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課程收益

深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位；

掌握員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容；

深入掌握任職資格體系包括的內容和技術；

掌握職位體系設計技術；

掌握任職資格等級標準設計技術；

掌握任職資格等級認證技術，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；

掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊建設問題；

了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐，提升能力管理水平。

掌握基于任職資格體系的培訓課程體系設計技術，構建員工學習地圖，系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊；

掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設計技術，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。

課程對象

高層、中層管理者和人力資源管理專業(yè)人士

課程特色

1、案例式教學：課程中穿插大量實戰(zhàn)案例的講解與分析，結合知識講解+全景咨詢案例呈現(xiàn)+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，實戰(zhàn)性、實用性超強。

2、互動式教學：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習等高度結合，學員在快樂中學習、 快樂中成長。

3、個性化教學：培訓現(xiàn)場解答學員提出的個性化的各種人力資源管理、任職資格體系建設等方面的問題，為企業(yè)、學員解決實際工作中遇到的各種困惑和難題，享受超值服務。

課程大綱

第一講 什么是任職資格

一、任職資格定義；

二、任職資格與能力素質模型的區(qū)別；

三、任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展；

四、任職資格管理的本質；

課堂研討1：本企業(yè)任職管理存在的主要問題和解決思路

第二講 如何構建任職資格體系

一、任職資格體系基本柜架及設計思路

二、任職資格職族、職類劃分

1. 劃分職位族、類的目的

2. 運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道

3. 職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制

課堂研討2：職族劃分應考慮哪些因素

三、員工職業(yè)發(fā)展設計

1. 職業(yè)發(fā)展通道路線圖

2. 設計職業(yè)發(fā)展通道的意義

3. 管理人員職業(yè)發(fā)展通道設計

4. 營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設計

5. 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設計

6. 職能人員職業(yè)發(fā)展通道設計

課堂練習3：職位體系設計與職業(yè)發(fā)展通道設計

四、任職資格等級標準構成

五、任職資格等級標準設計

1.資格標準建立（知識、經驗和技能提煉）

課堂練習4：建立營銷管理二級資格標準

2.素質標準開發(fā)（素質指標庫開發(fā)、素質指標提取和定義、素質指標評價）

課堂練習5：BEI分析和編碼

課堂練習6：素質項關鍵行為編寫

3.行為標準建立（工作行為、職業(yè)行為，工作標準開發(fā)原則、步驟、方法舉例）

課堂練習7：行為標準設計

第三講 如何進行任職資格認證與評估

一、任職資格認證體系的重要意義

二、任職資格認證過程

三、任職資格認證的方法（結構化行為訪談、文件筐測試、素質測評、職業(yè)化水平認證、述職評審等等）

四、任職資格等級認證管理

課堂練習8：任職資格等級認證

第四講 任職資格管理應用

一、任職資格管理體系在人才管理中的重要作用

二、員工能力管理地圖

三、任職資格管理的應用范圍（職業(yè)發(fā)展通路、人才梯隊建設、培訓課程體系設計、薪酬激勵）

四、任職資格與人才梯隊建設

1.設計人才梯隊體系

2.人才梯隊建設的步驟和流程

3.人才培養(yǎng)課程體系的來源

4.人才培訓需求分析

5.任職資格體系與培訓課程規(guī)劃

6.構建人才學習地圖

7.人才培養(yǎng)的三個階段

8.人才培養(yǎng)的五種方式

9.人才培養(yǎng)的20種方法

課堂練習9：如何規(guī)劃設計人才培訓課程

五、資格認證結果與薪酬管理

1.認證結果與薪酬設計

2.基于能力的寬帶薪酬設計

課堂研討10：認證結果與薪酬管理的優(yōu)缺點

鐘老師

【專業(yè)資歷】

工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人

中國管理科學研究院研究員；

全球領導力培養(yǎng)專家，清華大學總裁班教授，

北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；

建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長

奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導師。

核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊

建設、關鍵人才培養(yǎng)、領導力培養(yǎng)、企業(yè)內訓師培養(yǎng)、

EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；

二十五年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團等著名企業(yè)的高級管理職務；

GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；

著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養(yǎng)等咨詢項目服務；

【研究成果】

專著：

《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011

《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015

《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002

《廈門市民營經濟發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007

中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎，以企業(yè)人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業(yè)相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網公司總經理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。

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