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人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設計

【課程編號】:MKT038412

【課程名稱】:

人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設計

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓

【時間安排】:2026年04月17日 到 2026年04月18日6000元/人

2025年09月10日 到 2025年09月11日6000元/人

2025年06月18日 到 2025年06月19日6000元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設計相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:蘇州 北京

【課程關鍵字】:上海人力資源規(guī)劃培訓,上海組織結(jié)構(gòu)設計培訓

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課程介紹

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應該是動態(tài)的,隨著市場形式、企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官——杰克· 韋爾奇在 10 年之內(nèi)使通用電氣公司產(chǎn)值增加了 300 倍,主要原因是他及時順應市場變化,進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,從原來的產(chǎn)品銷售為主轉(zhuǎn)到服務營銷為主。無論企業(yè)是在發(fā)展初期,還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折,都需要 HR 工作者進行科學的人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設計。而人力資源規(guī)劃本身也是整合人力資源六大模塊的基礎和出發(fā)點,是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立前瞻性的人力資源規(guī)劃和適應戰(zhàn)略發(fā)展的組織架構(gòu)體系,招聘篩選、薪酬結(jié)構(gòu)、績效標準、勝任模型、人才梯隊的建設就無從談起。

課程收益

理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革對人力資源的要求;

辨析人力資源規(guī)劃的過程和作用,幫助企業(yè)科學定崗定編;

掌握和應用人力資源規(guī)劃的需求預測技術(shù);

明確組織結(jié)構(gòu)設計的關鍵要素;

能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段設計適應戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)

培訓對象

人力資源管理者、企業(yè)高層管理者

授課方式

如何讓枯燥乏味的技術(shù)工具類課程變得絢麗多彩,引人入勝?這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導技術(shù),以“學以致用、知行合一,引發(fā)學員的學習興趣及高參與度”為導向的教學方式使其非常關注課程內(nèi)容理論性與工作實踐操作性的有機結(jié)合,讓學員在課堂中就開始 Step by step 遞進式實踐。

課程大綱

第一天 9:00-16:30

人力資源規(guī)劃篇

1 案例解讀--什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃中必須解讀的關鍵數(shù)據(jù)

? 3P 模型

2 人力資源規(guī)劃的調(diào)研工具(案例討論與工具分析)

3 人力資源供給預測流程

4 人力資源供給工具介紹與應用練習

5 人力資源預測工具介紹與應用練習

6 探求人力資源供求平衡(課堂演練)

? 工作擴大化

? 工作輪換

? 工作豐富化

7 工作特征模型 JCM

二 組織設計篇

1 組織設計的六要素

第二天 9:00-16:30

2 組織設計的主要工具及應用演練

? 機械模型與有機模型

? 戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)關系,組織設計如何適應戰(zhàn)略發(fā)展需要(小組演練)

? 環(huán)境的三維度模型

? 五星模型

3 E 時代組織設計的新方法

? 虛擬組織

? 無邊界組織/去邊界化(案例討論)

? 有效授權(quán)與領導角色分享

4 根據(jù)價值鏈區(qū)分職群

? 職類與職銜(title)的鏈接

? 小組練習并填寫《部門職種 sub-function 分解表》

三 組織結(jié)構(gòu)變革

1 從官僚走向扁平化

2 組織結(jié)構(gòu)變革分析

邵老師

專業(yè)背景

首都師范大學語言文學碩士,上海財經(jīng)大學管理學碩士,上海交通大學安泰管理學院 EMBA 資深實戰(zhàn)派人力資源專家、咨詢顧問及企業(yè)培訓師。具備高級經(jīng)濟師,高級企業(yè) EAP 執(zhí)行師,英國 IPMA 國際職業(yè)培訓師,F(xiàn)DT 認證企業(yè)咨詢輔導師與引導師,DISC 認證講師和咨詢師,Open Quest 認證引導師等資質(zhì)

授課風格

采用“引導式”的授課原則,本著“不僅知道,更要做到”的培訓理念,采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等授課形式,讓學員認真思考、深刻感悟并在課堂模擬演練中直接運用,以成果為導向從企業(yè)實際問題入手,幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效,

專長領域

擁有 3 年大學講師、15 年外企人力資源管理工作經(jīng)驗,曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過 IT 企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學習中提高技能,從堅持中鍛煉意志,從經(jīng)驗中總結(jié)教訓,從成長中完成蛻變

服務企業(yè)

上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、中海油、東風汽車、春秋航空、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、馬勒發(fā)動機(南京)公司、小原(上海)有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、重慶和平藥業(yè)、東北制藥、國藥集團國瑞藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、云南省交通規(guī)劃設計院、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、神華集團、沈陽卷煙廠、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業(yè)、上海申光洗滌設備集團、同濟大學、華東政法大學、…….

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