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課程介紹

2017年5月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2017〕36號），并轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院國資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》（國辦發(fā)〔2017〕38號）。兩文件中指出，要以提高核心競爭力和資源配置效率為目標(biāo)，形成有效制衡的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制；以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，以提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心，進(jìn)一步提高監(jiān)管的科學(xué)性、針對性和有效性，加快實(shí)現(xiàn)以管企業(yè)為主向以管資本為主的轉(zhuǎn)變，同時(shí)完善國有企業(yè)經(jīng)營管理人員激勵(lì)方式，建立起以崗位價(jià)值為主、考慮績效因素的薪酬體系。

為幫助國有企業(yè)相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)國資國企改革有關(guān)政策，科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬績效體系，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，名課堂分別在廈門市、鄭州市舉辦深化國資國企改革背景下公司治理與薪酬績效管理專題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)對象

國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、監(jiān)事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管人力資源副總，人力資源部（人事部）、綜合部、勞資部的薪酬福利與績效考核主管(專員)，行政事業(yè)單位所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》及配套政策解讀

1.深化國有企業(yè)改革的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)

2.理解國資國企的“雙創(chuàng)”、“兩側(cè)”“三去一降一補(bǔ)”

3.“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”詳解及最新進(jìn)展情況

4.國有企業(yè)辦市政、社區(qū)管理等職能分離移交的指導(dǎo)意見解讀

5.黨的十八屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神解讀

（二）以“管資本”為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管模式

1.《國務(wù)院國資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》解讀

2.“管人、管事、管資產(chǎn)”下的監(jiān)管模式

3.“管資本”模式下國有出資人的職責(zé)履行

4.推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變

5.改組組建國有資本投資運(yùn)營公司

6.推動(dòng)國有資本合理流動(dòng)優(yōu)化配置

7.強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失

8.國有資產(chǎn)核資與評估、產(chǎn)權(quán)管理及相關(guān)法律法規(guī)

（三）國有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績效管理體系改革

1.國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀

2.國有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善

3.建立健全與國有企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的工資分配激勵(lì)和約束機(jī)制

4.績效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式

5.國有企業(yè)改革中建立以績效為導(dǎo)向，和市場接軌的酬薪體系

6.國有企業(yè)績效考核的難點(diǎn)及解決思路

7.國企內(nèi)部人事制度改革——“干部能上能下”

8.國企內(nèi)部勞動(dòng)制度改革——“員工能進(jìn)能出”

9.國企內(nèi)部分配制度改革——“收入能增能減、有效激勵(lì)”

（四）國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)解讀

1.《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》解讀

2.混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)和破局

3.深化國企改革下的國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制設(shè)計(jì)

4.在混合所有制企業(yè)逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)

5.國企董事會(huì)、職業(yè)經(jīng)理人制度的建立與健全

6.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理的作用發(fā)揮

7.發(fā)揮經(jīng)理層在國有企業(yè)集團(tuán)治理的作用

8.黨組織如何發(fā)揮政治優(yōu)勢

專家老師

擬邀請國務(wù)院國資委主管部門所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)、國企改革研究專家、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院國有資產(chǎn)管理專家、長期從事國企改革改制專家講課，并組織交流與研討。

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在線報(bào)名：深化國資國企改革背景下公司治理與薪酬績效管理專題培訓(xùn)班(廈門)

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