何提高賺錢的速度

1. 企業(yè)如何利用資產(chǎn)讓企業(yè)更快的賺錢--資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

2. 財務(wù)人員如何通過財務(wù)分析數(shù)據(jù)幫助銷售人員做決策？案例判斷

3. 企業(yè)倉庫的存貨應(yīng)該配置多少合適

案例討論： 如何判斷存貨的周轉(zhuǎn)？

4. 企業(yè)的設(shè)備都有用嗎？老板經(jīng)常問，這臺設(shè)備如果我投下去，多久可以收回？

學(xué)習使用財務(wù)模型來計算資產(chǎn)的回報期。

▲財務(wù)分析應(yīng)用四：權(quán)益乘數(shù)分析--杠桿篇

1. 財務(wù)杠桿=（你的錢+別人的錢）/你的錢

2. ”錢能載舟，也能覆舟“---一個財務(wù)杠桿的故事來思考杠桿的作用

3. 什么情況企業(yè)才可以借錢？

案例計算：通過三個方案的計算來理解杠桿的作用

第二天 13:30-16:30

▲財務(wù)分析應(yīng)用五：如何做好企業(yè)的現(xiàn)金流量分析--現(xiàn)金為王篇

1. 企業(yè)三大表的邏輯關(guān)系

如何理解老板永遠在問：我的錢去哪兒了？

2. 如何理解企業(yè)的三種現(xiàn)金流？

3. 現(xiàn)金流量表分析案例1？

案例計算：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析，現(xiàn)金比例分析，再投資比例分析，強制性現(xiàn)金分析

4. 現(xiàn)金流量表分析案例2？當三種現(xiàn)金流的正負值組合代表企業(yè)出現(xiàn)何種狀態(tài)

5. 如何找出企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因

6. 如何制作現(xiàn)金流日報分析企業(yè)的日常現(xiàn)金流的使用情況

7. 如何制作應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)付票據(jù)分析表？

8. 如何制作應(yīng)收賬款賬齡分析表？

9. 如何制作流動資產(chǎn)貸款測算分析模型？

10.案例總結(jié)：摩拜單車，OFO 的資金需求分析模型計算

▲財務(wù)分析應(yīng)用六：綜合分析

結(jié)合模板整體完成模擬公司報表的整體設(shè)計

要求：給你3000萬， 0-3年完成廠房，辦公樓建造完畢，實現(xiàn)基本的公司部門框架設(shè)計，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完成。將資本金使用完畢。

3-5年開始使用銀行融資或者其他融資方式來進行銷售擴張。

5-8年完成IPO 的融資

通過財務(wù)數(shù)據(jù)的模型來理解ROE 的變化和現(xiàn)金流的變化

袁老師

袁老師是財務(wù)管理咨詢資深講師，上海財大高級國際財務(wù)管理師，中小企業(yè)品牌促進中心——會計在線負責人，多年擔任外企財務(wù)總監(jiān)，主要研究方向有企業(yè)財務(wù)管理、 財務(wù)成本控制等。在教學(xué)中，善于根據(jù)企業(yè)需求，運用豐富的實踐工作經(jīng)驗，理論結(jié)合實際，貼近學(xué)員需求，以有效快速提升公司財務(wù)管理為原則，運用多種國內(nèi)外先進的教學(xué)工具和方法，寓教于樂，讓學(xué)員在學(xué)習后能有效運用。 擅長話題：財務(wù)經(jīng)理人的定位、全面預(yù)算管理與控制、內(nèi)部控制和企業(yè)風險管理、EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用、EXCEL財務(wù)模型、供應(yīng)鏈成本管理等。

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